2015,將是誰的春天?
2015年1月31日,《首屆中國家居建材品牌發展論壇——誰的春天》在廣州舉行。此次論壇是由中國建材品牌發展聯盟、中國家居品牌聯盟、新浪家居共同主辦,以“誰的春天”為主題,把脈未來發展趨勢,探討新常態下家居業的創新與發展。中國建筑衛生陶瓷協會副會長繆斌接受新浪家居采訪,分享了其對新常態下家居業的解讀。

中國建筑衛生陶瓷協會副會長繆斌:新常態下,家居市場回歸理性 新浪家居:您如何理解經濟新常態?在您看來,新常態階段,家居行業將出現哪些趨勢? 繆斌:對于新常態,人們第一反應是市場需求的增速下滑,我們也在不同場合討論這一話題。我個人認為,所謂的新常態就是由過去非常高速、非常態的發展回歸到理性,回歸到常態。在過去,市場快速擴張的時候,很多企業利用這一機會賺了很多錢,讓很多人養成了這樣慣性思維。過去,我們是撿錢,現在需要用心去賺錢。所以我想新常態下,企業需要更認真地把企業做好。 我所說的更認真,是企業管理各方面都需要做得比過去更好。剛才大會上有提到,格力的核心競爭力是它的研發,對我們其它行業來說也是,市場業態循序變化的時候,我們的營銷模式要創新,我們的技術更要創新。根據市場變化調整你的經營政策。 新浪家居:您認為在經濟新常態下,哪一類企業能夠獲得很好的發展? 繆斌:新常態下,會有部分企業被淘汰。它們先天不足,包括企業實力、經營理念。在未來的市場上,能夠適應市場變化,不斷創新自己的管理、產品、營銷模式的企業能夠在有一席之地。

中國建筑衛生陶瓷協會副會長繆斌:新常態下,家居市場回歸理性 新浪家居:您如何理解經濟新常態?在您看來,新常態階段,家居行業將出現哪些趨勢? 繆斌:對于新常態,人們第一反應是市場需求的增速下滑,我們也在不同場合討論這一話題。我個人認為,所謂的新常態就是由過去非常高速、非常態的發展回歸到理性,回歸到常態。在過去,市場快速擴張的時候,很多企業利用這一機會賺了很多錢,讓很多人養成了這樣慣性思維。過去,我們是撿錢,現在需要用心去賺錢。所以我想新常態下,企業需要更認真地把企業做好。 我所說的更認真,是企業管理各方面都需要做得比過去更好。剛才大會上有提到,格力的核心競爭力是它的研發,對我們其它行業來說也是,市場業態循序變化的時候,我們的營銷模式要創新,我們的技術更要創新。根據市場變化調整你的經營政策。 新浪家居:您認為在經濟新常態下,哪一類企業能夠獲得很好的發展? 繆斌:新常態下,會有部分企業被淘汰。它們先天不足,包括企業實力、經營理念。在未來的市場上,能夠適應市場變化,不斷創新自己的管理、產品、營銷模式的企業能夠在有一席之地。