馬洪濤：我們接下來(lái)想要跟大家進(jìn)行一場(chǎng)對(duì)話，我其實(shí)在進(jìn)行今天的對(duì)話之前，在做準(zhǔn)備的時(shí)候，我一直在猶豫，要不要就當(dāng)天很敏感的話題跟董總進(jìn)行交流，就在我猶豫的時(shí)候，我想在座每一位跟我一樣都聽(tīng)到空調(diào)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)掌握人沒(méi)有對(duì)那些話題進(jìn)行回避，主動(dòng)談到那些話題，我想既然空調(diào)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)掌握人已經(jīng)談到，我們也邀請(qǐng)一些嘉賓到臺(tái)上，如果大家有興趣也可以進(jìn)行交流，首先我想告訴空調(diào)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)掌握人，那一束是郁金香，不知道您是否喜歡，如果告訴你郁金香花的花語(yǔ)叫勝利，您肯定會(huì)非常喜歡。
空調(diào)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)掌握人：當(dāng)然什么花語(yǔ)不重要，大家一定要用空調(diào)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的空調(diào)。
馬洪濤：郁金香可以經(jīng)受零下40度的嚴(yán)寒，你分享一下空調(diào)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)渡過(guò)冬天的那些經(jīng)驗(yàn)是什么？
空調(diào)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)掌握人：我覺(jué)得冬天不冬天還是我們自己的心態(tài)，比如今天說(shuō)到陶瓷，我們陶瓷據(jù)我所知有一些買(mǎi)進(jìn)口的陶瓷，覺(jué)得中國(guó)的陶瓷還不行，實(shí)際上就是有很大的空間，剛才已經(jīng)說(shuō)了用技術(shù)挑戰(zhàn)自己，用技術(shù)服務(wù)世界，如果有一天全世界都說(shuō)買(mǎi)陶瓷要買(mǎi)中國(guó)制造的，市場(chǎng)無(wú)限大，我們不要用過(guò)去十年，不要更遠(yuǎn)的時(shí)間，我說(shuō)未來(lái)十年以后什么東西能替代空調(diào)，就是你一定要有超前的設(shè)想，敢于設(shè)想，我之前說(shuō)做無(wú)風(fēng)空調(diào)，大家說(shuō)不可能，但是做成了，我們所謂做創(chuàng)造的人，并不是因?yàn)槭袌?chǎng)來(lái)決定他是否愿意做這個(gè)產(chǎn)品，他更多是想到我們?nèi)说纳钏揭岣撸憔鸵朐鯓硬趴梢蕴岣咚阕约壕褪窍M(fèi)者，你想要什么樣的東西，我覺(jué)得那就是我們要去創(chuàng)造的，所以作為一個(gè)創(chuàng)造者他才有市場(chǎng)，只有創(chuàng)造者才有消費(fèi)者，今天確實(shí)時(shí)間問(wèn)題，否則我一定要把互聯(lián)網(wǎng)跟傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的關(guān)系說(shuō)明白。
馬洪濤：我們現(xiàn)在就給你時(shí)間說(shuō)這個(gè)問(wèn)題，正因?yàn)閯?chuàng)造這兩個(gè)詞的無(wú)限尊敬，才鄙視那些小偷的行為，是否會(huì)覺(jué)得那么多的企業(yè)他們或許每一個(gè)都不是空調(diào)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的對(duì)手，但是你現(xiàn)在的言論、表達(dá)讓他們鑒定站在一起，如果他們選擇團(tuán)結(jié)站在一起的話，會(huì)不會(huì)對(duì)空調(diào)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的份額有影響。
空調(diào)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)掌舵人：我堅(jiān)定的相信支持我的人是消費(fèi)者，而不是這些人，而且我當(dāng)時(shí)說(shuō)的清場(chǎng)是說(shuō)不好的產(chǎn)品要清場(chǎng)，但是大家都把自己貼上那個(gè)標(biāo)簽，我并沒(méi)有說(shuō)你是，從心里來(lái)講你內(nèi)心有一點(diǎn)慚愧，你欺騙了消費(fèi)者，所以我并不擔(dān)心。你不能隨波逐流，也不能被閑言碎語(yǔ)就放棄了我的原則，我覺(jué)得說(shuō)真話是我的原則，說(shuō)真話是最難的，但是一定要堅(jiān)持，你說(shuō)一晚一度電，你認(rèn)為我們這種行為是消費(fèi)者喜歡的嗎，是世界公認(rèn)嗎，為什么中國(guó)低質(zhì)低價(jià)，到現(xiàn)在為止還沒(méi)有把這個(gè)帽子給摘掉。
馬洪濤：在家電領(lǐng)域沒(méi)有看到一家企業(yè)站出來(lái)說(shuō)支持空調(diào)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)掌舵人，但是我們的銷(xiāo)售額去年是達(dá)到4200億，遙遙領(lǐng)先。
空調(diào)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)掌舵人：是的，去年出臺(tái)一個(gè)推動(dòng)，要求把價(jià)格降下來(lái)，在消費(fèi)者享受高品質(zhì)的東西，享受價(jià)格帶來(lái)了利潤(rùn)，暴利的時(shí)代已經(jīng)沒(méi)有了，現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，我愿意拿出這個(gè)共享，我在家電行業(yè)利潤(rùn)最高，憑什么說(shuō)是打價(jià)格戰(zhàn)。我們要讓中國(guó)真正走向變頻時(shí)代，日本1995年就已經(jīng)是變頻時(shí)代，我并不吃虧，我雖然拿了50個(gè)億，但是我賺來(lái)一百個(gè)客戶(hù)，企業(yè)看的是一百元，而不是眼前。
馬洪濤：今天現(xiàn)場(chǎng)大家不見(jiàn)得都是你的消費(fèi)者，但是聽(tīng)你演講的時(shí)候，現(xiàn)場(chǎng)很多企業(yè)家也給你送上很多掌聲，我覺(jué)得這種掌聲本身也對(duì)你的支持，我們不妨邀請(qǐng)幾位代表，他們也是家居行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)跟空氣行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)掌舵人進(jìn)行對(duì)話，雖然大家做的不一定是同一個(gè)領(lǐng)域，但是道理都是一樣的，邀請(qǐng)幾位嘉賓，
他們是： 唯美集團(tuán)董事長(zhǎng) 黃建平
志邦櫥柜董事長(zhǎng) 孫志勇
左右家私董事長(zhǎng) 黃華坤
恒潔衛(wèi)浴董事長(zhǎng) 謝偉藩
北大光華管理學(xué)院 教授 張一馳
掌聲有請(qǐng)各位，請(qǐng)各位企業(yè)家按照桌牌就坐。
論壇現(xiàn)場(chǎng) 臺(tái)上的企業(yè)家我想臺(tái)下的朋友都比較熟悉了，因?yàn)槎际峭校谕粋€(gè)市場(chǎng)上并肩做了很多年，你為什么接受一個(gè)家居領(lǐng)域的邀請(qǐng)，是您個(gè)人對(duì)家居行業(yè)有什么想法嗎？ 空調(diào)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)掌舵人：說(shuō)實(shí)話在，我剛剛回來(lái)又感冒，其實(shí)不想來(lái)的，因?yàn)辄S總跟我比較熟，所以一定要來(lái)，我們都在想今年大家都是經(jīng)濟(jì)下行，到底什么是新常態(tài)，我們?cè)趺崔k，就來(lái)吧，后來(lái)我想想來(lái)也有好處，一個(gè)讓大家對(duì)前段時(shí)間究竟是一個(gè)什么樣的原因?qū)е逻@樣的情況，我給大家有一個(gè)交代。 第二個(gè)我希望跟大家共同呼吁還是這個(gè)題目，誰(shuí)的春天，其實(shí)現(xiàn)在每個(gè)行業(yè)都有挑戰(zhàn)，因?yàn)橛刑魬?zhàn)才會(huì)進(jìn)步，競(jìng)爭(zhēng)是必然的，但是我們競(jìng)爭(zhēng)不是詆毀，也不是罵別人贏得市場(chǎng)，是要共同面對(duì)這個(gè)市場(chǎng)，要?jiǎng)?chuàng)造技術(shù)，對(duì)于今天來(lái)的幾百家，對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)走向世界市場(chǎng)，我覺(jué)得市場(chǎng)是無(wú)限化，我們要怎樣打造一個(gè)聯(lián)盟，是值得探討，我這個(gè)人歷來(lái)非常樂(lè)觀。 馬洪濤：跟做事業(yè)的朋友雖然不是同行，但是道理是一致的，現(xiàn)在就把麥克風(fēng)交給其他，黃總做的馬可波羅瓷磚，也是瓷磚的第一品牌，就像空調(diào)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)在空調(diào)領(lǐng)域做的成功一樣，先給各位提一個(gè)話題，我們想在空調(diào)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)取得1400億成功的背后探討作為一個(gè)企業(yè)可以成功的經(jīng)驗(yàn)，從空調(diào)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)身上你們可以學(xué)到的什么，當(dāng)然你告訴我們?cè)敢鈱W(xué)習(xí)小米我相信空調(diào)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)掌舵人也不介意。
