導語：2017年，全國各省相繼出臺“全裝修”交付政策……在國家政策的導向下，中國家裝行業迎來了蓬勃發展的局面，也正經歷全面的變革。??在此背景下，中國住宅裝配技術研究院和新浪家居聯合中國房地產業協會、中國室內裝飾協會、新華網以及嘉禾裝飾，共同發起“整合再造·聚創未來——中國家居裝飾產業鏈融創峰會”系列活動，集結全國主流家裝企業、家居建材品牌企業、眾多主流媒體舉行峰會，圍繞中國家裝行業新理念、新思維、新模式、新業態進行探討。期待借此在消費升級倒逼產業升級的大環境下，為促進全國區域企業的穩步發展提供思想資源。??11月17日，中國家居裝飾產業鏈融創峰會第二站將落地華中武漢，本次峰會，我們將圍繞“整裝和裝配化家裝”為主題進行探討。眾多家裝行業領軍企業、知名生產型企業、裝飾材料整合供應商應邀出席。在聆聽他們的真知灼見之前，新浪家居進行了獨家采訪，率先看看諸位行業領軍人物如何看待家裝的未來與發展。??接受本次采訪的嘉賓有：??尚品宅配副總經理、HOMKOO整裝云總經理 曾凱??廣東三維家信息科技有限公司創始人/CEO 蔡志森??金螳螂·家董事長 楊鵬??家裝e站副總裁、聯合創始人 伯虎??廣田過家家聯合創始人、副總裁 陳峰??土巴兔副總裁 徐建華??金意陶集團副總經理、國內營銷中心總經理 胡杰??廣東錦力電器有限公司董事長 伍錦生??居然之家湖北分公司副總經理、武昌店店長 蔡得法none="shifuMouseDownPayStyle(shifu_pay_004)">采訪
??新浪家居：在國家政策的導向下，成品房成為房地產行業發展必然趨勢。作為產業鏈的重要環節，房地產下游的家裝、家居、建材等行業也將面臨巨大的變革的調整。您認為成品房的趨勢對您來說是利是弊？您所在的企業將如何應對這一趨勢？??曾凱：在國家政策的趨勢引導之下，整個行業的結構將會發生巨大變化，房地產作為最頂端的用戶流量入口位置會越來越重要，同時也會引起另外兩個用戶流量入口——裝修以及定制家具的競爭趨向白熱化，這種充分競爭的結果必將導致整個大家居行業加速集中化發展。
尚品宅配副總經理、HOMKOO整裝云總經理 曾凱??對于尚品宅配而言，我們一直秉承著以客戶為中心，滿足用戶個性化家居需求的理念，一方面在全屋定制版塊持續創新，以用戶生活方式研究為主線，致力于用戶家庭全周期的產品研發；另一方面，我們將發揮整個集團IT以及互聯網技術優勢、資本優勢，搭建開放式平臺，賦能家裝行業的發展，打造行業的全屋定制整裝新模式。??蔡志森：成品房的趨勢對于我們三維家而言是利大于弊，三維家本來就是在虛擬的三維世界里模擬全屋的成品房，所以我們堅持把設計軟件、生產軟件做得更加細致，更加接地氣，幫助現在的產業快速進入工業化時代，就是最好的應對方法。
廣東三維家信息科技有限公司創始人、CEO 蔡志森??楊鵬：在傳統的家裝套餐基礎上，金螳螂·家將推出全屋意義上的整裝，包括5大系統：硬裝、軟裝、智能、舒適、健康，這與同行大部分整裝套餐里只含有硬軟裝的概念截然不同，還包括家居智能系統、舒適系統（中央空調、地暖）、健康系統等，立體而豐富。我們提倡的是“全生命周期的服務”，現有的很多整裝是把所有的東西、功能集合在一起，做一次性呈現，這只是完成了整裝第一步而已，金螳螂·家會提供完整的家居升級方案，無論是3年甚至20年，金螳螂·家可實時根據業主生活品質和風格的變化提供更新服務。
金螳螂·家董事長 楊鵬??伯虎：利弊兼有。利在新機會，為家裝公司向上游產業進行拓展提供了機會。弊在新挑戰，家裝公司大多不具備與開發商合作的能力，包括組織體系，業務體系，服務體系等。
