12月27日，綠地旗下首家超市“上海外高橋進口商品直銷中心寶山店”正式開業，首次進軍零售業。

綠地在新聞稿中指：“此舉標志著綠地集團啟動戰略轉型，正式進軍消費領域，并且是集團實施大消費戰略的一個重要節點。”

這不難令人想起，十多年前萬科為走向專業化，忍痛“做減法”，從業務體系中剝離萬佳的故事。

在郁亮宣揚“不求規模，要的是有質量的增長”的當下，走輕資產路線成為萬科的方向。而綠地進軍零售業，與萬科的發展方向似乎已南轅北轍。

綠地開超市

綠地旗下首家超市定位為面向都市人群的競品超市，由綠地集團與上海外高橋進口商品直銷中心共同打造。

綠地商業集團常務副總經理薛迎杰表示，上海外高橋進口商品直銷中心的誕生，是自貿區政策利好百姓、讓百姓享受國家發展紅利的典型代表。“綠地集團與之強強聯合，讓更多百姓享受到這一紅利，并且也契合綠地集團營造美好生活的企業宗旨。”

資料顯示，寶山店超市位于上海寶山綠地新都會一層，占地面積約3000平方米，匯集了來自世界各地的熱門商品。

而綠地新都會是綠地集團在上海寶山打造的首個商業廣場，于2003年1月正式開業，旨在打造服務于周邊居民集吃、住、行、游、娛、購，輔之創新性經濟產業的中高檔商業體。

介紹稱，綠地超市與普通賣場的區別在于，除了100%是進口商品外，還引入互動體驗區，引導消費者深入了解商品，實現體驗式消費。

“在‘進口水果體驗區’，顧客不僅可以試吃體驗，也可以選擇禮籃搭配或水果切片服務；‘生鮮區’陳列的大量鮮活海鮮，提供現場分割及試吃體驗；在‘酒窖’吧臺，顧客可以免費試飲，品嘗世界知名產區美酒。”超市相關負責人介紹。

綠地方面稱，寶山店是綠地集團旗下的第一家超市，是集團實施大消費戰略的一個重要節點。綠地集團推出精品超市進軍零售業，正是因為看到了人們對于健康和品質的關注，以及中國消費升級的契機。

另據了解，綠地集團此前提出的大消費戰略為，順應中國市場消費結構和消費需求轉型升級的趨勢，圍繞快消品、日用品、醫療健康等“大消費”相關的領域。綠地計劃未來5年強化全球經營，多元發展，在若干領域培育一批“綠地系”企業。

隨著寶山店開業，綠地集團與上海外高橋進口商品直銷中心將繼續合作，位于上海長寧區和徐匯區等區域的綠地超市也在籌備中，預計2015年開業。

專業化與多元化

市場更關注的或許是，綠地作為在房地產銷售規模上足以叫板萬科的企業，正在進軍萬科十多年前放棄掉的行業。

2001年9月，在深圳東湖賓館舉行的第2次臨時股東大會上，萬科董事會通過了轉讓萬佳百貨股權的議案，將萬佳賣給了正好有意擴大內地零售業務的大股東華潤。

隨著將萬佳百貨出售，萬科徹底退出了零售行業，也標志著萬科專業化戰略調整全部完成。彼時王石稱，總算把萬佳賣掉了。時間已經證明并將繼續證明，“金手指”委實風光，但要想更大更強，必須忍痛斷臂，走向專業化。

綠地進軍零售業走上與萬科完全相反的道路，這是否是一條不那么“專業化”的路？

在新時代證券地產行業分析師裴明華看來，萬科與綠地進軍零售行業的出發點并不相同，但較為一致的是整個地產行業都在轉型，大家能看到行業的天花板，都在謀求轉型。

“郁亮說過，更多的資源意味著更多的資源占用和更多的存貨。萬科一直在追求輕資產模式，不太追求資產過多、資金沉淀。”

“綠地走多元化道路，攤子鋪得大，涉及到的行業比較多，不能從單純的地產公司角度去看，未來發展的野心是很大的。”

“他們角度是不一樣的。”裴明華表示，很難說萬科現在的策略就是穩妥的，或者綠地的策略就是正確的。

另有熟悉綠地的分析師則表示，綠地現在要做大消費戰略，自己做零售超市并不意外。“而且超市也并不意味著重資產，可能綠地希望用超市這種方式把客戶粘合在一起，粘合在自身的商業體上。”

上述分析師還指出，房地產企業相對來講對物業成本有較高可控性，在這樣的物業當中做超市，不管是以自營的方式也好，還是引進其他的超市品牌，都是維持物業的人流量，保證客戶的粘性。

“做不做零售是各家公司的戰略不同，萬科要做輕資產，而綠地則是要做大消費，現在沒有辦法來評判誰優誰劣，都是各自不同的選擇。”該分析師稱，綠地集團已經做得這么大，是否做零售都是定位問題。