2015,將是誰的春天?
2015年1月31日,《首屆中國家居建材品牌發展論壇——誰的春天》在廣州舉行。此次論壇是由中國建材品牌發展聯盟、中國家居品牌聯盟、新浪家居共同主辦,以“誰的春天”為主題,把脈未來發展趨勢,探討新常態下家居業的創新與發展。夢百合董事長倪張根接受新浪家居采訪,分享了其對新常態下家居業的解讀。

夢百合董事長倪張根:行業整合不可避免 新浪家居:新常態階段,您認為家居行業會出現哪些趨勢? 倪張根:剛才聽了董明珠的演講,加上自己的理解,我認為新常態下,行業整合不可避免。所謂行業的整合,是指會出現類似家電行業趨勢,大企業越來越集中,整個行業對品質要求越來越高,效率越來越高,產品價格越來越高。面對這樣的趨勢,作為企業本身,需要專注,不要被浮躁的世界迷惑,迷失方向。比如專注于產品研發、服務體驗。 新浪家居:夢百合是否有針對性的策略調整,來應對這一新形勢? 倪張根:夢百合過去十年一直專注于內銷,我們在2008年已經做成行業第一。過去兩三年我們開始拓展國內市場,我們踐行著我剛才說的“專注”理念,不會被眼前一點點利益得失、盈利或虧損影響,而是更專注地布渠道,以及研發適合國內市場的新產品。 新浪家居:您對2015年有何寄語? 倪張根:2015年從行業來說,還是個人做好個人事情,春天永遠在,不要過于焦躁。當然,行業內會有部分被淘汰出局,也會有新生力量進入,這都是不可避免。我們將增加線下的布點,同時也會增加線上的銷售。

夢百合董事長倪張根:行業整合不可避免 新浪家居:新常態階段,您認為家居行業會出現哪些趨勢? 倪張根:剛才聽了董明珠的演講,加上自己的理解,我認為新常態下,行業整合不可避免。所謂行業的整合,是指會出現類似家電行業趨勢,大企業越來越集中,整個行業對品質要求越來越高,效率越來越高,產品價格越來越高。面對這樣的趨勢,作為企業本身,需要專注,不要被浮躁的世界迷惑,迷失方向。比如專注于產品研發、服務體驗。 新浪家居:夢百合是否有針對性的策略調整,來應對這一新形勢? 倪張根:夢百合過去十年一直專注于內銷,我們在2008年已經做成行業第一。過去兩三年我們開始拓展國內市場,我們踐行著我剛才說的“專注”理念,不會被眼前一點點利益得失、盈利或虧損影響,而是更專注地布渠道,以及研發適合國內市場的新產品。 新浪家居:您對2015年有何寄語? 倪張根:2015年從行業來說,還是個人做好個人事情,春天永遠在,不要過于焦躁。當然,行業內會有部分被淘汰出局,也會有新生力量進入,這都是不可避免。我們將增加線下的布點,同時也會增加線上的銷售。