家裝e站副總裁、聯合創始人 伯虎??面對機遇和挑戰，我們將順勢而為。成立精裝研究中心，組織研究學習精裝模式，結合家裝e站在設計組織、施工標準、供應鏈組織、全國覆蓋面等方面的優勢，發掘適應于家裝e站的精裝業務模式。??陳峰：成品房趨勢對于我們來說是利好，過家家是中國財富500強上市集團旗下的互聯網家裝品牌，廣田集團是中國裝飾前三甲企業，住宅精裝的領跑者，很早涉入房地產的成品房開發和交付施工中。成品房的開發需要強大的工程管控體系和供應鏈支撐，過家家在廣田多年住宅精裝管控基礎上，利用23年住宅精裝的產品大數據，每年50億材料采購加上互聯網技術和工具，過家家延續廣田對成品房裝修的基因，大力發展成品房的B2B、B2C和B2B2C三種業務模式，我們已經做好成品房趨勢來臨的準備并積極擁抱成品房時代的來臨。
廣田過家家聯合創始人、副總裁 陳峰??徐建華：成品房政策對跟土巴兔相類似的互聯網家裝企業沖擊并不大。土巴兔覆蓋的人群主要集中在市場上以存量房和二手房裝修業務居多的一線和熱點二線城市，如北、上、深等一線城市二手房成交金額分別占總交易額的74%、72%和60%。
土巴兔副總裁 徐建華??未來，裝修企業將進入“存量求生”時代，借助互聯網賦能，是業內裝企唯一能度過此次業務轉型危機的手段。土巴兔作為平臺，除了可以為裝企提供更多的精準流量與優質訂單，還會提供新的技術手段，幫助裝企提效降本。??胡杰：我們要正視成品房發展的必然趨勢，這一趨勢對于我們來講，應該是好事，成品房肯定是需要瓷磚的，同時房產公司是與我們直接合作，他們也需要品牌支撐。
金意陶集團副總經理、國內營銷中心總經理 胡杰??我們金意陶一直以來為房產公司提供高品質的產品和服務，也得到他們的認可。??未來，別墅等高端住宅及舊房裝修都是一個非常大的零售市場，金意陶也會從這一趨勢入手，提高市場占有率。??伍錦生：成品房趨勢本質上是家裝產業鏈資源整合問題。曼科開關作為家裝產業鏈中的施工環節，資源整合能帶來三個巨大的優勢。
廣東錦力電器有限公司董事長 伍錦生??第一，曼科開關可以通過地產商、家裝公司進入成品房，市場變得更廣闊了，有利于創造新的業績增長點。??第二，通過成品房的方式讓曼科最好的產品以最快捷的方式直達用戶終端，提高了曼科的營銷效率。??第三，成品房實際上是形成以需求為導向的供應鏈模式，這有助于曼科開關及時收到用戶終端的反饋，快速調整技術升級和產品開發，減少生產資源的浪費。??同時，成品房趨勢對曼科開關來說，也是一個不小的挑戰。開關行業是依托傳統經銷模式發展壯大的，如何在五金渠道與家裝渠道之間找到一個很好的利益平衡點，避免家裝渠道公司與五金渠道爭利。這是曼科開關要思考的問題。??針對成品房，曼科開關也在積極擁抱這一趨勢。從產品、渠道建設上持續發力。在9月20日，我們發布了巨匠系列新品，為成品房的開發商提供了速裝解決方案，以幫助他們解決施工過程中安裝慢、成本高、利潤低三大難題。同時，我們也在加強與媒體、與家裝行業的良性互動，尋求合作機會，實現共贏發展。??蔡得法：在消費者層面來說，我們作為產業鏈的最后終端，家居賣場已經不再是賣家具，賣建材的地方，而是做裝修解決方案的服務者，我們以專家身份，引導健康生活方式和高品質生活理念。由于我們的核心不是賣產品，所以促銷和低價不是我們要做的事情，我們要做的是更專業的事。