唯美集團(tuán)董事長(zhǎng) 黃建平
黃建平：非常感謝空調(diào)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)掌舵人出席今天這個(gè)論壇，給了我們非常好的演講，我想今天這個(gè)題目非常吸引人，也是我們這個(gè)家居建材行業(yè)在2014年正處在一個(gè)嚴(yán)冬，誰(shuí)都想找春天的感覺(jué)，我記得在前年，在兩會(huì)期間，我跟空調(diào)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)掌舵人請(qǐng)教一個(gè)問(wèn)題，因?yàn)槲覀兗揖咏ú木痛纱u這一塊，一年的總規(guī)模超過(guò)三千個(gè)億，但是我們這個(gè)行業(yè)沒(méi)有一家企業(yè)超過(guò)一百個(gè)億，我就跟空調(diào)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)掌舵人請(qǐng)教，我說(shuō)如何做到一百個(gè)億，她一聽(tīng)覺(jué)得很詫異，他說(shuō)任何一個(gè)消費(fèi)者裝修，買(mǎi)瓷磚的錢(qián)一定多過(guò)空調(diào)，你跟我請(qǐng)教如何做到一百億，我沒(méi)有興趣，她說(shuō)你有沒(méi)有想過(guò)如何做到一千億，當(dāng)時(shí)我沒(méi)有反應(yīng)過(guò)來(lái)，但是空調(diào)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)掌舵人的問(wèn)題就在我心里面植入了一顆種子，當(dāng)然這個(gè)種子還沒(méi)有發(fā)芽，剛剛在會(huì)前我還請(qǐng)教空調(diào)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)掌舵人，我說(shuō)到現(xiàn)在還不能做到一百億，空調(diào)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)掌舵人說(shuō)不能看這個(gè)簡(jiǎn)單的數(shù)字，包括剛才演講的，我想我們今天的結(jié)果就是要面對(duì)如何所謂的新常態(tài)里面，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)我們的家居建材行業(yè)能夠像空調(diào)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)空調(diào)那樣這么有職業(yè)精神，能夠真正從自己的自身、內(nèi)功去修煉，再加上我們大膽的創(chuàng)新，我想這才能真正的迎來(lái)春天，而我們過(guò)往走過(guò)的什么粗放型的、機(jī)遇型的市場(chǎng)，在這個(gè)環(huán)境下怎么轉(zhuǎn)變，向空調(diào)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)學(xué)習(xí)，買(mǎi)空調(diào)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)空調(diào)。
馬洪濤：另外一個(gè)黃總，剛才黃建平覺(jué)得是空調(diào)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)精神，你是你是做左右家私，是左右逢源還是左右為難？
左右家私董事長(zhǎng) 黃華坤
黃華坤：今天聽(tīng)了空調(diào)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)掌舵人的話，更加堅(jiān)定了絕對(duì)是左右逢源，其實(shí)當(dāng)時(shí)我取這個(gè)名字的時(shí)候就想創(chuàng)造一個(gè)品牌，做一個(gè)品牌我們?nèi)绾巫鲆粋€(gè)百年品牌，其實(shí)我當(dāng)時(shí)就在想，特別是在1995年的時(shí)候，那個(gè)時(shí)候其實(shí)我們有很多，包括其他類(lèi)，包括服裝，很多企業(yè)都是洋名字，當(dāng)時(shí)我為了這個(gè)名字思索了很長(zhǎng)時(shí)間，后來(lái)也是左右這兩個(gè)字讓我產(chǎn)生了這樣一個(gè)靈感，特別是我們做沙發(fā)的，一左一右，所以我覺(jué)得今天空調(diào)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)掌舵人的一席話讓我更加有信心，更加有了未來(lái)的方向，就堅(jiān)定我們做企業(yè)如何去打造一個(gè)百年品牌，打造一個(gè)基業(yè)長(zhǎng)綠的企業(yè)。
空調(diào)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)掌舵人今天給我們講了最重要的一點(diǎn)就是企業(yè)的價(jià)值觀，我們企業(yè)存在的意義跟價(jià)值到底在哪里，這一點(diǎn)我是非常有感受跟啟發(fā)，我們企業(yè)存在的不單只是為了賺錢(qián)，更重要賺的錢(qián)又怎樣，賺了錢(qián)如何去花錢(qián)，如何去用這個(gè)錢(qián)，這其實(shí)不是最重要的目的，其實(shí)我們更重要是創(chuàng)造我們的共同未來(lái)幸福的生活，我覺(jué)得才是最重要的，所以我們左右家私在這里提出一個(gè)我們的經(jīng)營(yíng)理念“打造幸福企業(yè)，成就幸福員工”，讓更多人過(guò)上幸福的生活，我覺(jué)得我們所有做的產(chǎn)品，所有的經(jīng)營(yíng)都是讓我們的員工更加幸福，讓我們的顧客更加的快樂(lè)、更加的幸福來(lái)體驗(yàn)我們的產(chǎn)品，我覺(jué)得這才是我們企業(yè)存在最大的意義與價(jià)值。
今天空調(diào)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)掌舵人的一席話讓我非常感動(dòng)，我在下面幾乎要掉眼淚了，非常非常感動(dòng)，我覺(jué)得我們中國(guó)更影響在當(dāng)前這個(gè)時(shí)代樹(shù)立這樣的榜樣，我覺(jué)得我們每個(gè)時(shí)代人都有我們時(shí)代最可愛(ài)的人，比如說(shuō)在我們解放戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)代，人民子弟兵就是我們這個(gè)時(shí)代的英雄，就是我們那個(gè)時(shí)代最可愛(ài)的人，但是在當(dāng)今這個(gè)時(shí)代是以經(jīng)濟(jì)，以整體社會(huì)發(fā)展為主流的，我們更應(yīng)該樹(shù)立為我們的國(guó)家、民族、社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值這樣的人樹(shù)立起時(shí)代的英雄，樹(shù)立起這個(gè)時(shí)代的榜樣，比如說(shuō)我們?cè)?0年代雷鋒的精神就是我們的榜樣，那個(gè)時(shí)代的主旋律也是非常好，但是在我們當(dāng)今這個(gè)時(shí)代，我覺(jué)得比較缺乏這種時(shí)代的主旋律，當(dāng)空調(diào)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)掌舵人這樣完完全全應(yīng)該成為我們這個(gè)時(shí)代的主旋律，我非常的感動(dòng)、非常佩服。
馬洪濤：所以你覺(jué)得空調(diào)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)掌舵人是這個(gè)時(shí)代最可愛(ài)的人？
黃華坤：是的，謝謝，基于這個(gè)春天，因?yàn)閯偛趴照{(diào)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)掌舵人說(shuō)了很多，我不說(shuō)太多了，我覺(jué)得我們企業(yè)最主要，我說(shuō)一點(diǎn)，空調(diào)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)掌舵人的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念我是非常認(rèn)同的，通過(guò)今天，我也在找我自己的差距，我覺(jué)得我還缺乏空調(diào)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)掌舵人的這種魄力，這樣叫做經(jīng)營(yíng)企業(yè)的魅力、魄力、決心，這一點(diǎn)是我以為要想空調(diào)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)掌舵人學(xué)習(xí)的，以后希望有機(jī)會(huì)多向你請(qǐng)教。
馬洪濤：志邦，剛才也看到了空調(diào)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)掌舵人在準(zhǔn)備演說(shuō)里面非常用心，前面說(shuō)的是企業(yè)的追求，后面說(shuō)的是對(duì)技術(shù)的尊重，我想這些短篇孫總也會(huì)有體會(huì)。
志邦櫥柜董事長(zhǎng) 孫志勇
