2000年互聯(lián)網(wǎng)在中國真正火起來，經(jīng)過十多年的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)熱又步入了另一個高潮。難擋互聯(lián)網(wǎng)帶來的沖擊，2011年前后，傳統(tǒng)媒體的資深記者、編輯、主編紛紛離職，轉向VC、大型互聯(lián)網(wǎng)公司、創(chuàng)業(yè)公司、上市公司品牌宣傳高管、公關公司等朝陽企業(yè)?！　鹘y(tǒng)媒體存在機制不夠靈活，拓展新業(yè)務受制頗多等阻力，加上移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，使原本強悍到近乎霸道的傳統(tǒng)媒體功能削弱、前景堪憂。因而，信息多、人脈廣、能寫能說的傳統(tǒng)媒體資深人士，自然不甘坐以待斃。當機會來臨時，也就選擇了更合適的跳轉平臺。　　這批離職潮中，比較典型的有《中國企業(yè)家》社長劉東華、牛文文;《環(huán)球企業(yè)家》的陳婷;經(jīng)濟觀察報記者、《IT經(jīng)理人世界》大批資深人士冀勇慶、李黎、周源等。而作為湖北知名傳媒集團編輯部的骨干力量，擁有8年媒體從業(yè)經(jīng)驗的鐘干松，也選擇在2013年正式轉型武漢家居建材市場“頭牌”——南國大家裝。南國大家裝營銷推廣部部長 鐘干松　　結束武漢建材市場“散戶門面”時代　　2006年以前，武漢建材市場尚處于“蠻荒”時代，數(shù)量眾多的零散門面，集中分布在漢口的順道街、硚口的漢西，武昌小東門和漢陽的十里鋪，規(guī)模小，品牌少，消費者的權益難以得到保障。2006年，大武漢家裝在“中國建材第一市”建起江城首家大型專業(yè)建材賣場，結束了武漢建材市場長達十余年的“散戶門面”時代?！　　皳?jù)統(tǒng)計，2006年武漢市所有家具、建材包括燈具、窗簾、飾品等賣場加起來不到20家，而到目前為止，大大小小的賣場已有40多家。從今年的交房量來看，需方市場嚴重不足，供方市場仍在迅速增長，呈現(xiàn)供大于求的趨勢和局面”。面對激烈的市場競爭和并不景氣的大環(huán)境，轉戰(zhàn)建材賣場做營銷推廣的鐘干松該如何接招呢?　　互聯(lián)網(wǎng)思維的“情懷邏輯”　　在鐘干松身上有著文人的詩意與情懷，而這種人文關懷也影響著他做品牌的營銷的思路。情懷可以理解為心情與情感，發(fā)展到互聯(lián)網(wǎng)階段，又帶有互聯(lián)網(wǎng)思維痕跡。以情懷來示人，讓人能感覺這是一個能做事的人或者企業(yè)，帶著營銷的味道，因此也稱之為“情懷營銷”。　　“情懷是說給粉絲聽的，粉絲們把情懷當作產品的內涵，認為具備情懷的產品是有人文意識的，或者說具備情懷的產品是活的并且有性格的。所以即使當初小米手機的質量遭詬病也能被包容，而無論馬佳佳的項目成功與否，創(chuàng)投界一直認為馬佳佳本人是可投的，這就是結合了互聯(lián)網(wǎng)思維的情懷邏輯?！薄　?strong>最高級的營銷是觸動情感　　一個品牌不能只有知名度，還得有厚度，厚度就是美譽度，不是花錢就能做出來，需要技巧和水平能力，要動腦子想創(chuàng)意方案設計?！氨热缥覀兣c電臺合作，做了一個重走絲綢之路的活動，既要懂絲綢之路的歷史，了解國家最新戰(zhàn)略，還要和南國大家裝、建材行業(yè)結合。而‘走再遠的路，都是為了回家’，重走絲綢之路夾雜的情感，對于很多有經(jīng)歷有故事的人來說，特別容易觸動他們的內心?！?img src="http://src.house.sina.com.cn/imp/imp/deal/c7/cc/7/bb1475f79378ef64c87f4ff6b46_p24_mk24.jpg"/>　　無論是北漂族、南漂族，還是在故鄉(xiāng)為事業(yè)夢想打拼的人，他們走再遠的路，付出再多的辛苦和努力，都是為了光榮的回家，為了創(chuàng)建一個更好的家?！　　耙郧百u場做營銷推廣，通常是交由乙方全部搞定，但現(xiàn)在我們改由自己來主導、想創(chuàng)意，乙方只負責做執(zhí)行。我們通過情感營銷的方式，觸動部分受眾群體的情感，并通過點點滴滴、日積月累的品牌印象、信息傳達，讓他們感知到品牌的厚度?！薄　槭裁慈f科能吸引大批青年人去購買?主要原因也在于品牌厚度的積累。萬科長期倡導青年人的奮斗意識、夢想意識，它的營銷包括物業(yè)也都是圍繞這個來做，所以很多青年人買房都比較青睞萬科，情感營銷起到的就是這個作用。　　(文/武漢新浪家居 孟麗)