居然之家湖北分公司副總經理兼武昌店店長 蔡得法??對中間環節，材料商，品牌商，設計或施工方來說，我們不是出租門面和賣地的物業，我們是整合營銷平臺。提供資源整合，優化配置和節省成本的運作方案。??迎接成品房到來，居然之家有信心為消費者提供購買成品房后的一系列服務，目的也是為了解決裝修痛點。▼▼??新浪家居：在您和材料企業（或家裝企業）合作的過程中，您有什么痛點？您覺得雙方應該如何發揮大家的優勢，形成良性的合作關系？??曾凱：作為家裝企業的下游行業，我們雙方最大的沖突點在于商業模式的不一致，而這種不一致是由我們各自行業的特性決定的。但我們作為上下游關聯企業，合作共贏的關系也是我們所共同期待的。所以，尚品宅配集團經過兩年時間打磨，推出了homkoo整裝云平臺，將自己從跟裝修公司的競爭關系中摘出來，形成一個賦能、共贏的新型合作模式，從相互pk競爭轉變成支持互利的平臺伙伴，希望能借此更好地滿足家居用戶的消費升級需求以及更好地促進行業發展壯大。??蔡志森：我們和家裝公司合作的痛點是當前的家裝產業很多環節沒有工業化，很多國家行業標準都不適用，家裝有太多的不確定性，這些不確定性的核心原因是設計圖紙沒能在施工、生產、安裝環節起作用。三維家就是想和更多的裝修公司一起來解決這些問題，把家裝真正做到“測量圖、施工圖、深化圖、竣工圖，四圖合一”，開工就是竣工，裝修能像生產汽車一樣并行作業，最終在客戶家完成裝配，做到真正的工業化裝修。??楊鵬：金螳螂·家選擇服務商主要看四要素：1、具備服務全國服務能力；2、具備大型電商操作經驗；3、具備良好的服務業績；4、具備一定的資金能力。??而在主材選擇方面，金螳螂家堅持不嚴不選，嚴選合作品牌，復合中高端客戶定位；嚴選產品，主流款型、品質保障、性能優于國標或行業標準；嚴選服務，售后體系完善，服務即時有效。??伯虎：家裝e站和材料品牌商的合作關系非常良好，彼此是戰略層面的共同體，共同研究組織產品、價格、營銷、服務等全供應鏈體系的建設。互聯網家裝模式，雖然經歷了潮起潮落，大家對于方向的認同從未改變，在共同建設互聯網家裝模式的過程中，彼此包容，不斷學習，不斷優化，是大家共同的價值觀。??陳峰：我們的痛點是用戶對產品需求的多樣性、交付的安全性、及時性和成本效率之間的平衡。我認為良好的合作關系應該是雙方企業以用戶需求為源點，以源點需求來驅動、整合和協同價值鏈資源，高效協同雙方的資源，直接達成源點需求，通過最大限度滿足用戶的需求源點來實現雙方企業的目標和價值。同時，在滿足用戶需求的體驗感同時，通過信息流，資金流，資源流三流合一，高效協同，提高雙方企業效率，降低管控成本達成優勢互補合作關系。??徐建華：巨大的家裝市場，一方面需要淘汰落后病態的裝修供給，同時又呼喚更多高效質裝修服務供給出現。所以，我們一直以一個開放的心態來呼喚所有家裝領域的創業創新者進行更廣泛的共贏合作，我們也愿意從流量、資本、技術、口碑透明化對各類型泛家裝產業鏈的企業提供幫助，也有胸懷把土巴兔多年施工管理系統、云設計、大數據以及供應鏈系統等技術及體系進行開放式分享及合作。??土巴兔作為平臺，定位是為行業賦能，做家裝行業的服務者，通過平臺賦能，土巴兔會將已有的供應鏈、數據、品牌等優勢向行業充分開放，幫助優秀裝企脫穎而出。裝企可以通過土巴兔的賦能，專注于質量，提高自己的設計與施工水平，讓業主滿意。??胡杰：跟整裝企業合作的痛點主要有兩個：??一是價格比較低，利潤空間不大，發揮不出我們很多好產品的優勢。希望整裝企業不要只拼價格，要提升品質和檔次。二是有一定的資金風險，現在整裝市場還沒有形成規范，門檻較低，沒有標準。我認為裝企應該形成行業標準，提高準入門檻，能夠可持續發展。這樣我們材料商也能提供優質的產品，相互促進發展。??伍錦生：在與家裝企業打交道過程中，我認為目前電工企業與家裝企業交流還比較少，相互之間的了解還不是那么全面。這些不僅是曼科開關所要面對的問題，也是整個電工行業普遍存在的痛點。??我認為未來雙方應繼續發揮各自的專長和價值。家裝公司繼續發揮資源整合服務商的優勢，在供應鏈上實現落地。而電工行業還是要積極主動求變，轉變思維，從原來的生產制造思維轉變為用戶服務思維。