孫志勇：非常激動(dòng)，因?yàn)楦照{(diào)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)掌舵人一起坐帶一個(gè)臺(tái)上，我們2009年還是小地方的品牌，樂(lè)觀想象我們的市場(chǎng)有多么的宏大，多少比空調(diào)賣(mài)得更多的廚房設(shè)備產(chǎn)品，我們就是用空調(diào)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)做啟發(fā)案例，我們說(shuō)廚房的東西比空調(diào)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)家庭有的只多不少，有地方可以用廚房、櫥柜，每個(gè)家庭都要用一套，但是還有很多地方不用空調(diào)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)空調(diào)，先云南的地方就不那么熱，所以用這個(gè)比方來(lái)說(shuō)讓我們?cè)鯓訕?lè)觀想象這個(gè)行業(yè)到底有多大的前景，中國(guó)是14億人口有多少家庭，如果是4億的家庭，他每年有多少，怎樣讓消費(fèi)者接受我們，我們從一個(gè)非常小規(guī)模的企業(yè)誕生了這些，在2009年之后用一種夢(mèng)想、追求，我們可以去為創(chuàng)奇跡可能的行業(yè)去奮斗，所以我們志邦2009年默默無(wú)聞之后就迅速發(fā)展，好象是突然冒出來(lái)的企業(yè)，很多人說(shuō)志邦是哪里的，志邦安徽的。
我們這個(gè)行業(yè)談不上冬天、春天，只是原來(lái)沒(méi)有那么紅火，任何一個(gè)進(jìn)入都可以發(fā)展，但是以后會(huì)有一些問(wèn)題，這是我們的機(jī)會(huì)，另外家居行業(yè)、建材行業(yè)想法多了，在座很多企業(yè)30億、50億，想法就變得非常多，這是我們一直認(rèn)為到底身邊的榜樣可以給我們帶來(lái)什么樣的堅(jiān)持，在這里感受到專(zhuān)注和專(zhuān)業(yè)帶來(lái)的領(lǐng)先和差異化，和消費(fèi)者不同的感受，要用三年、五年或者是十年，但是樂(lè)觀想象不長(zhǎng)，在這個(gè)過(guò)程中不停把握機(jī)會(huì)。所以品類(lèi)多元化這個(gè)機(jī)會(huì)，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，我們?cè)谧芏鄼C(jī)會(huì)都做櫥柜，如果櫥柜做得比我們還好，那只能說(shuō)我們特別特別無(wú)能，特別特別不用心，特別特別不做努力，如果我們對(duì)我們的夢(mèng)想在堅(jiān)持努力，你什么都可以做好，我只能說(shuō)你很神奇，我很平庸，所以櫥柜這個(gè)行業(yè)是可以創(chuàng)造奇跡的地方，所以我們學(xué)習(xí)好榜樣，堅(jiān)持執(zhí)著關(guān)注，并創(chuàng)造奇跡，謝謝大家！
馬洪濤：孫總告訴我們志邦2009年之后才開(kāi)始快速發(fā)展，而且向空調(diào)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)學(xué)習(xí)是主要的因素。接下來(lái)聽(tīng)一下謝總的評(píng)論，應(yīng)該說(shuō)謝總所在的恒潔衛(wèi)浴也是大家很熟悉的品牌，有國(guó)內(nèi)的影視巨星來(lái)做廣告，老百姓家里都看到你的廣告？
恒潔衛(wèi)浴董事長(zhǎng) 謝偉藩
謝偉藩：謝謝大家，謝謝主辦方，有這個(gè)機(jī)會(huì)在這邊說(shuō)一下我的觀點(diǎn)，首先我在說(shuō)我的觀點(diǎn)之前，先調(diào)查一下大家，上段時(shí)間大家有看到網(wǎng)絡(luò)上、微信上有一篇文章就是說(shuō)買(mǎi)一個(gè)馬桶蓋，有看過(guò)這篇文章的舉手，比例還是蠻多的，還有剛才廣發(fā)銀行的董行長(zhǎng)也說(shuō)起馬桶如何做到?jīng)_水不堵，這個(gè)市場(chǎng)是比較大的，說(shuō)實(shí)話非常慚愧，我覺(jué)得最主要是我們產(chǎn)品賣(mài)得太少，所以變成很多消費(fèi)者還一直以為中國(guó)的產(chǎn)品不如國(guó)外的產(chǎn)品，在這里不知道董行長(zhǎng)還在不在，我可以跟董行長(zhǎng)說(shuō)，如果你用我們的坐便器，如果堵了我一個(gè)賠你十個(gè)，就是因?yàn)槲覀兠靼走@個(gè)行業(yè)的不成熟，變成很多產(chǎn)品沒(méi)有向我們空調(diào)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的總裁空調(diào)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)掌舵人說(shuō)的，沒(méi)有把產(chǎn)品做好就推向市場(chǎng)，非常有感觸，一定要把產(chǎn)品做好才推出去，做不好讓消費(fèi)者做我們的白老鼠，這個(gè)非常不好。
在這里為什么提起吳小波先生的文，他對(duì)中國(guó)行業(yè)不熟悉，如果看中國(guó)這幾年的發(fā)展完全不用去日本買(mǎi)，有機(jī)會(huì)看到他的話，我會(huì)告訴他我們的馬桶一點(diǎn)都不輸給日本，因?yàn)槿毡镜碾妷罕容^低，他才110伏，所以日本的馬桶必須有一個(gè)儲(chǔ)熱水的水箱，一個(gè)是不衛(wèi)生，你太長(zhǎng)時(shí)間不用，出差了很長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有用，里面很容易滋生細(xì)菌，第二個(gè)因?yàn)閮?chǔ)水的水箱做大了不好，做小了可能一下子就沒(méi)有了，可能最多不到一分鐘就沒(méi)有了，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)，包括我們恒潔的智能馬桶是用即熱式，完全是可以做到，因?yàn)槲覀冇玫乃恍枰獌?chǔ)水，你馬上用馬上開(kāi)，你要開(kāi)上一個(gè)小時(shí)都可以，所以這絕對(duì)是功能上部分不屬于日本的。
馬洪濤：所以你覺(jué)得財(cái)經(jīng)專(zhuān)家對(duì)我們中國(guó)馬桶的制造是有誤解的？
謝偉藩：可能他以以前的經(jīng)驗(yàn)。
馬洪濤：吳小波一篇文章說(shuō)的內(nèi)容是跟一幫朋友去日本，在那邊很多有客到了日本的店里之后瘋狂購(gòu)買(mǎi)馬桶蓋和電飯煲，買(mǎi)回來(lái)之后可以煮出珍珠大米，不沾鍋的，中國(guó)電飯煲還沒(méi)有做到這個(gè)程度。
空調(diào)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)掌舵人：實(shí)際上我們中國(guó)的產(chǎn)品有一些真的很優(yōu)秀的，但是確實(shí)有一些企業(yè)因?yàn)殚L(zhǎng)期的投機(jī)心里，總是想賺多一點(diǎn)錢(qián)，要把利潤(rùn)做大，往往就是這些企業(yè)帶壞了我們整個(gè)行業(yè)，所以我為什么一定要堅(jiān)持說(shuō)這個(gè)話，對(duì)那些不良行為就是要跟他們斗，我們?cè)诎l(fā)展當(dāng)中有一個(gè)名次叫跟天斗跟地斗還要跟人斗。 他說(shuō)的這個(gè)我非常理解，你企業(yè)的聲音很小，你的局限性在這個(gè)人群里面，更多人接觸的是質(zhì)量確實(shí)是不行，而且有一些東西，像他們產(chǎn)品跟我們是一樣道理，里面的東西是看不到的，但是外面做得很光滑給你看到這個(gè)不錯(cuò)，買(mǎi)回去一用就是不行，就變成中國(guó)人都說(shuō)不行，國(guó)外的中國(guó)制造，我在中東賣(mài)了八年的空調(diào)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)空調(diào)，我一直走自主品牌，他跟我說(shuō)你的配件都裝了空調(diào)，自己在倉(cāng)庫(kù)用，本來(lái)是很高興的事情，結(jié)果他來(lái)一句，你能不能到泰國(guó)生產(chǎn)，我說(shuō)為什么，因?yàn)橹袊?guó)制造是低質(zhì)低價(jià)的代名詞，這是非常悲哀的事情，要改變就要通過(guò)我們的中國(guó)企業(yè)。
馬洪濤：張一馳老師不知道你有沒(méi)有看過(guò)這篇文章，下面往哪個(gè)方向努力？
北大光華管理學(xué)院 教授 張一馳
張一馳：我沒(méi)有看過(guò)這本書(shū)，但是從今天各個(gè)企業(yè)家的發(fā)言學(xué)到很多，我說(shuō)一下體會(huì)和心得。 今天我們這個(gè)主題是“誰(shuí)的春天”，其實(shí)空調(diào)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)掌舵人在發(fā)言講話的最后給了一個(gè)很好的答案，空調(diào)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)掌舵人說(shuō)創(chuàng)新者會(huì)有市場(chǎng)，創(chuàng)新者會(huì)有春天，今天從空調(diào)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)掌舵人的發(fā)言當(dāng)中我覺(jué)得有很多可以讓我們體會(huì)，去借鑒、學(xué)習(xí)的，我檢點(diǎn)說(shuō)三個(gè)方面，第一個(gè)是善于使用和管理創(chuàng)新管對(duì)，空調(diào)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)掌握人的發(fā)言當(dāng)中說(shuō)到空調(diào)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的標(biāo)志性產(chǎn)品是光伏空調(diào)，這個(gè)是在什么情況下創(chuàng)造出來(lái)的，是在制冷專(zhuān)業(yè)的博士后離職之后創(chuàng)造出來(lái)的，順便說(shuō)一下那個(gè)制冷博士后不是我們學(xué)校培養(yǎng)的。 空調(diào)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)掌握人特別強(qiáng)調(diào)說(shuō)在空調(diào)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的創(chuàng)新功能體系當(dāng)中不靠明星，靠船隊(duì)，八千多人平均29歲，沒(méi)有那種所謂的大腕，沒(méi)有所謂博士后，都是年輕的大學(xué)生、碩士生，靠的是團(tuán)隊(duì)力量。每個(gè)人都有自己的視覺(jué)，每個(gè)人都有自己的經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)意，能夠結(jié)合在一起就會(huì)非常了不起，而這個(gè)企業(yè)在創(chuàng)新、創(chuàng)造的過(guò)程中能不能成功其實(shí)不看個(gè)人，甚至不看企業(yè)家個(gè)人，而看能不能善于組建、管理好、運(yùn)營(yíng)好這個(gè)團(tuán)隊(duì)，這是在座各位家裝企業(yè)家在擁抱春天過(guò)程中值得深思的。
