“時間不等人，市場更不等人”，1月12日蘇寧云商董事長張近東一改歷年春季部署會春節后才開的管理，提早布局2015年，宣稱要在市場競爭中“守正出奇”，在鞏固挖掘放大既有優勢的同時，以互聯網顛覆者的形象主動出擊，同時，變革內部管理，以極簡管理推動轉型提速進入自主發展軌道。

在傳統企業的互聯網轉型大潮中，蘇寧是步伐邁得相當大的一個，但也一直伴隨著轉型的陣痛，最現實的就是業績虧損的壓力，2014年前三季度營收同比下滑0.58%，凈利潤虧損10.41億元，而且根據蘇寧云商此前公布的信息，預計2014年將虧損10.41億元至11.91億元，這與2013年同期3.72億元的數字形成較大落差。

對此，張近東表示，2014年蘇寧度過了轉型最艱難的拐點，下半年以來經營重回較快增長軌道，“僅僅這些還遠遠不夠，在商品品類拓展方面，用戶體驗方面和O2O融合落地方面，我們還有很多需要提升改進的地方?！?/p>

張近東認為，盡管2015年整體消費市場依然存在著不確定性，增長趨勢不明朗，但對轉型已經進入正軌的蘇寧而言，機遇大于風險。相對于大多數傳統零售，蘇寧在轉型方面有先發優勢。其次，蘇寧線上零售占比提升和增幅提速。2014年三季度以來，線上占比超過30%，線上的增速提升已成為集團增長的最強有力的引擎，將有助于蘇寧快速搶占市場份額。加上超市、母嬰等新興品類逐漸齊全，而且增速迅猛，開放平臺步入正軌。他表示，盡管蘇寧整體市場份額依然很低，“這意味著還有巨大的提升空間。”

張近東表示，蘇寧要以互聯網顛覆者的形象主動出擊，為此將面向用戶、供應商和員工打造三個平臺，建設經營和管理的生態圈，并在堅守自身固有優勢的基礎上進行突破。在他看來，雙線平臺、上億會員、傳統家電3C品類供應鏈體系、以及物流網絡等是蘇寧20多年來積累的優勢資源，要運用互聯網技術將其挖掘放大，而三四線市場、移動端、易購服務站、新會員、超市母嬰百貨品類、互聯網金融等新領域對蘇寧則是“藍海市場”，有望憑借轉型的先發優勢超常規發展。