聚焦產品的專業性，把最核心的產品做精，把服務做到極致。既要為家裝賦能，又要為消費者提供極致體驗。??曼科開關有近30年的制造沉淀，有自主發明的速裝開關，這個是能幫助家裝企業解決低效問題，降低家裝成本。但是目前還比較少家裝企業知道曼科這個速裝開關，所以接下來我們還是會主動多參與家裝產業鏈對接平臺，與家裝企業互動，大力去推廣這個產品。??想知道更多業內精英對家裝行業的看法，請不要錯過“整合再造·聚創未來——中國家居裝飾產業鏈融創峰會”為您呈上的精彩盛宴。??蔡得法：作為賣場，一定不能只是把自己看作是一個交易場所或者中間環節。幫助企業和商家做好整合營銷，做好品牌定位，做好服務，為消費者提供居家生活的解決方案，這是我們的合作參與方式。
??新浪家居：在國家政策的導向下，成品房成為房地產行業發展必然趨勢。作為產業鏈的重要環節，房地產下游的家裝、家居、建材等行業也將面臨巨大的變革的調整。您認為成品房的趨勢對您來說是利是弊？您所在的企業將如何應對這一趨勢？??曾凱：在國家政策的趨勢引導之下，整個行業的結構將會發生巨大變化，房地產作為最頂端的用戶流量入口位置會越來越重要，同時也會引起另外兩個用戶流量入口——裝修以及定制家具的競爭趨向白熱化，這種充分競爭的結果必將導致整個大家居行業加速集中化發展。
尚品宅配副總經理、HOMKOO整裝云總經理 曾凱??對于尚品宅配而言，我們一直秉承著以客戶為中心，滿足用戶個性化家居需求的理念，一方面在全屋定制版塊持續創新，以用戶生活方式研究為主線，致力于用戶家庭全周期的產品研發；另一方面，我們將發揮整個集團IT以及互聯網技術優勢、資本優勢，搭建開放式平臺，賦能家裝行業的發展，打造行業的全屋定制整裝新模式。??蔡志森：成品房的趨勢對于我們三維家而言是利大于弊，三維家本來就是在虛擬的三維世界里模擬全屋的成品房，所以我們堅持把設計軟件、生產軟件做得更加細致，更加接地氣，幫助現在的產業快速進入工業化時代，就是最好的應對方法。 廣東三維家信息科技有限公司創始人、CEO 蔡志森??楊鵬：在傳統的家裝套餐基礎上，金螳螂·家將推出全屋意義上的整裝，包括5大系統：硬裝、軟裝、智能、舒適、健康，這與同行大部分整裝套餐里只含有硬軟裝的概念截然不同，還包括家居智能系統、舒適系統（中央空調、地暖）、健康系統等，立體而豐富。我們提倡的是“全生命周期的服務”，現有的很多整裝是把所有的東西、功能集合在一起，做一次性呈現，這只是完成了整裝第一步而已，金螳螂·家會提供完整的家居升級方案，無論是3年甚至20年，金螳螂·家可實時根據業主生活品質和風格的變化提供更新服務。 金螳螂·家董事長 楊鵬??伯虎：利弊兼有。利在新機會，為家裝公司向上游產業進行拓展提供了機會。弊在新挑戰，家裝公司大多不具備與開發商合作的能力，包括組織體系，業務體系，服務體系等。 家裝e站副總裁、聯合創始人 伯虎??面對機遇和挑戰，我們將順勢而為。成立精裝研究中心，組織研究學習精裝模式，結合家裝e站在設計組織、施工標準、供應鏈組織、全國覆蓋面等方面的優勢，發掘適應于家裝e站的精裝業務模式。??陳峰：成品房趨勢對于我們來說是利好，過家家是中國財富500強上市集團旗下的互聯網家裝品牌，廣田集團是中國裝飾前三甲企業，住宅精裝的領跑者，很早涉入房地產的成品房開發和交付施工中。成品房的開發需要強大的工程管控體系和供應鏈支撐，過家家在廣田多年住宅精裝管控基礎上，利用23年住宅精裝的產品大數據，每年50億材料采購加上互聯網技術和工具，過家家延續廣田對成品房裝修的基因，大力發展成品房的B2B、B2C和B2B2C三種業務模式，我們已經做好成品房趨勢來臨的準備并積極擁抱成品房時代的來臨。 廣田過家家聯合創始人、副總裁 陳峰??