第二點(diǎn)剛才空調(diào)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)掌舵人說(shuō)到，有一點(diǎn)大家沒(méi)有深刻體會(huì)，我從學(xué)校的角度跟大家剖析一下，就是要寬松失敗，在創(chuàng)新當(dāng)中寬松失敗，甚至在創(chuàng)新當(dāng)中獎(jiǎng)勵(lì)有價(jià)值的失敗，但是還記得在光伏空調(diào)創(chuàng)造當(dāng)中花了很長(zhǎng)時(shí)間，很多個(gè)月，甚至兩年，在這兩年的時(shí)間里面，那個(gè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)一直在燒錢(qián)，他們實(shí)驗(yàn)了50多次，燒掉了很多發(fā)電機(jī)，他們?cè)谶@個(gè)過(guò)程中沒(méi)有任何業(yè)績(jī)可言，你要在企業(yè)當(dāng)中作為企業(yè)家是非常有壓力的，他一直在燒錢(qián)，要給他們工資，其他幫我們賺錢(qián)的部門(mén)會(huì)有意見(jiàn)，會(huì)有很多想法，這個(gè)時(shí)候從企業(yè)家的角度我們?cè)鯓釉谫嶅X(qián)這個(gè)部門(mén)，我們把他叫做業(yè)績(jī)的引擎和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)之間怎樣做好一個(gè)平衡，這對(duì)我們企業(yè)家來(lái)說(shuō)是一個(gè)挑戰(zhàn)，就是如何在一個(gè)組織當(dāng)中同時(shí)運(yùn)用和管理好多種完全不同的模式，這是在創(chuàng)新當(dāng)中必須要承受的。
第三是創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)力從哪里來(lái)，剛才空調(diào)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)掌舵人在講話過(guò)程中，很多次說(shuō)到自信，創(chuàng)新的自信是構(gòu)成自信領(lǐng)導(dǎo)力非常重要的元素，但是我覺(jué)得空調(diào)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)掌舵人比較謙虛，她沒(méi)有講很全，從我的角度說(shuō)一下我的看法，供各位參考。我覺(jué)得構(gòu)成我們空調(diào)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)掌舵人創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的不僅僅是創(chuàng)新的自信，還有一種責(zé)任和情懷，比如說(shuō)怎樣讓子孫后代有更綠的大地和更藍(lán)的天空。
對(duì)消費(fèi)者的痛點(diǎn)有深切體會(huì)，這一點(diǎn)我覺(jué)得空調(diào)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)掌舵人在臨時(shí)空調(diào)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)當(dāng)中非常有意義，因?yàn)榭梢灾盖搴芏喾较颉?最后一點(diǎn)空調(diào)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)掌舵人是一個(gè)女性企業(yè)家，這個(gè)和同行其他家電企業(yè)家不太一樣，這一點(diǎn)有什么特殊性，對(duì)空調(diào)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)有什么特殊的意義，女性領(lǐng)導(dǎo)者更加感性，因此在紛繁復(fù)雜，變換莫此的情況下，她可以提出新的可能性，不是那么理性反而成為一種優(yōu)勢(shì)，我覺(jué)得這種在形的、無(wú)形的，有意識(shí)的無(wú)意識(shí)的在空調(diào)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)創(chuàng)新當(dāng)中產(chǎn)生重要的影響，所以我覺(jué)得空調(diào)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)是我們國(guó)家家電行業(yè)的意外、寶貴的財(cái)富。 最后代表我自己和我們家、我們的系和小單位表兩個(gè)態(tài)，第一回去教我們學(xué)生的時(shí)候講創(chuàng)新的時(shí)候要多多講空調(diào)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，學(xué)習(xí)空調(diào)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的創(chuàng)新體系，最后我們家以后買(mǎi)空調(diào)的時(shí)候一定要買(mǎi)空調(diào)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)空調(diào)，謝謝各位。
馬洪濤：本來(lái)實(shí)際上這個(gè)現(xiàn)場(chǎng)非常難得，是希望有更多時(shí)間讓空調(diào)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)掌舵人跟在座各位有更深入的交流，還有很多話題，比如智能家居，比如渠道建設(shè)等等，很多問(wèn)題空調(diào)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)掌舵人都特別有發(fā)言權(quán)，包括大家可能覺(jué)得空調(diào)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)和小米之間在進(jìn)行論戰(zhàn)，但實(shí)際上空調(diào)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)在電商渠道商已經(jīng)做了很多工作，在去年1400億里面有相當(dāng)部分是來(lái)自電商渠道了，并沒(méi)有排斥互聯(lián)網(wǎng)，而且官網(wǎng)的平臺(tái)在上個(gè)月已經(jīng)搭建成功，空調(diào)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)在2015年銷(xiāo)售目標(biāo)是多少，去年是1400億，在年中的時(shí)候只完成三分之一多一點(diǎn)，估計(jì)那個(gè)時(shí)候壓力也挺大，2015年銷(xiāo)售目標(biāo)有多少，有多少通過(guò)電商完成？
空調(diào)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)掌舵人
空調(diào)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)掌舵人：電商不要把線上和線下截然分開(kāi)，本身就是一個(gè)對(duì)抗，我們現(xiàn)在是要共贏，為什么走線上，是便利，但是現(xiàn)在把線上變成便宜，那天我在做節(jié)目的時(shí)候，有一個(gè)叫快遞哥，就說(shuō)那兩天天天發(fā)貨來(lái)不及，現(xiàn)在天天收貨、退貨來(lái)不及。 一定要把自己后臺(tái)的工作做得扎實(shí)到位，讓消費(fèi)者因?yàn)樵黾恿司€上這個(gè)功能，讓他們感覺(jué)更加便利，這才我們的價(jià)值所在。你沒(méi)有必要跟他辯駁，我覺(jué)得我們一定要是先做到再說(shuō)，沒(méi)有做到你去說(shuō)本身也是一種不尊重，所以互聯(lián)網(wǎng)只是在現(xiàn)代的時(shí)代里面互聯(lián)網(wǎng)給我們帶來(lái)一個(gè)便利，我覺(jué)得是提高一個(gè)效益，我們2011年的產(chǎn)值才90多萬(wàn)，但是到2014年已經(jīng)180多萬(wàn)，未來(lái)兩年我要達(dá)到200多萬(wàn)，你要超前意識(shí)，現(xiàn)在說(shuō)德國(guó)工業(yè)4.0革命，你中國(guó)到底是怎樣，中國(guó)2.0、3.0跟著后面講，我跟我員工說(shuō)有沒(méi)有信心超過(guò)4.0，一個(gè)企業(yè)要成功要有一個(gè)執(zhí)行力非常強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，這才是最重要的。 那天在上海電視問(wèn)過(guò)大家，我說(shuō)如果我做手機(jī)你認(rèn)為行嗎，我做試空調(diào)承諾六年免費(fèi)服務(wù)，如果做手機(jī)承諾三年免費(fèi)服務(wù)，哪個(gè)手機(jī)廠敢跟我搶?zhuān)晕铱梢院茏院勒f(shuō)我要做手機(jī)我也是贏家。
