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不想再打“價格戰”,定制家居迎來“新生存法則”

放大字體  縮小字體 發布日期:2024-10-11  瀏覽次數:405
核心提示:近期,家居行業上半年的多項數據陸續出爐,雖然出海、舊改等細分領域表現亮眼,但整個行業依然持續承壓。 定制家居行業競爭也較以往更加激烈,上半年定企們的主旋律依舊是“下滑”。
 近期,家居行業上半年的多項數據陸續出爐,雖然出海、舊改等細分領域表現亮眼,但整個行業依然持續承壓。

定制家居行業競爭也較以往更加激烈,上半年定企們的主旋律依舊是“下滑”。

為此,行業龍頭歐派喊出了“堅持用戶價值為先,不打價格戰”的口號。事實上,過去一年的定制家居價格戰幾乎都是由歐派率先發起的,如今其也表示不能完全打價格戰。

近來已有越來越多定企,以及跨界定制的企業開始發起新一輪的產品攻勢,不僅是“卷價格”,而是“卷工藝”,為企業找回差異化的競爭優勢。

定制家居沒能止住“下滑”

數據顯示,在10大上市定制家居公司中,除了索菲亞和金牌家居實現營收正增長外,其他8家公司均出現了不同程度的營收下滑,僅有索菲亞一家實現了營收、凈利潤均同比增長。

事實上,近年定企們都在努力地尋找新增量,一是積極探索海外市場,希望找到新的增長曲線。

歐派、索菲亞近年均成功進入多個海外國家,包括美國、加拿大、東南亞等,今年也陸續開出新展廳。

志邦則通過“海外零售店+工程配套”的方式布局全球市場;金牌家居在泰國羅勇府建設制造基地;尚品宅配則與越南當地企業合作,將定制家居技術引入越南市場。

目前來看,隨著海外渠道的不斷拓展,定企們的海外收入都呈現出較快增長,但在整體業務中的占比卻仍有待提升。

比如志邦上半年的海外業務收入為0.86億元,同比增長42.69%,占總營收比例約為3.8%;金牌家居的海外業務收入達到1.66億元,同比增長33.79%,占總營收比例約為10%。

二是積極布局舊改新風口,紛紛推出了“舊房新裝”的產品業務。

歐派的“48小時舊廚煥新套餐”;金牌的“3天煥新廚”套餐;我樂針對二孩時代推出的兒童房魔法煥新套系等。

三是針對整裝需求,加快向大家居轉型。

尚品宅配持續打磨 BIM 整裝;索菲亞提出整家定制“共創合伙人”模式,開展拎包電商、整裝模塊及傳統零售等多渠道的銷售經營;歐派則提出整裝大家居改革,通過渠道改革進一步深化服務。

但無論是舊改還是整裝風口,定企們想要突圍而出也并不容易。

尚品宅配的整裝業務在2022年、2023年持續下滑,以軟件技術賦能整裝的方向遭到了更大的挑戰。

索菲亞、歐派的整裝業務貢獻雖然持續增長,但也需要付出較大力氣來推動組織結構和渠道轉型。

歐派董事長姚良松就表示,上半年業績不如預期,是對轉型預期的過度樂觀,公司需要的實際轉型時間更長。

定制家居行業屬于房地產后周期行業,近年受到房地產行業景氣度的影響,其以房地產為驅動力的紅利期成為過去式,但企業在積累了一定規模后,轉型的難度也會進一步加大,要孵化第二增長曲線,也并非一日之功。

特別是在家居行業進入存量市場后,定企還要面臨各行各業跨界而來的更多競爭對手,比如建材、陶瓷衛浴等跨界者,往往在舊改、整裝方面有著更成熟的落地優勢。

因此,定制家居也不得不內卷起來,紛紛打起了“價格戰”“交付戰”“板材戰”“招商戰”……但從行業整體業績來看,并沒有哪家定企能從中討到好,畢竟“降價提質”的套路并不唯一,大部分同行都會迅速跟進內卷,最終是誰也不出圈。

不打“價格戰”

要打“價值戰”