徐建華：成品房政策對跟土巴兔相類似的互聯網家裝企業沖擊并不大。土巴兔覆蓋的人群主要集中在市場上以存量房和二手房裝修業務居多的一線和熱點二線城市，如北、上、深等一線城市二手房成交金額分別占總交易額的74%、72%和60%。 土巴兔副總裁 徐建華??未來，裝修企業將進入“存量求生”時代，借助互聯網賦能，是業內裝企唯一能度過此次業務轉型危機的手段。土巴兔作為平臺，除了可以為裝企提供更多的精準流量與優質訂單，還會提供新的技術手段，幫助裝企提效降本。??胡杰：我們要正視成品房發展的必然趨勢，這一趨勢對于我們來講，應該是好事，成品房肯定是需要瓷磚的，同時房產公司是與我們直接合作，他們也需要品牌支撐。 金意陶集團副總經理、國內營銷中心總經理 胡杰??我們金意陶一直以來為房產公司提供高品質的產品和服務，也得到他們的認可。??未來，別墅等高端住宅及舊房裝修都是一個非常大的零售市場，金意陶也會從這一趨勢入手，提高市場占有率。??伍錦生：成品房趨勢本質上是家裝產業鏈資源整合問題。曼科開關作為家裝產業鏈中的施工環節，資源整合能帶來三個巨大的優勢。 廣東錦力電器有限公司董事長 伍錦生??第一，曼科開關可以通過地產商、家裝公司進入成品房，市場變得更廣闊了，有利于創造新的業績增長點。??第二，通過成品房的方式讓曼科最好的產品以最快捷的方式直達用戶終端，提高了曼科的營銷效率。??第三，成品房實際上是形成以需求為導向的供應鏈模式，這有助于曼科開關及時收到用戶終端的反饋，快速調整技術升級和產品開發，減少生產資源的浪費。??同時，成品房趨勢對曼科開關來說，也是一個不小的挑戰。開關行業是依托傳統經銷模式發展壯大的，如何在五金渠道與家裝渠道之間找到一個很好的利益平衡點，避免家裝渠道公司與五金渠道爭利。這是曼科開關要思考的問題。??針對成品房，曼科開關也在積極擁抱這一趨勢。從產品、渠道建設上持續發力。在9月20日，我們發布了巨匠系列新品，為成品房的開發商提供了速裝解決方案，以幫助他們解決施工過程中安裝慢、成本高、利潤低三大難題。同時，我們也在加強與媒體、與家裝行業的良性互動，尋求合作機會，實現共贏發展。??蔡得法：在消費者層面來說，我們作為產業鏈的最后終端，家居賣場已經不再是賣家具，賣建材的地方，而是做裝修解決方案的服務者，我們以專家身份，引導健康生活方式和高品質生活理念。由于我們的核心不是賣產品，所以促銷和低價不是我們要做的事情，我們要做的是更專業的事。 居然之家湖北分公司副總經理兼武昌店店長 蔡得法??對中間環節，材料商，品牌商，設計或施工方來說，我們不是出租門面和賣地的物業，我們是整合營銷平臺。提供資源整合，優化配置和節省成本的運作方案。??迎接成品房到來，居然之家有信心為消費者提供購買成品房后的一系列服務，目的也是為了解決裝修痛點。▼▼??新浪家居：在您和材料企業（或家裝企業）合作的過程中，您有什么痛點？您覺得雙方應該如何發揮大家的優勢，形成良性的合作關系？??曾凱：作為家裝企業的下游行業，我們雙方最大的沖突點在于商業模式的不一致，而這種不一致是由我們各自行業的特性決定的。但我們作為上下游關聯企業，合作共贏的關系也是我們所共同期待的。所以，尚品宅配集團經過兩年時間打磨，推出了homkoo整裝云平臺，將自己從跟裝修公司的競爭關系中摘出來，形成一個賦能、共贏的新型合作模式，從相互pk競爭轉變成支持互利的平臺伙伴，希望能借此更好地滿足家居用戶的消費升級需求以及更好地促進行業發展壯大。??蔡志森：我們和家裝公司合作的痛點是當前的家裝產業很多環節沒有工業化，很多國家行業標準都不適用，家裝有太多的不確定性，這些不確定性的核心原因是設計圖紙沒能在施工、生產、安裝環節起作用。