剛結束的2014年，建材家居行業經歷了什么樣的發展？2015年將迎來什么樣的趨勢？未來家居走向多元化還是專業化？家居跨界整合將如何發展？   2015年1月10日，中國家居行業內最具規模、最高規格、最有影響力的年度盛典大會——2014泛家居產業交易會暨廣東家居業年會在廣州體育館隆重舉行，來自家居、建材、房產、電商、設計等多領域的兩千多人齊聚一堂、坐而論道。本次盛會以“家居產業鏈整合”為主旨，強調“大家居”的整體概念，并現場發布了跨界整合的“粵居優品”戰略。新浪家居作為戰略合作媒體，全程報道峰會亮點，并獨家采訪家居建材大佬們，聽他們一一解讀家居建材行業痛點和趨勢。   采訪時間：2015年1月10日   采訪地點：廣州體育館   采訪嘉賓：馬可波羅市場總監 歐罡騁   采訪記者：新浪家居 黎娟杏
馬可波羅歐罡騁：專注瓷磚耕耘 把產品和服務做到極致   新浪家居：歐總您好，馬可波羅在剛結束的2014年運營商有何亮點？   歐罡騁：2014年整個經濟形勢不樂觀，告別了高速增長的周期，加上房地產行業的低迷，房價、新房成交量以及新開工面積幾個核心指標都下降了。建材家居行業作為與房產行業高關聯的行業，受影響很大。但馬可波羅仍然保持了較高的增長速度，這一方面由于馬可波羅多年來市場耕耘，在產品創新、推廣、品牌等方面持續發力。   新浪家居：今天峰會主題之一是“大家居”，目前部分家居企業紛紛布局大家居，但像馬可波羅等企業堅持專業化運營。您認為未來家居業走向多元化還是專業化？   歐罡騁：消費者需要優質的家居產品構成舒適的家的空間，如果多個家居企業結合起來為消費者提供整體的家居解決方案是最理想，而不是單一企業做好了瓷磚轉向做衛浴乃至做其它品類。多元化和專業化是家居建材行業的兩條通道，馬可波羅專注于瓷磚這一品類，希望做深做透。因為每個品類市場空間非常大，我們不希望在瓷磚市場尚未充分滿足客戶需要，尚未遙遙領先其它品牌的時候跨界做其它品類。馬可波羅堅持，做瓷磚，就鉆研透徹做世界上最好的瓷磚，提供最好的服務，滿足客戶的需求。   新浪家居：所以歐總認為“大家居”由家居行業多個企業共同打造、滿足消費者需求會比單一企業做“大家居”更理想？   歐罡騁：泛家居概念是互聯網時代，真正以客戶需求為核心。當客戶有需要的時候，我們盡量整合、融合，當然一個企業能都滿足客戶對瓷磚、衛浴、櫥柜、衣柜的整體需求很好，可能更多時候是我們多個企業一起融合來滿足。畢竟單一企業跨界做其它品類會存在不專業的風險，畢竟中國大部分企業在細分品類沒有絕對優勢。當然我并不反對企業走多元化道路，但我認為應該在專業化程度很深的基礎上再做多元化比較容易實現。   舉例來說，電器領域的格力和美的，它們分別走了專業化和多元化道路，并且都成功了。格力專注于空調領域，市場占有率非常高；美的則在每個品類都做得很強。但家居建材企業規模和市場占有率并不支持任何單個企業做多元化，因為它的市場占有率很低。我們的想法是，在專業化領域做到最極致后，再考慮多元化。   新浪家居：今天年會還發布了粵居優品，您如何看待泛家居行業跨界整合？   歐罡騁：粵居優品其實是一個圈子，由家居建材行業各個品類里非常優秀的品牌組成，比如瓷磚中的馬可波羅，櫥柜領域的歐派，形成跨品類之間形成資源共享、信息交流的平臺。這過程中，彼此之間借鑒學習。   其次，剛才提到泛家居整合需要各個品類優秀品牌站出來進行融合，甚至未來共同做定制需要，或者為房地產開發商提供一站式服務。   新浪家居：其實近年來類似的泛家居聯盟很多，您認為粵居優品跟其它聯盟有何不同？   歐罡騁：其實本質上沒有太大區別，只不過在這一平臺上我們能不能做更多創新，資源整合的程度能不能更深，在操作層面能不能找到新的模式。