馬洪濤：我想在座肯定很希望空調(diào)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)掌舵人來(lái)做家居產(chǎn)業(yè)。 空調(diào)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)掌舵人：因?yàn)槲覀兎?wù)于家庭，我們可以有很多的創(chuàng)意把他融合起來(lái)，因?yàn)槲椰F(xiàn)在有一個(gè)電商，我的電商商場(chǎng)已經(jīng)打牌了，因此我的產(chǎn)品很多，我的冰箱可以在零下7度不結(jié)冰，我普通冰箱耗電一天是兩毛錢(qián)，冰箱兩年如果壞給你換一個(gè)新的，我們現(xiàn)在所有產(chǎn)品鎖定六年不準(zhǔn)壞，你應(yīng)該利用苛刻的條件要求自己才可以得到這個(gè)市場(chǎng)，你不能希望別人原諒你犯錯(cuò)誤，還來(lái)買(mǎi)你的東西，你不要把別人當(dāng)傻瓜。
馬洪濤：非常感謝空調(diào)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)掌舵人今天帶來(lái)精采的演說(shuō)，非常感謝空調(diào)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)掌舵人，也把掌聲帶給所有的企業(yè)家。因?yàn)槲覀冎涝趯?lái)的市場(chǎng)上家居、家電很可能會(huì)實(shí)現(xiàn)一個(gè)高度的融合，就像我們看到的3C的融合一樣，可能都在一個(gè)平臺(tái)上面服務(wù)，以用戶(hù)體驗(yàn)為中心，所以今天空調(diào)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)掌舵人的到來(lái)就是一個(gè)緣分，以后大家有很多合作的機(jī)會(huì)，而且空調(diào)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)掌握人跟黃總說(shuō)過(guò)一句話，消費(fèi)者買(mǎi)瓷磚花的錢(qián)比空調(diào)多得多，其實(shí)不止瓷磚，其他都比空調(diào)多得多，所以我們沒(méi)理由說(shuō)中國(guó)的家居品牌都是分散的，應(yīng)該有一點(diǎn)可以像空調(diào)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)一樣成為一個(gè)世界級(jí)的品牌。 非常感謝各位嘉賓對(duì)我們這個(gè)環(huán)節(jié)的支持。
空調(diào)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)掌舵人：我覺(jué)得中國(guó)的制造業(yè)是非常有希望樂(lè)觀，中國(guó)的制造業(yè)一定能成就明天的世界，謝謝大家。
孫愈：非常感謝空調(diào)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)掌舵人來(lái)參加我們今天的論壇，非常感謝您。
論壇現(xiàn)場(chǎng) 臺(tái)上的企業(yè)家我想臺(tái)下的朋友都比較熟悉了，因?yàn)槎际峭校谕粋€(gè)市場(chǎng)上并肩做了很多年，你為什么接受一個(gè)家居領(lǐng)域的邀請(qǐng)，是您個(gè)人對(duì)家居行業(yè)有什么想法嗎？ 空調(diào)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)掌舵人：說(shuō)實(shí)話在，我剛剛回來(lái)又感冒，其實(shí)不想來(lái)的，因?yàn)辄S總跟我比較熟，所以一定要來(lái)，我們都在想今年大家都是經(jīng)濟(jì)下行，到底什么是新常態(tài)，我們?cè)趺崔k，就來(lái)吧，后來(lái)我想想來(lái)也有好處，一個(gè)讓大家對(duì)前段時(shí)間究竟是一個(gè)什么樣的原因?qū)е逻@樣的情況，我給大家有一個(gè)交代。 第二個(gè)我希望跟大家共同呼吁還是這個(gè)題目，誰(shuí)的春天，其實(shí)現(xiàn)在每個(gè)行業(yè)都有挑戰(zhàn)，因?yàn)橛刑魬?zhàn)才會(huì)進(jìn)步，競(jìng)爭(zhēng)是必然的，但是我們競(jìng)爭(zhēng)不是詆毀，也不是罵別人贏得市場(chǎng)，是要共同面對(duì)這個(gè)市場(chǎng)，要?jiǎng)?chuàng)造技術(shù)，對(duì)于今天來(lái)的幾百家，對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)走向世界市場(chǎng)，我覺(jué)得市場(chǎng)是無(wú)限化，我們要怎樣打造一個(gè)聯(lián)盟，是值得探討，我這個(gè)人歷來(lái)非常樂(lè)觀。 馬洪濤：跟做事業(yè)的朋友雖然不是同行，但是道理是一致的，現(xiàn)在就把麥克風(fēng)交給其他，黃總做的馬可波羅瓷磚，也是瓷磚的第一品牌，就像空調(diào)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)在空調(diào)領(lǐng)域做的成功一樣，先給各位提一個(gè)話題，我們想在空調(diào)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)取得1400億成功的背后探討作為一個(gè)企業(yè)可以成功的經(jīng)驗(yàn)，從空調(diào)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)身上你們可以學(xué)到的什么，當(dāng)然你告訴我們?cè)敢鈱W(xué)習(xí)小米我相信空調(diào)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)掌舵人也不介意。
唯美集團(tuán)董事長(zhǎng) 黃建平
黃建平：非常感謝空調(diào)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)掌舵人出席今天這個(gè)論壇，給了我們非常好的演講，我想今天這個(gè)題目非常吸引人，也是我們這個(gè)家居建材行業(yè)在2014年正處在一個(gè)嚴(yán)冬，誰(shuí)都想找春天的感覺(jué)，我記得在前年，在兩會(huì)期間，我跟空調(diào)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)掌舵人請(qǐng)教一個(gè)問(wèn)題，因?yàn)槲覀兗揖咏ú木痛纱u這一塊，一年的總規(guī)模超過(guò)三千個(gè)億，但是我們這個(gè)行業(yè)沒(méi)有一家企業(yè)超過(guò)一百個(gè)億，我就跟空調(diào)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)掌舵人請(qǐng)教，我說(shuō)如何做到一百個(gè)億，她一聽(tīng)覺(jué)得很詫異，他說(shuō)任何一個(gè)消費(fèi)者裝修，買(mǎi)瓷磚的錢(qián)一定多過(guò)空調(diào)，你跟我請(qǐng)教如何做到一百億，我沒(méi)有興趣，她說(shuō)你有沒(méi)有想過(guò)如何做到一千億，當(dāng)時(shí)我沒(méi)有反應(yīng)過(guò)來(lái)，但是空調(diào)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)掌舵人的問(wèn)題就在我心里面植入了一顆種子，當(dāng)然這個(gè)種子還沒(méi)有發(fā)芽，剛剛在會(huì)前我還請(qǐng)教空調(diào)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)掌舵人，我說(shuō)到現(xiàn)在還不能做到一百億，空調(diào)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)掌舵人說(shuō)不能看這個(gè)簡(jiǎn)單的數(shù)字，包括剛才演講的，我想我們今天的結(jié)果就是要面對(duì)如何所謂的新常態(tài)里面，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)我們的家居建材行業(yè)能夠像空調(diào)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)空調(diào)那樣這么有職業(yè)精神，能夠真正從自己的自身、內(nèi)功去修煉，再加上我們大膽的創(chuàng)新，我想這才能真正的迎來(lái)春天，而我們過(guò)往走過(guò)的什么粗放型的、機(jī)遇型的市場(chǎng)，在這個(gè)環(huán)境下怎么轉(zhuǎn)變，向空調(diào)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)學(xué)習(xí)，買(mǎi)空調(diào)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)空調(diào)。
