在零售業(yè)的低潮下，零售巨頭家樂(lè)福出了一個(gè)大招。1月20日外媒報(bào)道稱，家樂(lè)福集團(tuán)首席執(zhí)行官喬治·帕拉薩特于1月19日表示，公司不排除會(huì)參考巴西業(yè)務(wù)上市的方式，把中國(guó)業(yè)務(wù)也進(jìn)行分拆上市。

消息一出，猶如平地一聲雷，讓整個(gè)零售行業(yè)一時(shí)反應(yīng)不過(guò)來(lái)。資深零售專家丁利國(guó)在接受《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者采訪時(shí)表示，以轉(zhuǎn)讓股權(quán)的方式分拆上市，表明家樂(lè)福整個(gè)股東層面對(duì)其在資本層面和營(yíng)運(yùn)上的表現(xiàn)都不太滿意，在中國(guó)市場(chǎng)走入下行軌道的家樂(lè)福把分拆上市當(dāng)成了救命稻草。

雖然分拆上市的消息還未得到家樂(lè)福方面的證實(shí)，但如今家樂(lè)福在華的經(jīng)營(yíng)確實(shí)壓力山大。據(jù)外媒報(bào)道家樂(lè)福公布的數(shù)據(jù)顯示，2014年，其在中國(guó)地區(qū)呈現(xiàn)出下滑趨勢(shì)，銷售額負(fù)增長(zhǎng)6.4%。進(jìn)入中國(guó)十幾年來(lái)，家樂(lè)福在中國(guó)的表現(xiàn)與其全球零售老二的身份并不相符。人們不禁要問(wèn)，家樂(lè)福到底怎么了？是要以分拆上市為代價(jià)來(lái)獲得在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展嗎？

記者就此事聯(lián)系家樂(lè)福中國(guó)區(qū)公關(guān)人士，但截至發(fā)稿時(shí)并未得到答復(fù)。

押寶分拆上市

雖然對(duì)外資零售企業(yè)而言，中國(guó)市場(chǎng)是必爭(zhēng)之地，但不得不說(shuō)家樂(lè)福已經(jīng)到了一個(gè)重要的關(guān)口。家樂(lè)福已經(jīng)相繼退出了韓國(guó)、俄羅斯、日本、印度等地，處于風(fēng)雨飄搖中的中國(guó)市場(chǎng)何時(shí)撤出，此前在業(yè)內(nèi)看來(lái)也只是時(shí)間問(wèn)題。

只不過(guò)，眼下歐洲經(jīng)濟(jì)遠(yuǎn)未復(fù)蘇，在其海外為數(shù)不多的選擇中，中國(guó)和巴西市場(chǎng)畢竟還算有優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)投入資本攻打中國(guó)市場(chǎng)，對(duì)其而言也是被逼無(wú)奈下做出的選擇。

有世界第三大零售巨頭TESCO賣身華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)的前例可循，一直有傳聞家樂(lè)福在謀劃出售中國(guó)業(yè)務(wù)的事宜。可讓家樂(lè)?？鄲赖氖牵覙?lè)福這么大的盤子放眼國(guó)內(nèi)零售圈實(shí)在找不到接手人。

“并不是家樂(lè)福不賣，而是沒(méi)人買，家樂(lè)福在中國(guó)的資產(chǎn)最少估值400億元?！倍±麌?guó)表示，近年來(lái)，家樂(lè)福一直在出售還是繼續(xù)拼一把的徘徊中煎熬，如今選擇了后者是因?yàn)榧覙?lè)福明白出售中國(guó)市場(chǎng)的業(yè)務(wù)已遙遙無(wú)期，只能靠上市來(lái)引進(jìn)新的投資人以求盤活中國(guó)市場(chǎng)。

丁利國(guó)認(rèn)為，分拆上市說(shuō)明家樂(lè)福在中國(guó)的策略開(kāi)始發(fā)生變化，以前是以尋求出售中國(guó)業(yè)務(wù)為主，現(xiàn)在則希望利用上市來(lái)套現(xiàn)。“家樂(lè)福在全球退出了很多地區(qū)，眼下巴西和中國(guó)是家樂(lè)福在海外為數(shù)不多的選擇，顯然其大股東希望挽回在家樂(lè)福上的投資。”

