在我們談論當下華帝的時候，我們更應談論和聚焦的，當是企業整體的氣象和未來的發展，而不是僅僅停留在個人的得失或者某幾個人過往的故事層面。
??實際控制人易主、高層人員置換、公司股權調整，接連發生在華帝公司的這一系列的變化，經過媒體的傳播和輿論的發酵，霎時之間，可謂沸沸揚揚。??這當中，不少媒體和業內人士認為，這是在廚電市場上走過20多年的華帝，在老一代創始人退位、年輕一代接班人上位之時必經的過渡階段。企業短時間的蛻變和陣痛，為的是日后的破繭重生。但也有一些觀點持有者，通過冠以“惡斗”、“清洗”等主觀性字眼，對華帝及“新生代”接班人品頭論足。??凡此種種，且不論是非如何，所謂謠言止于智者，一時的熱鬧，也終將止于冷靜的洞察和事態的發展。筆者以為，在我們談論當下華帝的時候，我們更應談論和聚焦的，當是企業整體的氣象和未來的發展，而不是僅僅停留在個人的得失或者某幾個人過往的故事層面。
??華帝股份新任董事長 潘葉江
??二代接班，是華帝的一個常規議題??上世紀90年代，第一代的七位創始人合力打下了華帝的江山，并在接下來的20年間，將華帝推向粵派廚電品牌之巔，與浙派的方太、老板形成鼎足而立之勢，可謂苦心一片，居功至偉。也正因如此，當老一輩創業者陸續離開企業的時候，許多熱愛華帝的人士，無不發出“大江東去，浪淘盡，多少風流人物”的懷舊與感慨。此乃人之常情，亦毋庸置議。??然而，細想之下，這世間唯有歲月和光陰的故事不可違逆。隨著商業環境和時代潮流的急劇變化，華帝已經和其它企業一樣，面臨著二代接班的問題，這原本就是一個常規的議題。對此，前董事長黃文枝也明確如是，“說實話我做不做這個董事長并不重要，重要的是要為企業的未來找到一個好接班人。”??長江后浪推前浪，江山代有才人出。二代的接班，給華帝帶來的，表面上是新一任的領導班子，但更重要的，是帶來全新的經營思路和發展活力。作為創始人之一潘權枝的兒子和七位創始人推舉的二代接班人，潘葉江自小深受父輩苦心經營華帝的濡染。此番接手華帝，其既有子承父業的義理，更有不負前輩基業的情愫以及把華帝做大做強的抱負。
??“新生代”掌舵，為企業注入新氣象??相較于前董事長黃文枝的仁者溫和以及老一輩管理層的追求穩健，作為年輕一代的掌舵人，潘葉江想法大膽，視野開闊，且深諳互聯網時代的消費習慣和經營手法，其自2013年進入華帝擔任副董事長以來，到今年9月晉身華帝股份董事長，便顯露出了“新生代”的銳意和進取。其正值創事業的黃金年齡，辦事風格雷厲風行、敢想敢做，頗顯魄力。??為此，潘葉江基于父輩的支持和華帝大刀闊斧的變革之風，在短時間內重新調整了公司的股權分配，優化了企業的治理結構，同時親手策劃，主導了聘請黃曉明夫婦為品牌代言、發布“魔鏡”煙機新品、定位高端智能等一系列大動作，同時對內全面調整了企業的管理架構，合并了職能重復的部門，優化了內部運營流程，極大地提高了團隊的工作效率。
??厚積而薄發，華帝有望青出于藍??放眼當下，雖因整體市場環境的影響，華帝前三季度的營銷業績略有下滑，但仍未打亂華帝節奏，新班子拋開是非紛爭，穩步推進企業轉型。??在接班完成之后，包括華帝體制內經銷商、營銷觀察者在內的許多業界人士，還是對華帝未來的發展持積極的期待態度。例如在前幾日《華帝股份關于公司總裁、副總裁分工調整的通知》發布的當天，在滬深兩市大盤整體上揚帶動，以及公司治理結構進一步優化的利好刺激下，華帝股份的股價在開盤之初便一路沖高。從中間機構的判斷和預測來看，今年8至10月，華泰證券、長江證券共4次發布對華帝股份（002035）的評級，其中兩次評級為“看漲”，兩次評級為“強烈看漲”。??就在筆者撰寫此文的同時，據新聞報道，在“高端智能”全新品牌定位的助推下，華帝一方面在廚衛業“奧斯卡”的金勾獎上斬獲4項大獎，一方面在2015中國高端廚衛市場峰會上包攬“最具價值品牌”、“最具突破性技術”等5項大獎，彰顯出了不俗的實力和新氣象。??縱觀整個廚電行業，經過三十年的發展，包括華帝在內的眾多廚電品牌無一不面臨品牌老化、營銷思維固化的尷尬難題。以潘葉江為首的華帝新生代經營團隊，如何在老一輩經營者的基礎上推陳出新，開啟品牌的年輕化運動？又如何順利實現品牌與80、90后新生消費群體的對話，與方太老板攜手乘勝出擊？不妨讓我們這些旁觀者冷靜觀察。