去年9月,歐派率先推出了“衣柜/櫥柜699元㎡”的惠民產品,索菲亞、好萊客、詩尼曼、AI家居等隨后紛紛跟進,將以往動輒幾千元的全屋套餐打至百元級別。

今年春節剛過,歐派再次率先提出整裝渠道訂單“10天交付”新模式,以往,業內定制產品的正常交付周期一般是4-8周,歐派此舉無疑將整裝服務推向新高度。

接下來,定制家居圍繞“升級實木多層板”“降低招商門檻”等方向再次內卷。

但從實際“戰況”來看,無論哪一個方向的內卷,基本上只要有一家定企提出,其他品牌也會迅速跟進。

以“實木多層板”大戰為例,在歐派、索菲亞等龍頭品牌推出實木多層板定制套餐后,其他定企很快就能跟上。

因為“實木多層板”并不是一個全新品類,只不過一直不是全屋定制所使用的主流板材。過去大部分定企所選擇的都是綜合性能好、生產成本低的顆粒板。

對于上游材料商而言,顆粒板需求大、起量快,它們也更愿意優化工藝,持續降低顆粒板成本,最終導致大部分定企都使用同一種板材,定制產品也高度雷同。

在這樣的背景下,無論商家提出卷價格、卷交付,還是卷服務,最終也都會演變成價格的較量。

定制產品板材雖然升級為實木多層板,但整體定價已被拖入“低價泥潭”,即便提質也很難提價。

行業內卷的根本原因在于,整個定制家居行業在供應鏈、產品模式和目標客群上都存在同質化的情況。

意識到這一情況后,屢次主動開打價格戰的歐派董事長姚良松也表示,歐派還是要品牌的,不能完全打價格戰。

目前來看,已有越來越多定企開始“卷工藝”,不再只追求低價,而是希望通過產品打出差異化,在同質化的定制產品中找到新的記憶點。

一方面,定企紛紛嘗試新的面材工藝。

索菲亞提出了三大高定板材工藝:PET+工藝、6面噴粉工藝和奢顏UV工藝,不僅能提升產品的外觀和質感,還確保了產品的環保性能。

冠特則推出水性漆高定系列新品,具有防腐、抗氧化、環保無污染等特點;自家專利除醛板能有效去除家居空間中可能存在的甲醛或有害物質。

另一方面,則是新的結構工藝。

頂固根據用戶個人喜好和市場趨勢,提出了L型高定工藝、45°斜角工藝、牛角型/J型高定工藝、拉米諾工藝等創新工藝,解決了板材拼接時的縫隙、釘子外露等問題。

通過“工藝戰”發起新一輪狙擊

事實上,在定制家居發展之初,各大定企之間的定位是比較清晰的。

早期“三巨頭”各有所長,歐派主攻整體櫥柜,索菲亞聚焦于衣柜,而尚品宅配則率先提出“全屋定制”概念并開創數碼化定制模式。

但在地產紅利的加持下,定制柜類的發展前景不斷向好,各大巨頭開始互相深入對方腹地,在朝著大家居方向發展的同時,定企們的定位也逐漸變得模糊。

定企們忙著通過產品戰和渠道戰“攻城略地”,在提升品牌價值方面往往也采取簡單直接的打廣告、明星代言等方式,在這樣的背景下,消費者對于品牌的核心價值也就更沒有深刻認知了。

當前定制家居賽道開始從鋪天蓋地的價格戰、招商戰、宣傳戰中撤出,重新回歸產品的核心價值。

試圖通過對供應鏈、生產工藝、產品設計進行全面升級,塑造出產品的差異化價值,從而提高品牌競爭力。

這也在一定程度反映了當前市場的新需求,一方面,消費者開始追尋更真實、理性的生活方式,也更愿意為高質量產品付費,特別是健康、安全的家居產品。

另一方面,當前的全屋定制已經不僅是售賣產品,而是售賣家居空間的整體解決方案,串聯起整個家居空間的不僅是“產品”,還有“設計”,單純的低價產品將越來越難滿足未來的大家居需求。

因此,不少定企都意識到單純走價格戰的方式很難持續。

價格戰導致企業利潤一降再降,許多企業的利潤降到了10%左右,不僅犧牲了產品品質和創新,最終損害的還是消費者利益,也會影響企業的長期發展。

因此,與其都在價格方面硬戰,還不如各自錯開,找到適合自己的道路。

目前來看,定企們還在探索不同的可能,行業還沒有一個標準答案,但這也意味著定制家居行業還有許多不同的可能,無論從哪個方面突圍而出,找到差異化能力將更為重要。

當然,目前定制行業恐怕還難以完全擺脫“價格戰”,畢竟降價往往能夠幫助企業快速獲得銷量,但長期依賴“價格戰”也會成為“慢性毒藥”,讓企業逐漸失去個性。

隨著家居消費需求逐漸向高品質、綠色環保、個性化等方面發展,大家開始意識到產品價值、服務價值、品牌價值才是家居企業的長遠目標。

定制家居的“工藝戰”,或許正是“脫胎換骨”的第一步,只有為消費者創造更高價值,才能幫助定制家居企業擴大市場份額,提升利潤空間,最終實現可持續發展。

 
 
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