據(jù)了解，目前家樂(lè)福的股東并不是零售出身，而是LV操控的一個(gè)投資基金公司。眾所周知，基金公司更注重的是資本的短期回報(bào)，希望借上市來(lái)挽回局面也在情理之中。如此看來(lái)，在外資關(guān)店、裁員潮下，于中國(guó)市場(chǎng)顯得愈發(fā)乏力的家樂(lè)福，急切希望靠在資本市場(chǎng)的運(yùn)作來(lái)提升其實(shí)力。

一直以來(lái)，盡管家樂(lè)福對(duì)出售中國(guó)業(yè)務(wù)矢口否認(rèn)，但中國(guó)業(yè)務(wù)拓展減速卻是不爭(zhēng)的事實(shí)。據(jù)家樂(lè)福一位高管透露，2014年家樂(lè)福在北京地區(qū)銷售額下滑了20%，利潤(rùn)下降達(dá)30%左右。而記者就此向家樂(lè)福北方區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人尹莊求證，其否認(rèn)了這一數(shù)據(jù)。

可以印證的是，據(jù)記者從內(nèi)部流出的資料獲悉，AC尼爾森在2014年1~8月的北京消費(fèi)品市場(chǎng)報(bào)告中也稱，由于顧客流失嚴(yán)重，家樂(lè)福在北京的市場(chǎng)份額被瓜分嚴(yán)重。

在上海，一位熟知家樂(lè)福的業(yè)內(nèi)人士透露，甚至一度有傳言稱家樂(lè)福要賣掉在上海的所有門店。不難看出，近年來(lái)家樂(lè)福在中國(guó)的經(jīng)營(yíng)狀況乏善可陳，而成本的不斷高企也在導(dǎo)致其毛利無(wú)法提高，每一個(gè)環(huán)節(jié)都在考驗(yàn)著家樂(lè)福在中國(guó)的決策。

家樂(lè)福除了要面對(duì)沃爾瑪、麥德龍等第一梯隊(duì)的外資零售商外，還要面對(duì)日本、韓國(guó)和中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)的零售商。此外，市場(chǎng)上大量的本土競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也在步步緊逼。與家樂(lè)福速度放緩正相反，沃爾瑪、大潤(rùn)發(fā)在中國(guó)市場(chǎng)高調(diào)擴(kuò)張，這無(wú)疑給家樂(lè)福造成了極大的壓力。

在眾多零售商的合圍下，家樂(lè)福管理遜色、價(jià)格不再具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，而市場(chǎng)深耕不夠等缺點(diǎn)也進(jìn)一步凸顯出來(lái)。難以開(kāi)源，又難以節(jié)流，雙重壓力之下家樂(lè)福正面臨艱難抉擇。

不可忽視的是，在國(guó)內(nèi)零售行低迷的情況下，傳統(tǒng)零售商使出渾身解數(shù)主動(dòng)變革，以贏得未來(lái)的生存空間。一些傳統(tǒng)零售商主動(dòng)接觸互聯(lián)網(wǎng)，進(jìn)行不同模式的電商探索。相比之下，家樂(lè)福顯得愈發(fā)保守。與沃爾瑪、大潤(rùn)發(fā)等零售巨頭相比，家樂(lè)福在電商上毫無(wú)作為。

事實(shí)上，家樂(lè)福當(dāng)然明白電商是未來(lái)，但業(yè)績(jī)沒(méi)有起色，利潤(rùn)上不去，苦于資金壓力，物流缺乏，只能一拖再拖。而中國(guó)的電商市場(chǎng)也較為特殊，經(jīng)過(guò)幾年的快速增長(zhǎng)后，天貓、京東、蘇寧易購(gòu)等大平臺(tái)已幾乎形成了“贏者通吃”的局面。如今看來(lái)，家樂(lè)福已經(jīng)快跟不上發(fā)展節(jié)奏了。

行動(dòng)遲緩錯(cuò)失良機(jī)

“家樂(lè)福來(lái)源于法國(guó)，與來(lái)自英國(guó)的樂(lè)購(gòu)一樣，相對(duì)保守。正因?yàn)楸Ｊ兀栽诿媾R經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化時(shí)，那種不愿意變革的基因使得家樂(lè)福缺乏對(duì)新鮮事物的興奮感。”丁利國(guó)表示。

