今天，人人樂發(fā)布公告稱：“由于可比門店銷售出現(xiàn)加速下滑，為進(jìn)一步減輕虧損門店給公司帶來的經(jīng)營壓力，公司經(jīng)慎重評(píng)估，在三季度報(bào)告披露后新增關(guān)閉了7家虧損門店，增加關(guān)店損失約8440萬元。”再加上此前三個(gè)季度，全年關(guān)店18家門店。

“目前外部環(huán)境電商劇烈沖擊，經(jīng)濟(jì)下行，前幾年高速增長的態(tài)勢已經(jīng)一去不復(fù)返了，大賣場關(guān)店已經(jīng)常態(tài)化；對(duì)于內(nèi)部而言，今年整體財(cái)報(bào)也確實(shí)不好看，這些虧損的門店我們感覺已經(jīng)扭虧無望，又占用了太多資源，所以我們選擇了關(guān)店。”人人樂董秘石勇告訴南都記者，短期關(guān)店會(huì)對(duì)業(yè)績?cè)斐奢^大沖擊，但關(guān)店止損才能讓人人樂集中資源投入社區(qū)超市的轉(zhuǎn)型。

“大賣場業(yè)態(tài)隨著人工、地租的上漲已經(jīng)很難生存，我們決定轉(zhuǎn)型社區(qū)超市。”石勇告訴南都記者記者，去年，人人樂主要精力均放在社區(qū)超市的摸索上。“我們成立了社區(qū)超市的單獨(dú)事業(yè)部，在原有5家社區(qū)超市門店上進(jìn)行建模摸索，效果也是比較顯著的。去年第四季度社區(qū)超市銷售額增長幅度達(dá)到20%左右。”

“但我們過去的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)不是社區(qū)超市，其產(chǎn)品品類肯定少于大賣場，經(jīng)營方式與大賣場有所不同。去年主要是摸索階段，效益暫時(shí)還不明顯。”石勇告訴南都記者，去年人人樂并沒有新增社區(qū)超市門店，但今年會(huì)陸陸續(xù)續(xù)開展。

同時(shí)，石勇表示，為配合社區(qū)超市戰(zhàn)略，人人樂上線了O2O電商平臺(tái)，在深圳、西安等主力城市開始試運(yùn)行。石勇說，“產(chǎn)品品類是社區(qū)超市天然缺陷，通過電商的電子貨架可以讓用戶更好選擇商品，而且每天的貨品配送可以順程配送到用戶手里。”

至于主業(yè)大賣場，石勇則表示完全放棄目前是不現(xiàn)實(shí)的。“目前公司環(huán)境比較艱難，大賣場還是我們主要的收入來源。”石勇說，對(duì)于大賣場的改革主要是聯(lián)營商品的減少，主要是精品生鮮、日達(dá)用品等產(chǎn)品品類。“在過去高速發(fā)展階段，聯(lián)營貨柜的貨品和人力都由聯(lián)營方承擔(dān)，可以降低我們運(yùn)營成本，快速擴(kuò)大規(guī)模，但對(duì)公司長期發(fā)展是不利的。比如說生鮮領(lǐng)域，現(xiàn)在懂生鮮的聯(lián)營方越來越少，其盈利能力也在下降。”