近日，“英國姑娘”百安居改嫁“中國小伙”物美的事情，在業界傳得沸沸揚揚。在華虧損7年之久的百安居終于把七成股權賣給了物美集團。從剛進入中國的高調與雄心壯志到今日的改嫁，百安居緣何有如此巨大的變化？物美收購百安居是否進入正式流程？本周，北京晨報記者對此事進行了采訪。

越來越冷的百安居賣場

百安居1999年進入中國內地，目前擁有39家門店和超過3000名員工。剛進入中國的百安居，以新穎的業態吸引了不少消費者。2004年百安居中國建材業北京峰會上，百安居指出，在發達國家建材零售業90%至95%為倉儲超市業態，達到這個比例用了20年時間。他們雄心勃勃地表示，在中國這個時間將縮短到5年，5年后中國目前占主導地位的傳統攤位制市場必將退出江湖或轉型。

然而翠豐集團2013財年年報顯示，在入駐的12個國家及地區中，法國、英國和波蘭三個主力市場中的5個家居建材品牌為集團8.05億英鎊的總利潤貢獻了97.17%的份額，中國內地的營業利潤出現了600萬英鎊的虧損。而這已是其中國區業務連續第七年虧損。

近期，記者走訪了京城的幾家百安居賣場，發現百安居內的打折招牌幾乎掛滿了整個店，但前來購買的消費者卻是少之又少。以四季青橋的百安居店為例，衛浴產品幾乎都是滿1000減200元，地板則紛紛打出買十送二等招牌。因為冷清，銷售人員也是無精打采。百安居店內的蕭條，似乎已經成了常態。

百安居落敗因水土不服

世界龍頭家居企業為何搞不定中國市場？很多人認為是“水土不服”。北京家居行業協會秘書長劉晨認為，百安居模式在進行市場定位的時候就已經吃虧了，建材超市的市場屬性決定了其標準化程度比較高，更適合單品管理以及品牌色彩相對較弱的小商品。“而國內的家居賣場，屬于‘精品店中店’的經營模式，賣場功能更加完善，集展示、服務、交易、體驗為一體，利于品牌效應的顯現與疊加，而且基本是廠家自有經營，賣場提供載體，這是超市難以做到的。”

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