在外界看來(lái)，家樂(lè)福行動(dòng)遲緩，適應(yīng)不了中國(guó)零售市場(chǎng)快速發(fā)展的形勢(shì)?！凹覙?lè)福在外國(guó)團(tuán)隊(duì)的把控下，沒(méi)有長(zhǎng)期非常鮮明的戰(zhàn)略，變革創(chuàng)新的速度很慢，必然會(huì)落后于同行。”劉暉說(shuō)。

一直以來(lái)，家樂(lè)福在中國(guó)完全依賴其法式的管理，一直采用的是單店發(fā)展的模式，在其內(nèi)部稱為CCU模式(城市采購(gòu)中心)，以一個(gè)城市為集體來(lái)統(tǒng)一管理，但后來(lái)發(fā)覺(jué)分權(quán)過(guò)度造成的管理混亂和店長(zhǎng)權(quán)力過(guò)大，貪污腐敗頻發(fā)嚴(yán)重影響家樂(lè)福利潤(rùn)的提升，于是改用集中同采的模式?！暗?xí)難改，這么多年來(lái)一直在這兩種模式中晃悠，沒(méi)有解決好管理弊病?！眲熣f(shuō)，與此同時(shí)，導(dǎo)致家樂(lè)福內(nèi)部的管理也存在各種各樣的漏洞，包括食品安全問(wèn)題頻發(fā)以及與供應(yīng)商的種種矛盾時(shí)常發(fā)生。

實(shí)際上，大賣場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)趨于白熱化了，家樂(lè)福在大賣場(chǎng)里的競(jìng)爭(zhēng)力也并沒(méi)有那么強(qiáng)。相比沃爾瑪、大潤(rùn)發(fā)，家樂(lè)福并無(wú)獨(dú)特的商品經(jīng)營(yíng)特色。在丁利國(guó)看來(lái)，家樂(lè)福這些年缺乏的就是進(jìn)取心，最高決策層一直在明哲保身，其決策直接導(dǎo)致家樂(lè)福在中國(guó)市場(chǎng)上缺乏創(chuàng)新，沒(méi)有跟上消費(fèi)者的變化。

不難發(fā)現(xiàn)，其他零售同行都在跑步向前，而家樂(lè)福卻在踱步而行。目前其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手大潤(rùn)發(fā)飛牛網(wǎng)也頗有起色，而沃爾瑪則在山姆會(huì)員店上大力開(kāi)拓，永輝也采取事業(yè)合伙人制來(lái)加快發(fā)展。但家樂(lè)福這些年做的事情其實(shí)跟上世紀(jì)90年代做的事情是絲毫不差，沒(méi)有一丁點(diǎn)的冒險(xiǎn)和嘗試。唯一能看到的嘗試就只有去年底在上海開(kāi)了一家便利店，但之后也沒(méi)有更多動(dòng)作。

盡管大潤(rùn)發(fā)、永輝等轉(zhuǎn)型過(guò)程中碰到各種問(wèn)題，但也做得有聲有色。當(dāng)然，面對(duì)眼下風(fēng)云變幻的零售戰(zhàn)場(chǎng)，家樂(lè)福也在苦尋出路，如今的家樂(lè)福正付出一切代價(jià)彌補(bǔ)之前的過(guò)失。而家樂(lè)福也意識(shí)到，要恢復(fù)活力就必須從股東層面下手。

從這個(gè)層面上而言，分拆上市對(duì)家樂(lè)福也可能是一大利好，有不同的股東就會(huì)有來(lái)自不同的聲音，能促進(jìn)家樂(lè)福不要坐以待斃。

在丁利國(guó)看來(lái)，家樂(lè)福的決策層必須要有進(jìn)取心，尤其是目前國(guó)內(nèi)零售業(yè)處于顛覆性變革的時(shí)期，外國(guó)管理團(tuán)隊(duì)很難跟上這種變化。而分拆上市也意味著其管理層有新鮮血液加入，將改變以外資管理團(tuán)隊(duì)為主的現(xiàn)狀。

但家樂(lè)福憋了多年的大招——分拆上市就能讓其在中國(guó)的所有問(wèn)題迎刃而解嗎？家樂(lè)福要改變現(xiàn)狀，必須從盈利模式和內(nèi)部制度等方面進(jìn)行改善，但這對(duì)于正經(jīng)歷全球戰(zhàn)線收縮之痛的家樂(lè)福來(lái)說(shuō)，絕非易事。