近段時間以來，家居圈熱鬧得不得了。先是各路明星似乎全“殺”向了家居圈，趙薇代言了某品牌沙發，林志玲助陣TATA木門新店開業，范冰冰也不甘落后，在居然之家麗澤店啟動頂固“親親季”，明星的每一次亮相都引發了無數人圍觀。此外，居然之家大步跨向進口食品領域，作為家居圈標桿，動作尤其引人注意;美克家居北京Rehome新店落戶金融街購物中心，發力軟裝的野心可見，多品牌戰略繼續深化;就連一向不玩“套餐”的業之峰也推出了諾華環保套裝，繼續爭取細分市場。　　在大咖們的狂歡背后，似乎暗流涌動。在家居行業持續受房地產行業影響的當下，無論是明星助陣帶人氣，還是積極拓展新興領域，都是家居行業應對“寒流”的舉措。炫的也好，實在的也罷，吸引更多人的關注，把更多的消費者爭取過來就是最終目的。　　然而，值得注意的是，家居行業在經歷了10多年的快速發展后，已經進入了行業深調期。在巨大的家居行業產值里，誰能脫穎而出、再“笑傲”幾十年尚不好說。但制造真正的知名品牌、找到持續且有創新力的經營模式都是現階段要迫切解決的問題。都說“寒流”中正是修煉內功的好時候，那么作為家居業標桿的居然之家、美克家居、業之峰等眾多品牌都積極創新，小品牌們更不能只是“坐等”。　　《周易》說“變則通，通則久”，家居行業同樣也受用。前二十年家居業掙“快錢”的日子已經一去不復返，而如何做成百年老店和百年品牌才是家居大咖們更應該思索的問題。暗流涌動是好事，“熱鬧”背后的探索才是創新，或許這才是推進行業前行的真正力量。