給你個門店，你該怎么管？??如果你的答案是茫然的，你就需要精細化的終端管理指導。??標準化、流程化、制度化的落實與執行，是職業化發展的第一步，是未來十年中國經營者的做強的必經之路。??對于建材行業亦然。專賣店的運營、管理，是一個非常系統化的過程，將終端展廳運營的經驗過程，提煉成可標準化執行的規范流程。抓住成本高、效率低、執行難的根源， 以流程和標準規范員工的行為和工作職責，讓員工在科學制度下提高辦事效率，讓公司進入公司化運營，從而更輕松地提升整個終端銷售業績。??基于此，我們刻不容緩地進行終端店面的標準化優化和改革。由此，卡布里·玉石瓷磚市場部編制的《卡布里終端店面管理手冊》也就應運而生。??從最基礎的品牌產品管理到人力資源管理、環境制度管理、工作流程管理、渠道推廣管理等，細到晨會、夕會、周會、月會等會議的要點、準備、過程以及跟進、總結等。全面詮釋店面管理的方方面面，旨在終端爭奪日益激烈的今天，為經銷商提供一套可執行、易操作的店面管理參考模板。??《卡布里終端店面管理手冊》將于9月正式面世。其外，《卡布里POP店面活化手冊》、《卡布里產品文化導購手冊》、《卡布里終端標準化服務手冊》等終端標準化書籍將陸續面世，這是卡布里玉石瓷磚品牌化運作的標準行為之一，寄以品牌的職業化發展與終端優秀客戶公司化運營目標的踐行。??愿與有識之士共進共勉。