衛浴企業如何解決“產能過剩”問題   無論是房產限購政策取消、房貸利率下調都難以給衛浴行業帶來實質性增長，整個房地產的狀況仍不容樂觀。衛浴企業要如何“產能過剩”的問題，很顯然，即使上游產業出現形勢好轉也恐怕解不了“產能過剩”這個近火，衛浴企業須尋找新的出路。   不應過分依賴上游產業   今年衛浴市場環境不樂觀，與其委曲求全，消極沉默，倒不如打破常規，先發制人，另謀途徑，方可爭取一席之地。所以擺正心態在這是尤其顯得更重要，一方面需要衛浴企業從整體上認識到市場競爭中的形勢，找到自身與行業整體水平的差距所在。對于抗壓能力較小的衛浴企業而言，并不能按照高端衛浴企業的規模、資金等方面的標準要求自己，只要在發展過程中，自身的發展水平不低于行業整體發展水平，那衛浴么企業就不算落后，也不至遭致淘汰。   中小衛浴企業需在逐漸舉步維艱的情況下，正視自身發展上的缺陷，無論是同水平間的衛浴企業聯盟發展，還是創新發展模式進行內部的結構調整，中小衛浴企業都不可因為外界帶來的壓力而退縮，只有擺正心態，才能從根本上得到進步。   放寬銷售渠道才是解決問題的關鍵   面對衛浴行業產能過剩，企業庫存積壓的問題，不少廠家的應對手段必然是促銷，甚至是低價促銷。其實這并非上策，對此衛浴企業大可將銷售渠道放寬，明確運營模式是什么，建立一個較為獨特的渠道。雙十一其實給衛浴企業很好的提了個醒――做電商。衛浴企業開拓電商平臺，其中一個重要原因就是能以低價吸引消費者，而衛浴企業如果下定決心要發展電商這一渠道，那么服務就必須要體現到售前、線上和售后的每一個細微環節，因為服務過程中的任何一點細微差異都是品牌大事。只有這樣，衛浴產品銷量才能有所提升，供需失衡的隱患也自然能得到緩解。   衛浴行業在發展過程中，上游產業必定會影響企業供需情況，當遇到問題時，衛企應沉著冷靜來處理，抓住問題主要矛盾，有針對性的去解決。