馬洪濤：另外一個(gè)黃總，剛才黃建平覺(jué)得是空調(diào)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)精神，你是你是做左右家私，是左右逢源還是左右為難？
左右家私董事長(zhǎng) 黃華坤
黃華坤：今天聽(tīng)了空調(diào)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)掌舵人的話，更加堅(jiān)定了絕對(duì)是左右逢源，其實(shí)當(dāng)時(shí)我取這個(gè)名字的時(shí)候就想創(chuàng)造一個(gè)品牌，做一個(gè)品牌我們?nèi)绾巫鲆粋€(gè)百年品牌，其實(shí)我當(dāng)時(shí)就在想，特別是在1995年的時(shí)候，那個(gè)時(shí)候其實(shí)我們有很多，包括其他類(lèi)，包括服裝，很多企業(yè)都是洋名字，當(dāng)時(shí)我為了這個(gè)名字思索了很長(zhǎng)時(shí)間，后來(lái)也是左右這兩個(gè)字讓我產(chǎn)生了這樣一個(gè)靈感，特別是我們做沙發(fā)的，一左一右，所以我覺(jué)得今天空調(diào)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)掌舵人的一席話讓我更加有信心，更加有了未來(lái)的方向，就堅(jiān)定我們做企業(yè)如何去打造一個(gè)百年品牌，打造一個(gè)基業(yè)長(zhǎng)綠的企業(yè)。
空調(diào)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)掌舵人今天給我們講了最重要的一點(diǎn)就是企業(yè)的價(jià)值觀，我們企業(yè)存在的意義跟價(jià)值到底在哪里，這一點(diǎn)我是非常有感受跟啟發(fā)，我們企業(yè)存在的不單只是為了賺錢(qián)，更重要賺的錢(qián)又怎樣，賺了錢(qián)如何去花錢(qián)，如何去用這個(gè)錢(qián)，這其實(shí)不是最重要的目的，其實(shí)我們更重要是創(chuàng)造我們的共同未來(lái)幸福的生活，我覺(jué)得才是最重要的，所以我們左右家私在這里提出一個(gè)我們的經(jīng)營(yíng)理念“打造幸福企業(yè)，成就幸福員工”，讓更多人過(guò)上幸福的生活，我覺(jué)得我們所有做的產(chǎn)品，所有的經(jīng)營(yíng)都是讓我們的員工更加幸福，讓我們的顧客更加的快樂(lè)、更加的幸福來(lái)體驗(yàn)我們的產(chǎn)品，我覺(jué)得這才是我們企業(yè)存在最大的意義與價(jià)值。
今天空調(diào)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)掌舵人的一席話讓我非常感動(dòng)，我在下面幾乎要掉眼淚了，非常非常感動(dòng)，我覺(jué)得我們中國(guó)更影響在當(dāng)前這個(gè)時(shí)代樹(shù)立這樣的榜樣，我覺(jué)得我們每個(gè)時(shí)代人都有我們時(shí)代最可愛(ài)的人，比如說(shuō)在我們解放戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)代，人民子弟兵就是我們這個(gè)時(shí)代的英雄，就是我們那個(gè)時(shí)代最可愛(ài)的人，但是在當(dāng)今這個(gè)時(shí)代是以經(jīng)濟(jì)，以整體社會(huì)發(fā)展為主流的，我們更應(yīng)該樹(shù)立為我們的國(guó)家、民族、社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值這樣的人樹(shù)立起時(shí)代的英雄，樹(shù)立起這個(gè)時(shí)代的榜樣，比如說(shuō)我們?cè)?0年代雷鋒的精神就是我們的榜樣，那個(gè)時(shí)代的主旋律也是非常好，但是在我們當(dāng)今這個(gè)時(shí)代，我覺(jué)得比較缺乏這種時(shí)代的主旋律，當(dāng)空調(diào)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)掌舵人這樣完完全全應(yīng)該成為我們這個(gè)時(shí)代的主旋律，我非常的感動(dòng)、非常佩服。
馬洪濤：所以你覺(jué)得空調(diào)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)掌舵人是這個(gè)時(shí)代最可愛(ài)的人？
黃華坤：是的，謝謝，基于這個(gè)春天，因?yàn)閯偛趴照{(diào)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)掌舵人說(shuō)了很多，我不說(shuō)太多了，我覺(jué)得我們企業(yè)最主要，我說(shuō)一點(diǎn)，空調(diào)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)掌舵人的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念我是非常認(rèn)同的，通過(guò)今天，我也在找我自己的差距，我覺(jué)得我還缺乏空調(diào)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)掌舵人的這種魄力，這樣叫做經(jīng)營(yíng)企業(yè)的魅力、魄力、決心，這一點(diǎn)是我以為要想空調(diào)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)掌舵人學(xué)習(xí)的，以后希望有機(jī)會(huì)多向你請(qǐng)教。
馬洪濤：志邦，剛才也看到了空調(diào)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)掌舵人在準(zhǔn)備演說(shuō)里面非常用心，前面說(shuō)的是企業(yè)的追求，后面說(shuō)的是對(duì)技術(shù)的尊重，我想這些短篇孫總也會(huì)有體會(huì)。
志邦櫥柜董事長(zhǎng) 孫志勇
孫志勇：非常激動(dòng)，因?yàn)楦照{(diào)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)掌舵人一起坐帶一個(gè)臺(tái)上，我們2009年還是小地方的品牌，樂(lè)觀想象我們的市場(chǎng)有多么的宏大，多少比空調(diào)賣(mài)得更多的廚房設(shè)備產(chǎn)品，我們就是用空調(diào)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)做啟發(fā)案例，我們說(shuō)廚房的東西比空調(diào)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)家庭有的只多不少，有地方可以用廚房、櫥柜，每個(gè)家庭都要用一套，但是還有很多地方不用空調(diào)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)空調(diào)，先云南的地方就不那么熱，所以用這個(gè)比方來(lái)說(shuō)讓我們?cè)鯓訕?lè)觀想象這個(gè)行業(yè)到底有多大的前景，中國(guó)是14億人口有多少家庭，如果是4億的家庭，他每年有多少，怎樣讓消費(fèi)者接受我們，我們從一個(gè)非常小規(guī)模的企業(yè)誕生了這些，在2009年之后用一種夢(mèng)想、追求，我們可以去為創(chuàng)奇跡可能的行業(yè)去奮斗，所以我們志邦2009年默默無(wú)聞之后就迅速發(fā)展，好象是突然冒出來(lái)的企業(yè)，很多人說(shuō)志邦是哪里的，志邦安徽的。
我們這個(gè)行業(yè)談不上冬天、春天，只是原來(lái)沒(méi)有那么紅火，任何一個(gè)進(jìn)入都可以發(fā)展，但是以后會(huì)有一些問(wèn)題，這是我們的機(jī)會(huì)，另外家居行業(yè)、建材行業(yè)想法多了，在座很多企業(yè)30億、50億，想法就變得非常多，這是我們一直認(rèn)為到底身邊的榜樣可以給我們帶來(lái)什么樣的堅(jiān)持，在這里感受到專(zhuān)注和專(zhuān)業(yè)帶來(lái)的領(lǐng)先和差異化，和消費(fèi)者不同的感受，要用三年、五年或者是十年，但是樂(lè)觀想象不長(zhǎng)，在這個(gè)過(guò)程中不停把握機(jī)會(huì)。所以品類(lèi)多元化這個(gè)機(jī)會(huì)，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，我們?cè)谧芏鄼C(jī)會(huì)都做櫥柜，如果櫥柜做得比我們還好，那只能說(shuō)我們特別特別無(wú)能，特別特別不用心，特別特別不做努力，如果我們對(duì)我們的夢(mèng)想在堅(jiān)持努力，你什么都可以做好，我只能說(shuō)你很神奇，我很平庸，所以櫥柜這個(gè)行業(yè)是可以創(chuàng)造奇跡的地方，所以我們學(xué)習(xí)好榜樣，堅(jiān)持執(zhí)著關(guān)注，并創(chuàng)造奇跡，謝謝大家！
馬洪濤：孫總告訴我們志邦2009年之后才開(kāi)始快速發(fā)展，而且向空調(diào)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)學(xué)習(xí)是主要的因素。接下來(lái)聽(tīng)一下謝總的評(píng)論，應(yīng)該說(shuō)謝總所在的恒潔衛(wèi)浴也是大家很熟悉的品牌，有國(guó)內(nèi)的影視巨星來(lái)做廣告，老百姓家里都看到你的廣告？
恒潔衛(wèi)浴董事長(zhǎng) 謝偉藩
