采訪背景：作為定制家具行業的先行者，木德木作堅持獨特的“透明工廠店”模式，在繼漢口、武昌兩店的成功運營之后，又在漢陽片區開設新店。木德木作漢陽店的開啟，獲得了消費者的熱切期盼與業內人士的密切關注，不僅有效緩解內部供貨緊張的壓力與局面，為消費者就近參觀、選材、定制產品提供了便利，也標志著木德木作對武漢市場戰略布局宣告完成。漢陽工廠店與漢口、武昌兩店一起，分據武漢三鎮形成完美的合圍之勢，奠定難以撼動的領導地位。   采訪對象：木德木作漢陽店銷售部經理 陳勇   采訪記者：武漢新浪家居 孟麗   2004年開始從事家具行業，見證了整體櫥柜與板式家具在武漢的風雨史，也親歷了木德木作全屋個性化定制家具的蓬勃發展與快速崛起的穩健時期。擁有豐富行業經驗的陳勇，于2012年3月份加入木德木作定制家具，與企業共奮斗。同年12月，木德木作武昌店開業，憑借自身優秀的業務能力和務實敬業的精神，陳勇迅速成為公司銷售團隊的一員猛將。   “新”的任務挑戰                                                     為企業開疆辟土，他總是沖鋒在前，雖然有壓力，但更多的是信心和底氣。2014年11月，木德木作漢陽透明工廠店盛大開業，翻開了木德發展歷程的新篇章，而陳勇也被委以重任，成為漢陽店銷售部經理，負責整個漢陽片區的市場開拓工作。   2015年漢陽店承載著15000萬的銷售任務量，對于企業的發展及個人的突破，都是一個新的挑戰。“根據漢陽片區的交房率和交房時間，我們已做好統計并制定執行計劃，從營銷活動、人員儲備、產品更新等多個方面進行全面準備，力求將好的設計、好的產品傳遞給消費者。”有了先前武昌店的營銷管理經驗，對于漢陽店的發展，陳勇目標明細，充滿動力。
木德木作漢陽店團隊風貌   “新”的團隊建設   “團隊意味著精神上的契合，目標上的一致，行動上的配合，困難中的鼓勵。”從9月選址、基建、設計到裝修、開業，僅用3個月的時間，木德木作就在芳草路建起了面積達2200平方米的漢陽工廠店。快速執行、高效運作，無不顯示著團隊的力量。   木德木作“透明工廠店”擁有電子開料鋸、重型全自動封邊機、數控鉆銑床和數控往復鋸等生產流水線及訂單處理系統。先進的設備和專業技術領跑市場，保證生產工藝的精準性。然而，硬件設備的完善是基礎，團隊的建設管理則是推動企業發展的關鍵。   和漢口、武昌兩店相比，漢陽店的團隊更加年輕，思維活躍，想法超前。面對新的團隊，需要磨合與相互了解的過程，從而揮集體學習的優勢，培養團隊工作的能力、創造業績的能力。擔任漢陽店銷售部經理后，陳勇明顯感覺時間不夠用，在加強團隊訓練的同時，他也十分注重在技能、管理方面的自我學習和提升。   “新”的營銷模式   木德木作在全國家具行業首創“工廠店”模式，將專賣店體驗式展廳與工廠生產車間有機的融合到一起，讓消費者可以真實地看到實物展樣，還可以清晰地看到工廠車間整潔有序的生產流程，做到明明白白放心消費。“透明化工廠”生產經營理念，形成新的銷售熱點，使得“木德定制家具”品牌受到市場好評。   在陳勇看來，木德木作近年來的飛速發展與其發展理念和全新的發展模式密不可分，這也是木德木作能夠在定制家具行業內保持領先地位的關鍵所在。在營銷模式上，陳勇提倡“創新”與“主動出擊”。年前淡季，以品牌的宣傳推廣為主，對剛交房的小區進行引導，為接下來的“營銷大戰”積蓄力量。   “新”的升級體現   2012年木德木作在大學園路開設了武昌工廠店，并提出“打造3.0版定制家具工廠店”的概念，而漢陽工廠店的升級，則是將3.0版定制家具加以實踐。在武漢定制家具行業，木德木作率先引進全套德國HOMAG(豪邁)生產線和了德國imos生產控制軟件，同時推出了德國輝騰的“透明工廠”概念，力爭把定制廚柜和定制家具的生產環節做到極致。   “如果說漢口店是1.0時代，武昌店是2.0時代，那么漢陽店則是定制家具的3.0時代。”在店面裝修上，漢陽店要更加開放、透明，包括設計區與洽談區。在人員管理上，大膽采用更年輕的團隊，接納創新的思維和想法。在銷售方式上，緊跟互聯網思維模式，線上、線下密切結合，主動出擊，定期走出去。木德木作漢陽店在生產、管理、營銷等多方面都進行了全面的升級換代，以打造漢陽店的春天。