??實際控制人易主、高層人員置換、公司股權調整，接連發生在華帝公司的這一系列的變化，經過媒體的傳播和輿論的發酵，霎時之間，可謂沸沸揚揚。??這當中，不少媒體和業內人士認為，這是在廚電市場上走過20多年的華帝，在老一代創始人退位、年輕一代接班人上位之時必經的過渡階段。企業短時間的蛻變和陣痛，為的是日后的破繭重生。但也有一些觀點持有者，通過冠以“惡斗”、“清洗”等主觀性字眼，對華帝及“新生代”接班人品頭論足。??凡此種種，且不論是非如何，所謂謠言止于智者，一時的熱鬧，也終將止于冷靜的洞察和事態的發展。筆者以為，在我們談論當下華帝的時候，我們更應談論和聚焦的，當是企業整體的氣象和未來的發展，而不是僅僅停留在個人的得失或者某幾個人過往的故事層面。
??華帝股份新任董事長 潘葉江??二代接班，是華帝的一個常規議題??上世紀90年代，第一代的七位創始人合力打下了華帝的江山，并在接下來的20年間，將華帝推向粵派廚電品牌之巔，與浙派的方太、老板形成鼎足而立之勢，可謂苦心一片，居功至偉。也正因如此，當老一輩創業者陸續離開企業的時候，許多熱愛華帝的人士，無不發出“大江東去，浪淘盡，多少風流人物”的懷舊與感慨。此乃人之常情，亦毋庸置議。??然而，細想之下，這世間唯有歲月和光陰的故事不可違逆。隨著商業環境和時代潮流的急劇變化，華帝已經和其它企業一樣，面臨著二代接班的問題，這原本就是一個常規的議題。對此，前董事長黃文枝也明確如是，“說實話我做不做這個董事長并不重要，重要的是要為企業的未來找到一個好接班人。”??長江后浪推前浪，江山代有才人出。二代的接班，給華帝帶來的，表面上是新一任的領導班子，但更重要的，是帶來全新的經營思路和發展活力。作為創始人之一潘權枝的兒子和七位創始人推舉的二代接班人，潘葉江自小深受父輩苦心經營華帝的濡染。此番接手華帝，其既有子承父業的義理，更有不負前輩基業的情愫以及把華帝做大做強的抱負。
??“新生代”掌舵，為企業注入新氣象??相較于前董事長黃文枝的仁者溫和以及老一輩管理層的追求穩健，作為年輕一代的掌舵人，潘葉江想法大膽，視野開闊，且深諳互聯網時代的消費習慣和經營手法，其自2013年進入華帝擔任副董事長以來，到今年9月晉身華帝股份董事長，便顯露出了“新生代”的銳意和進取。其正值創事業的黃金年齡，辦事風格雷厲風行、敢想敢做，頗顯魄力。??為此，潘葉江基于父輩的支持和華帝大刀闊斧的變革之風，在短時間內重新調整了公司的股權分配，優化了企業的治理結構，同時親手策劃，主導了聘請黃曉明夫婦為品牌代言、發布“魔鏡”煙機新品、定位高端智能等一系列大動作，同時對內全面調整了企業的管理架構，合并了職能重復的部門，優化了內部運營流程，極大地提高了團隊的工作效率。 ??厚積而薄發，華帝有望青出于藍??放眼當下，雖因整體市場環境的影響，華帝前三季度的營銷業績略有下滑，但仍未打亂華帝節奏，新班子拋開是非紛爭，穩步推進企業轉型。??在接班完成之后，包括華帝體制內經銷商、營銷觀察者在內的許多業界人士，還是對華帝未來的發展持積極的期待態度。例如在前幾日《華帝股份關于公司總裁、副總裁分工調整的通知》發布的當天，在滬深兩市大盤整體上揚帶動，以及公司治理結構進一步優化的利好刺激下，華帝股份的股價在開盤之初便一路沖高。從中間機構的判斷和預測來看，今年8至10月，華泰證券、長江證券共4次發布對華帝股份（002035）的評級，其中兩次評級為“看漲”，兩次評級為“強烈看漲”。??就在筆者撰寫此文的同時，據新聞報道，在“高端智能”全新品牌定位的助推下，華帝一方面在廚衛業“奧斯卡”的金勾獎上斬獲4項大獎，一方面在2015中國高端廚衛市場峰會上包攬“最具價值品牌”、“最具突破性技術”等5項大獎，彰顯出了不俗的實力和新氣象。??縱觀整個廚電行業，經過三十年的發展，包括華帝在內的眾多廚電品牌無一不面臨品牌老化、營銷思維固化的尷尬難題。以潘葉江為首的華帝新生代經營團隊，如何在老一輩經營者的基礎上推陳出新，開啟品牌的年輕化運動？又如何順利實現品牌與80、90后新生消費群體的對話，與方太老板攜手乘勝出擊？不妨讓我們這些旁觀者冷靜觀察。