謝偉藩：謝謝大家，謝謝主辦方，有這個(gè)機(jī)會(huì)在這邊說(shuō)一下我的觀點(diǎn)，首先我在說(shuō)我的觀點(diǎn)之前，先調(diào)查一下大家，上段時(shí)間大家有看到網(wǎng)絡(luò)上、微信上有一篇文章就是說(shuō)買(mǎi)一個(gè)馬桶蓋，有看過(guò)這篇文章的舉手，比例還是蠻多的，還有剛才廣發(fā)銀行的董行長(zhǎng)也說(shuō)起馬桶如何做到?jīng)_水不堵，這個(gè)市場(chǎng)是比較大的，說(shuō)實(shí)話非常慚愧，我覺(jué)得最主要是我們產(chǎn)品賣(mài)得太少，所以變成很多消費(fèi)者還一直以為中國(guó)的產(chǎn)品不如國(guó)外的產(chǎn)品，在這里不知道董行長(zhǎng)還在不在，我可以跟董行長(zhǎng)說(shuō)，如果你用我們的坐便器，如果堵了我一個(gè)賠你十個(gè)，就是因?yàn)槲覀兠靼走@個(gè)行業(yè)的不成熟，變成很多產(chǎn)品沒(méi)有向我們空調(diào)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的總裁空調(diào)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)掌舵人說(shuō)的，沒(méi)有把產(chǎn)品做好就推向市場(chǎng)，非常有感觸，一定要把產(chǎn)品做好才推出去，做不好讓消費(fèi)者做我們的白老鼠，這個(gè)非常不好。
在這里為什么提起吳小波先生的文，他對(duì)中國(guó)行業(yè)不熟悉，如果看中國(guó)這幾年的發(fā)展完全不用去日本買(mǎi)，有機(jī)會(huì)看到他的話，我會(huì)告訴他我們的馬桶一點(diǎn)都不輸給日本，因?yàn)槿毡镜碾妷罕容^低，他才110伏，所以日本的馬桶必須有一個(gè)儲(chǔ)熱水的水箱，一個(gè)是不衛(wèi)生，你太長(zhǎng)時(shí)間不用，出差了很長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有用，里面很容易滋生細(xì)菌，第二個(gè)因?yàn)閮?chǔ)水的水箱做大了不好，做小了可能一下子就沒(méi)有了，可能最多不到一分鐘就沒(méi)有了，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)，包括我們恒潔的智能馬桶是用即熱式，完全是可以做到，因?yàn)槲覀冇玫乃恍枰獌?chǔ)水，你馬上用馬上開(kāi)，你要開(kāi)上一個(gè)小時(shí)都可以，所以這絕對(duì)是功能上部分不屬于日本的。
馬洪濤：所以你覺(jué)得財(cái)經(jīng)專(zhuān)家對(duì)我們中國(guó)馬桶的制造是有誤解的？
謝偉藩：可能他以以前的經(jīng)驗(yàn)。
馬洪濤：吳小波一篇文章說(shuō)的內(nèi)容是跟一幫朋友去日本，在那邊很多有客到了日本的店里之后瘋狂購(gòu)買(mǎi)馬桶蓋和電飯煲，買(mǎi)回來(lái)之后可以煮出珍珠大米，不沾鍋的，中國(guó)電飯煲還沒(méi)有做到這個(gè)程度。
空調(diào)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)掌舵人：實(shí)際上我們中國(guó)的產(chǎn)品有一些真的很優(yōu)秀的，但是確實(shí)有一些企業(yè)因?yàn)殚L(zhǎng)期的投機(jī)心里，總是想賺多一點(diǎn)錢(qián)，要把利潤(rùn)做大，往往就是這些企業(yè)帶壞了我們整個(gè)行業(yè)，所以我為什么一定要堅(jiān)持說(shuō)這個(gè)話，對(duì)那些不良行為就是要跟他們斗，我們?cè)诎l(fā)展當(dāng)中有一個(gè)名次叫跟天斗跟地斗還要跟人斗。 他說(shuō)的這個(gè)我非常理解，你企業(yè)的聲音很小，你的局限性在這個(gè)人群里面，更多人接觸的是質(zhì)量確實(shí)是不行，而且有一些東西，像他們產(chǎn)品跟我們是一樣道理，里面的東西是看不到的，但是外面做得很光滑給你看到這個(gè)不錯(cuò)，買(mǎi)回去一用就是不行，就變成中國(guó)人都說(shuō)不行，國(guó)外的中國(guó)制造，我在中東賣(mài)了八年的空調(diào)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)空調(diào)，我一直走自主品牌，他跟我說(shuō)你的配件都裝了空調(diào)，自己在倉(cāng)庫(kù)用，本來(lái)是很高興的事情，結(jié)果他來(lái)一句，你能不能到泰國(guó)生產(chǎn)，我說(shuō)為什么，因?yàn)橹袊?guó)制造是低質(zhì)低價(jià)的代名詞，這是非常悲哀的事情，要改變就要通過(guò)我們的中國(guó)企業(yè)。
馬洪濤：張一馳老師不知道你有沒(méi)有看過(guò)這篇文章，下面往哪個(gè)方向努力？
北大光華管理學(xué)院 教授 張一馳
張一馳：我沒(méi)有看過(guò)這本書(shū)，但是從今天各個(gè)企業(yè)家的發(fā)言學(xué)到很多，我說(shuō)一下體會(huì)和心得。 今天我們這個(gè)主題是“誰(shuí)的春天”，其實(shí)空調(diào)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)掌舵人在發(fā)言講話的最后給了一個(gè)很好的答案，空調(diào)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)掌舵人說(shuō)創(chuàng)新者會(huì)有市場(chǎng)，創(chuàng)新者會(huì)有春天，今天從空調(diào)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)掌舵人的發(fā)言當(dāng)中我覺(jué)得有很多可以讓我們體會(huì)，去借鑒、學(xué)習(xí)的，我檢點(diǎn)說(shuō)三個(gè)方面，第一個(gè)是善于使用和管理創(chuàng)新管對(duì)，空調(diào)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)掌握人的發(fā)言當(dāng)中說(shuō)到空調(diào)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的標(biāo)志性產(chǎn)品是光伏空調(diào)，這個(gè)是在什么情況下創(chuàng)造出來(lái)的，是在制冷專(zhuān)業(yè)的博士后離職之后創(chuàng)造出來(lái)的，順便說(shuō)一下那個(gè)制冷博士后不是我們學(xué)校培養(yǎng)的。 空調(diào)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)掌握人特別強(qiáng)調(diào)說(shuō)在空調(diào)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的創(chuàng)新功能體系當(dāng)中不靠明星，靠船隊(duì)，八千多人平均29歲，沒(méi)有那種所謂的大腕，沒(méi)有所謂博士后，都是年輕的大學(xué)生、碩士生，靠的是團(tuán)隊(duì)力量。每個(gè)人都有自己的視覺(jué)，每個(gè)人都有自己的經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)意，能夠結(jié)合在一起就會(huì)非常了不起，而這個(gè)企業(yè)在創(chuàng)新、創(chuàng)造的過(guò)程中能不能成功其實(shí)不看個(gè)人，甚至不看企業(yè)家個(gè)人，而看能不能善于組建、管理好、運(yùn)營(yíng)好這個(gè)團(tuán)隊(duì)，這是在座各位家裝企業(yè)家在擁抱春天過(guò)程中值得深思的。
第二點(diǎn)剛才空調(diào)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)掌舵人說(shuō)到，有一點(diǎn)大家沒(méi)有深刻體會(huì)，我從學(xué)校的角度跟大家剖析一下，就是要寬松失敗，在創(chuàng)新當(dāng)中寬松失敗，甚至在創(chuàng)新當(dāng)中獎(jiǎng)勵(lì)有價(jià)值的失敗，但是還記得在光伏空調(diào)創(chuàng)造當(dāng)中花了很長(zhǎng)時(shí)間，很多個(gè)月，甚至兩年，在這兩年的時(shí)間里面，那個(gè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)一直在燒錢(qián)，他們實(shí)驗(yàn)了50多次，燒掉了很多發(fā)電機(jī)，他們?cè)谶@個(gè)過(guò)程中沒(méi)有任何業(yè)績(jī)可言，你要在企業(yè)當(dāng)中作為企業(yè)家是非常有壓力的，他一直在燒錢(qián)，要給他們工資，其他幫我們賺錢(qián)的部門(mén)會(huì)有意見(jiàn)，會(huì)有很多想法，這個(gè)時(shí)候從企業(yè)家的角度我們?cè)鯓釉谫嶅X(qián)這個(gè)部門(mén)，我們把他叫做業(yè)績(jī)的引擎和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)之間怎樣做好一個(gè)平衡，這對(duì)我們企業(yè)家來(lái)說(shuō)是一個(gè)挑戰(zhàn)，就是如何在一個(gè)組織當(dāng)中同時(shí)運(yùn)用和管理好多種完全不同的模式，這是在創(chuàng)新當(dāng)中必須要承受的。
