12月22日，世界五百強(qiáng)翠豐集團(tuán)向中國本土著名零售企業(yè)物美集團(tuán)出售中國百安居控股權(quán)。物美集團(tuán)與翠豐集團(tuán)簽署正式協(xié)議，以14億人民幣收購中國百安居70%的股權(quán)，翠豐集團(tuán)在合資企業(yè)中將保留30%股權(quán)。該交易在獲得中國商務(wù)部審核批準(zhǔn)后完成，物美集團(tuán)將以現(xiàn)金支付全部收購價款。未來，百安居品牌仍將保留。
早在今年三月，翠豐集團(tuán)就公告宣布將會尋找百安居中國業(yè)務(wù)的本土戰(zhàn)略合作伙伴。而翠豐集團(tuán)在發(fā)出的關(guān)于該項交易的公告中稱，非常高興找到了實(shí)力雄厚的零售合作伙伴來釋放中國業(yè)務(wù)的投資價值。物美集團(tuán)新聞發(fā)言人喬紅兵表示，本次收購將不影響百安居原有的管理團(tuán)隊的穩(wěn)定性，按照既往薪資，最大程度調(diào)動和發(fā)揮百安居原有管理團(tuán)隊的優(yōu)勢和積極性。
“這是一次意料之外，情理之中的收購。”國泰君安港股消費(fèi)分析員許智程對此并不意外，作為近年連鎖經(jīng)營版塊，最受外國投資者關(guān)注的一只股票，物美集團(tuán)旗下的物美商業(yè)的表現(xiàn)也一直比較活躍。正如它每一期年報所講的，做到區(qū)域領(lǐng)先，繼而全中國。物美集團(tuán)的每一次動作都是求快，而非大，此次以14億人民幣收購百安居比較符合它的資金實(shí)力。許智程認(rèn)為，憑借優(yōu)質(zhì)管理層的人員配備，對商業(yè)的深刻理解，以及國內(nèi)ERP、CRP等業(yè)界領(lǐng)先的IT平臺系統(tǒng)，相信物美還是有能力做好跨業(yè)態(tài)的融合。
劃算的買賣
據(jù)了解，百安居自1999年進(jìn)入中國，目前年銷售額40億元，在中國一、二線城市擁有39家家居賣場。而物美集團(tuán)在華北、華東及西北經(jīng)營750家連鎖超市，是北京物美商業(yè)集團(tuán)股份有限公司和銀川新華百貨商業(yè)集團(tuán)股份有限公司兩間上市公司的控股股東。旗下?lián)碛形锩馈⒚懒馈⑿氯A百貨、浙江供銷和湖州老大房、京北大世界等多個品牌。
多年來，物美集團(tuán)一直在尋求對外擴(kuò)張。在當(dāng)下傳統(tǒng)零售業(yè)陷入低迷時期，身為本土民營企業(yè)的物美表現(xiàn)也更加靈活，而非如一些正在撤退的外資零售企業(yè)那般，以固執(zhí)保守的面對當(dāng)下環(huán)境變化。許智程表示，從歷史成績看，由于有著強(qiáng)大的管理團(tuán)隊，物美對資本運(yùn)作非常熟悉，各種融資工具的理解也很透徹，這對于其轉(zhuǎn)型很有幫助。物美的經(jīng)營模式相對單一，但是一直抱著主動的心態(tài)尋找收購整合的機(jī)會，實(shí)現(xiàn)非經(jīng)營層面的擴(kuò)張。
而近年來，物美也通過一些措施將店面劃分區(qū)域進(jìn)行多業(yè)態(tài)經(jīng)營的嘗試。在國內(nèi)，高鑫零售的多業(yè)態(tài)經(jīng)營有著成功的先例，劃分店面再進(jìn)行轉(zhuǎn)租，其租金收入要多于租金支出，而業(yè)態(tài)混營也確實(shí)是目前的一個轉(zhuǎn)型出路。
對于本次對百安居以14億人民幣收購70%股權(quán)的交易，許智程分析，由于百安居近年來的財報顯示一直處于虧損狀態(tài)，無法用市盈率給整體資產(chǎn)進(jìn)行一個估值。同時基于其目前經(jīng)營的困境和未來萎縮的趨勢，百安居有可能再次面臨轉(zhuǎn)型，因此，在此時翠豐集團(tuán)的管理層對這一資產(chǎn)進(jìn)行剝離是比較恰當(dāng)?shù)摹６捎诎侔簿踊径际亲赓U店，沒有物業(yè)價值，其現(xiàn)存資產(chǎn)主要為原址經(jīng)營權(quán)，以及數(shù)據(jù)、管理系統(tǒng)、品牌、經(jīng)銷商資源等無形資產(chǎn)，因此在行業(yè)低迷期，物美以14億人民幣獲得其70%的股權(quán)，還是比較合理劃算的。
對此次收購，物美董事長蒙進(jìn)暹博士向《中國經(jīng)營報》記者表示，零售業(yè)的整合速度在不斷加快，不論是快速消費(fèi)品還是家居建材企業(yè)，都是要從消費(fèi)者利益出發(fā)，提供高品質(zhì)、低價格的商品和服務(wù)。整合可以使企業(yè)之間優(yōu)勢互補(bǔ)，可以共享系統(tǒng)資源、顧客資源、網(wǎng)點(diǎn)資源以及管理資源，最終提高企業(yè)的運(yùn)營效率。
蒙進(jìn)暹博士表示，在物美進(jìn)行行業(yè)整合的嘗試中，尊重原有企業(yè)文化，充分發(fā)揮原企業(yè)團(tuán)隊的積極性，不通過裁員縮減成本，而從提升效率入手，原北京第四大超連鎖超市美廉美成為物美全資企業(yè)后，美廉美品牌更加響亮，消費(fèi)者因為其商品和服務(wù)水準(zhǔn)的提升而更加喜愛，干部得到提升，員工收入增加，企業(yè)快速發(fā)展。本次整合也同樣如此，合資企業(yè)將帶領(lǐng)現(xiàn)有員工致力于提高業(yè)績、促進(jìn)增長，沒有裁員或降薪計劃。
12