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祝偉華:和合文化下的利豪將繼續領跑沙發業

放大字體  縮小字體 發布日期:2015-07-24  來源:新浪家居  瀏覽次數:83
核心提示:“隨著裝修版塊的興起,尤其是軟裝領域的興起,沙發的保有量、更換量大幅提高,沙發將會成為中國家居領域最大的一個品類,未來的沙發市場趨標準化、個性化,多層次的市場結構也會形成。”利豪董事長祝偉華攜其最新管理團隊與前來探訪的記者集體見面,這是利豪集團今年以來的一次集中發聲。互聯網時代的特征就是開放透明,利豪集團在這時代背景下,正在進行著一次內銷和外銷的重大轉型,祝偉華表示。
    “隨著裝修版塊的興起,尤其是軟裝領域的興起,沙發的保有量、更換量大幅提高,沙發將會成為中國家居領域最大的一個品類,未來的沙發市場趨標準化、個性化,多層次的市場結構也會形成。”近日,利豪董事長祝偉華攜其最新管理團隊與前來探訪的記者集體見面,這是利豪集團今年以來的一次集中發聲。互聯網時代的特征就是開放透明,利豪集團在這時代背景下,正在進行著一次內銷和外銷的重大轉型,祝偉華表示。    成立于1999年的利豪集團,目前是沙發、辦公椅、休閑椅等家具產品的全球最大供應商之一,其中利豪沙發,更是以真皮沙發領導者著稱。祝偉華認為,未來沙發業的挑戰也將是多元化的,比如多品牌結構、年齡群體的細分等,但談任何理念,歸根結底要解決好產品的極致性,要把品質做到極致,要把沙發本原本質的舒適性完美的體現出來。

  當記者問到利豪集團在這場市場機會中的核心競爭優勢時,祝偉華認為利豪的優勢還是產品,產品的工藝之美、設計之美、品質之美和比例之美,利豪集團一直倡導工匠之心,就是要專注打造好產品,帶給用戶好體驗。

“中央廚房系統”統領O2O營銷體系

  作為最早進行家居電商探索的企業之一,利豪集團曾參與對深圳的一家電子商務公司進行投資,著力探索家居電商信息鏈、產品鏈、物流鏈、服務鏈體系建設,盡管這筆投資最終成為了學費。  祝偉華認為,信息的不對稱是導致O2O打不通的直接原因,時至今日整個家居行業的O2O尚沒有成熟版本可以依照,所有的實踐者都是摸石頭過河,利豪集團在這一領域也從未停止過探索的腳步。

  目前利豪在全國的實體店總數為280家,今年上半年開業48家,下半年預計再開80家。新店不以大面積為目標,而以店小但體驗度高為追求,同時,所有新店均會納入到O2O體系中。隨著線上模式逐步地成熟,利豪將降低對經銷商的依賴性,最終將經銷商由現階段的“賣貨者”逐步轉變為“服務提供者”。在這一戰略的指引下,利豪集團今年重點推行“中央廚房系統”,即對線上數據進行收集分析,并與線下實體店共享,讓流量這一互聯網的核心進行高效轉化,實現對產品銷售的助力提升。

  記者從利豪集團演示方案可知,通過其中央廚房系統對顧客數據進行收集、管理、分析、營銷,再借助電話、短信、微信、微博等手段實現線上推廣與線下門店體驗的互動,從而促成成交。

  為讓經銷商愿意主動配合O2O業務,利豪集團制定了兩項策略:實行“線上線下同款同價”、明確O2O利潤分配機制。根據利潤分配機制,O2O業務中,利豪將為經銷商提供比一般的廠家高出 3%的返點,用于對將線上流量向線下訂單轉換的導購員進行獎勵,從而鼓勵導購員做好與線上服務的對接及對到店客戶的服務等工作,提升“流量變客戶”的轉化率。

  祝偉華表示,只有打通線上線下信息通道、推動線下渠道進行角色轉型、制定合理的利潤分配,才能建立一個線上與線下共通互動,良性循環的互聯網+家居生態圈。

“和合”企業文化引領企業健康發展

  在利豪集團發展歷程中, “涅槃”曾一度是企業文化核心,其要義就是不斷地否定自己,突破自己,超越自己,否定之前幾十年的商業模式、發展模式,啟用全新的商業模式。
  “我們08年從出口轉到國內,從B2B到B2B2C,再到B2C轉型升級,在這個過程中我們從生產銷售型企業轉到品牌渠道研發設計型企業,這個轉型需要我們價值鏈的流通,這需要一個質的轉變。一線員工從普通的民工轉型到有品牌意識的員工,這需要對工藝、品質、審美、設計等等進行升級,是一個氣質的轉變,是一個修養的轉變。”祝偉華說,“這幾年我們轉型發展中走得比較艱難,從2008年到2015年社會變化太快,商業模式不斷地在迭代,從B2B到B2B2C到B2C,再到O2O、全網營銷,還延伸到全球跨境電商,在這樣一個轉變過程中,光靠“涅槃”是不夠的,去年我們提出了和合文化理念。”

  祝偉華解釋“和合”的核心理念是“達人成己”,是平臺、合作、分享,這也是中國傳統文化中 “六合”之意,上下、左右、前后和,在企業管理中落地就是要跟員工和,跟供應商和,跟經銷商和,與股東和,與行業和,還要與社會大眾和諧相處。
  祝偉華認為,“和合”企業文化的正確性也從日本稻盛和夫的企業治理理念中找到了佐證,在這一新的企業文化的指引下,利豪集團把很多的板塊分拆成獨立的事業部編制,讓各個事業部編制擁有自己的財務權、人事權,以“分權受責,責權對等,機制強勁,監管有序” 的經營理念操作執行,也就是說各個板塊的團隊對文化價值觀趨同的過程中,他們對自己的事業熱愛同時也為公司創造價值,實現自我價值,在這個過程中大家的利潤是分享的,權利是分執的,讓公司員工伙伴們展現更多的才華,實現自己的事業夢想,同時也為公司創造價值。

  “在這個過程中我們提倡的是合伙制,也就是從原來的職業經理人制、打工制轉變為事業合作制、股份制、合伙制,在這個過程中互聯網、跨境電商、研發設計等等我們可以和大量外界的精英合作,這樣一來我們公司的邊界打破了”祝偉華說。
 
 
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