第三是創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)力從哪里來(lái)，剛才空調(diào)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)掌舵人在講話過(guò)程中，很多次說(shuō)到自信，創(chuàng)新的自信是構(gòu)成自信領(lǐng)導(dǎo)力非常重要的元素，但是我覺(jué)得空調(diào)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)掌舵人比較謙虛，她沒(méi)有講很全，從我的角度說(shuō)一下我的看法，供各位參考。我覺(jué)得構(gòu)成我們空調(diào)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)掌舵人創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的不僅僅是創(chuàng)新的自信，還有一種責(zé)任和情懷，比如說(shuō)怎樣讓子孫后代有更綠的大地和更藍(lán)的天空。
對(duì)消費(fèi)者的痛點(diǎn)有深切體會(huì)，這一點(diǎn)我覺(jué)得空調(diào)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)掌舵人在臨時(shí)空調(diào)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)當(dāng)中非常有意義，因?yàn)榭梢灾盖搴芏喾较颉?最后一點(diǎn)空調(diào)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)掌舵人是一個(gè)女性企業(yè)家，這個(gè)和同行其他家電企業(yè)家不太一樣，這一點(diǎn)有什么特殊性，對(duì)空調(diào)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)有什么特殊的意義，女性領(lǐng)導(dǎo)者更加感性，因此在紛繁復(fù)雜，變換莫此的情況下，她可以提出新的可能性，不是那么理性反而成為一種優(yōu)勢(shì)，我覺(jué)得這種在形的、無(wú)形的，有意識(shí)的無(wú)意識(shí)的在空調(diào)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)創(chuàng)新當(dāng)中產(chǎn)生重要的影響，所以我覺(jué)得空調(diào)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)是我們國(guó)家家電行業(yè)的意外、寶貴的財(cái)富。 最后代表我自己和我們家、我們的系和小單位表兩個(gè)態(tài)，第一回去教我們學(xué)生的時(shí)候講創(chuàng)新的時(shí)候要多多講空調(diào)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，學(xué)習(xí)空調(diào)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的創(chuàng)新體系，最后我們家以后買(mǎi)空調(diào)的時(shí)候一定要買(mǎi)空調(diào)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)空調(diào)，謝謝各位。
馬洪濤：本來(lái)實(shí)際上這個(gè)現(xiàn)場(chǎng)非常難得，是希望有更多時(shí)間讓空調(diào)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)掌舵人跟在座各位有更深入的交流，還有很多話題，比如智能家居，比如渠道建設(shè)等等，很多問(wèn)題空調(diào)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)掌舵人都特別有發(fā)言權(quán)，包括大家可能覺(jué)得空調(diào)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)和小米之間在進(jìn)行論戰(zhàn)，但實(shí)際上空調(diào)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)在電商渠道商已經(jīng)做了很多工作，在去年1400億里面有相當(dāng)部分是來(lái)自電商渠道了，并沒(méi)有排斥互聯(lián)網(wǎng)，而且官網(wǎng)的平臺(tái)在上個(gè)月已經(jīng)搭建成功，空調(diào)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)在2015年銷(xiāo)售目標(biāo)是多少，去年是1400億，在年中的時(shí)候只完成三分之一多一點(diǎn)，估計(jì)那個(gè)時(shí)候壓力也挺大，2015年銷(xiāo)售目標(biāo)有多少，有多少通過(guò)電商完成？
空調(diào)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)掌舵人
空調(diào)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)掌舵人：電商不要把線上和線下截然分開(kāi)，本身就是一個(gè)對(duì)抗，我們現(xiàn)在是要共贏，為什么走線上，是便利，但是現(xiàn)在把線上變成便宜，那天我在做節(jié)目的時(shí)候，有一個(gè)叫快遞哥，就說(shuō)那兩天天天發(fā)貨來(lái)不及，現(xiàn)在天天收貨、退貨來(lái)不及。 一定要把自己后臺(tái)的工作做得扎實(shí)到位，讓消費(fèi)者因?yàn)樵黾恿司€上這個(gè)功能，讓他們感覺(jué)更加便利，這才我們的價(jià)值所在。你沒(méi)有必要跟他辯駁，我覺(jué)得我們一定要是先做到再說(shuō)，沒(méi)有做到你去說(shuō)本身也是一種不尊重，所以互聯(lián)網(wǎng)只是在現(xiàn)代的時(shí)代里面互聯(lián)網(wǎng)給我們帶來(lái)一個(gè)便利，我覺(jué)得是提高一個(gè)效益，我們2011年的產(chǎn)值才90多萬(wàn)，但是到2014年已經(jīng)180多萬(wàn)，未來(lái)兩年我要達(dá)到200多萬(wàn)，你要超前意識(shí)，現(xiàn)在說(shuō)德國(guó)工業(yè)4.0革命，你中國(guó)到底是怎樣，中國(guó)2.0、3.0跟著后面講，我跟我員工說(shuō)有沒(méi)有信心超過(guò)4.0，一個(gè)企業(yè)要成功要有一個(gè)執(zhí)行力非常強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，這才是最重要的。 那天在上海電視問(wèn)過(guò)大家，我說(shuō)如果我做手機(jī)你認(rèn)為行嗎，我做試空調(diào)承諾六年免費(fèi)服務(wù)，如果做手機(jī)承諾三年免費(fèi)服務(wù)，哪個(gè)手機(jī)廠敢跟我搶?zhuān)晕铱梢院茏院勒f(shuō)我要做手機(jī)我也是贏家。
馬洪濤：我想在座肯定很希望空調(diào)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)掌舵人來(lái)做家居產(chǎn)業(yè)。 空調(diào)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)掌舵人：因?yàn)槲覀兎?wù)于家庭，我們可以有很多的創(chuàng)意把他融合起來(lái)，因?yàn)槲椰F(xiàn)在有一個(gè)電商，我的電商商場(chǎng)已經(jīng)打牌了，因此我的產(chǎn)品很多，我的冰箱可以在零下7度不結(jié)冰，我普通冰箱耗電一天是兩毛錢(qián)，冰箱兩年如果壞給你換一個(gè)新的，我們現(xiàn)在所有產(chǎn)品鎖定六年不準(zhǔn)壞，你應(yīng)該利用苛刻的條件要求自己才可以得到這個(gè)市場(chǎng)，你不能希望別人原諒你犯錯(cuò)誤，還來(lái)買(mǎi)你的東西，你不要把別人當(dāng)傻瓜。
馬洪濤：非常感謝空調(diào)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)掌舵人今天帶來(lái)精采的演說(shuō)，非常感謝空調(diào)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)掌舵人，也把掌聲帶給所有的企業(yè)家。因?yàn)槲覀冎涝趯?lái)的市場(chǎng)上家居、家電很可能會(huì)實(shí)現(xiàn)一個(gè)高度的融合，就像我們看到的3C的融合一樣，可能都在一個(gè)平臺(tái)上面服務(wù)，以用戶(hù)體驗(yàn)為中心，所以今天空調(diào)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)掌舵人的到來(lái)就是一個(gè)緣分，以后大家有很多合作的機(jī)會(huì)，而且空調(diào)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)掌握人跟黃總說(shuō)過(guò)一句話，消費(fèi)者買(mǎi)瓷磚花的錢(qián)比空調(diào)多得多，其實(shí)不止瓷磚，其他都比空調(diào)多得多，所以我們沒(méi)理由說(shuō)中國(guó)的家居品牌都是分散的，應(yīng)該有一點(diǎn)可以像空調(diào)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)一樣成為一個(gè)世界級(jí)的品牌。 非常感謝各位嘉賓對(duì)我們這個(gè)環(huán)節(jié)的支持。
空調(diào)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)掌舵人：我覺(jué)得中國(guó)的制造業(yè)是非常有希望樂(lè)觀，中國(guó)的制造業(yè)一定能成就明天的世界，謝謝大家。
孫愈：非常感謝空調(diào)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)掌舵人來(lái)參加我們今天的論壇，非常感謝您。
