2015年伊始，蘇寧董事長張近東打響了主動(dòng)出擊的發(fā)令槍，號(hào)召蘇寧18萬人全面對(duì)標(biāo)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)“三極裂變”。1月12日，張近東一改歷年春季部署會(huì)春節(jié)后召開的慣例，提早舉行，向市場(chǎng)傳遞了鮮明的競(jìng)爭信號(hào)，“新的一年開始了，大家都不要再等待，要主動(dòng)出擊，因?yàn)闀r(shí)間不等人，市場(chǎng)更不等人。”

在這次內(nèi)部會(huì)議上，張近東提出，蘇寧在三效法則的指引下，2014年迎來了從彎道向直道的轉(zhuǎn)變，面對(duì)2015年的零售市場(chǎng)，雖然整體消費(fèi)市場(chǎng)依然存在著不確定性，增長趨勢(shì)不明朗，但對(duì)轉(zhuǎn)型已經(jīng)進(jìn)入正軌的蘇寧而言，機(jī)遇大于風(fēng)險(xiǎn)。

張近東指出，2014年蘇寧在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)、O2O融合、物流網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和品牌形象方面做了巨大的投入，有了一定的積淀，2015年可以厚積薄發(fā)，大顯身手。另外，2014年三季度以來，蘇寧線上收入占比超過30%，線上的增速提升成為蘇寧集團(tuán)增長的最強(qiáng)有力引擎。蘇寧新興品類逐漸成熟。超市、母嬰供應(yīng)鏈逐漸齊全，且增速迅猛，開放平臺(tái)步入正軌。

在此次內(nèi)部會(huì)議上，張近東提出，2015年要主動(dòng)沖擊市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)“引領(lǐng)市場(chǎng)極速發(fā)展，為用戶創(chuàng)造極致體驗(yàn)，與供應(yīng)商形成極效協(xié)同”的“三極裂變”目標(biāo)，即實(shí)現(xiàn)極速發(fā)展、極致體驗(yàn)和極效協(xié)同。對(duì)照該目標(biāo)，蘇寧將運(yùn)用開放、分享和自主的互聯(lián)網(wǎng)思維，面向用戶搭建互動(dòng)參與平臺(tái)，面向供應(yīng)鏈搭建開放協(xié)同平臺(tái)，面向內(nèi)部員工搭建自主發(fā)展平臺(tái)，建設(shè)經(jīng)營和管理的生態(tài)圈。

在實(shí)現(xiàn)極速發(fā)展方面，張近東提出“守正出奇”的策略，以在鞏固挖掘放大既有優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，以互聯(lián)網(wǎng)顛覆者的形象主動(dòng)出擊。“正”，即是包括蘇寧的雙線平臺(tái)、上億會(huì)員、傳統(tǒng)家電3C品類供應(yīng)鏈體系、以及物流網(wǎng)絡(luò)等蘇寧20多年來積累的優(yōu)勢(shì)資源，守正即是要鞏固同時(shí)放大這些既有優(yōu)勢(shì)。而要出的“奇”，是指三四線市場(chǎng)、移動(dòng)端、易購服務(wù)站、新會(huì)員、超市母嬰百貨品類、互聯(lián)網(wǎng)金融等新領(lǐng)域。