三維家就是想和更多的裝修公司一起來解決這些問題，把家裝真正做到“測量圖、施工圖、深化圖、竣工圖，四圖合一”，開工就是竣工，裝修能像生產汽車一樣并行作業，最終在客戶家完成裝配，做到真正的工業化裝修。??楊鵬：金螳螂·家選擇服務商主要看四要素：1、具備服務全國服務能力；2、具備大型電商操作經驗；3、具備良好的服務業績；4、具備一定的資金能力。??而在主材選擇方面，金螳螂家堅持不嚴不選，嚴選合作品牌，復合中高端客戶定位；嚴選產品，主流款型、品質保障、性能優于國標或行業標準；嚴選服務，售后體系完善，服務即時有效。??伯虎：家裝e站和材料品牌商的合作關系非常良好，彼此是戰略層面的共同體，共同研究組織產品、價格、營銷、服務等全供應鏈體系的建設。互聯網家裝模式，雖然經歷了潮起潮落，大家對于方向的認同從未改變，在共同建設互聯網家裝模式的過程中，彼此包容，不斷學習，不斷優化，是大家共同的價值觀。??陳峰：我們的痛點是用戶對產品需求的多樣性、交付的安全性、及時性和成本效率之間的平衡。我認為良好的合作關系應該是雙方企業以用戶需求為源點，以源點需求來驅動、整合和協同價值鏈資源，高效協同雙方的資源，直接達成源點需求，通過最大限度滿足用戶的需求源點來實現雙方企業的目標和價值。同時，在滿足用戶需求的體驗感同時，通過信息流，資金流，資源流三流合一，高效協同，提高雙方企業效率，降低管控成本達成優勢互補合作關系。??徐建華：巨大的家裝市場，一方面需要淘汰落后病態的裝修供給，同時又呼喚更多高效質裝修服務供給出現。所以，我們一直以一個開放的心態來呼喚所有家裝領域的創業創新者進行更廣泛的共贏合作，我們也愿意從流量、資本、技術、口碑透明化對各類型泛家裝產業鏈的企業提供幫助，也有胸懷把土巴兔多年施工管理系統、云設計、大數據以及供應鏈系統等技術及體系進行開放式分享及合作。??土巴兔作為平臺，定位是為行業賦能，做家裝行業的服務者，通過平臺賦能，土巴兔會將已有的供應鏈、數據、品牌等優勢向行業充分開放，幫助優秀裝企脫穎而出。裝企可以通過土巴兔的賦能，專注于質量，提高自己的設計與施工水平，讓業主滿意。??胡杰：跟整裝企業合作的痛點主要有兩個：??一是價格比較低，利潤空間不大，發揮不出我們很多好產品的優勢。希望整裝企業不要只拼價格，要提升品質和檔次。二是有一定的資金風險，現在整裝市場還沒有形成規范，門檻較低，沒有標準。我認為裝企應該形成行業標準，提高準入門檻，能夠可持續發展。這樣我們材料商也能提供優質的產品，相互促進發展。??伍錦生：在與家裝企業打交道過程中，我認為目前電工企業與家裝企業交流還比較少，相互之間的了解還不是那么全面。這些不僅是曼科開關所要面對的問題，也是整個電工行業普遍存在的痛點。??我認為未來雙方應繼續發揮各自的專長和價值。家裝公司繼續發揮資源整合服務商的優勢，在供應鏈上實現落地。而電工行業還是要積極主動求變，轉變思維，從原來的生產制造思維轉變為用戶服務思維。聚焦產品的專業性，把最核心的產品做精，把服務做到極致。既要為家裝賦能，又要為消費者提供極致體驗。??曼科開關有近30年的制造沉淀，有自主發明的速裝開關，這個是能幫助家裝企業解決低效問題，降低家裝成本。但是目前還比較少家裝企業知道曼科這個速裝開關，所以接下來我們還是會主動多參與家裝產業鏈對接平臺，與家裝企業互動，大力去推廣這個產品。??想知道更多業內精英對家裝行業的看法，請不要錯過“整合再造·聚創未來——中國家居裝飾產業鏈融創峰會”為您呈上的精彩盛宴。??蔡得法：作為賣場，一定不能只是把自己看作是一個交易場所或者中間環節。幫助企業和商家做好整合營銷，做好品牌定位，做好服務，為消費者提供居家生活的解決方案，這是我們的合作參與方式。
