“恭喜新明珠成為陶瓷行業第一家入選國家兩化融合管理體系貫標試點企業，以前只知道新明珠做得很大，現在才知道新明珠做得很好，記得2010年9月27日、28日全國兩化融合促進節能減排經驗交流會，新明珠集團是作為廣東企業唯一代表參加并作了經驗交流發言。新明珠又一次站在時代的浪尖，我對新明珠的兩化融合管理體系貫標工作寄以厚望！”廣東省經信委信息化推進處原調研員袁國清處長深有感觸地說。??2015年7月9日上午，是一個值得紀念的好日子，廣東新明珠陶瓷集團有限公司兩化融合管理體系貫標工作動員暨培訓大會在新明珠三樓小會議室召開，廣東省經信委信息化推進處原調研員袁國清處長、廣東省清潔生產協會會長黃建平、廣東省清潔生產協會項目工作小組成員謝韻妍、陳鵬、金文婧、鄒錦鋒、王冰冰，新明珠陶瓷集團副總裁李列林、副總經理李重光以及兩化融合管理體系貫標工作小組全體成員一起見證新明珠陶瓷集團通過兩化融合的貫標工作，加快企業轉型升級、保證企業持續發展。??新明珠陶瓷集團副總裁李列林在致辭說道：“兩化融合貫標工作關乎企業的持續發展，涉及到企業工作的方方面面，是一項重要的基礎工作。通過兩化融合管理體系貫標，能夠加快提升企業轉型升級，提升企業的管理效率和經濟效益，提高企業的信息化水平，真正實現在兩化融合過程當中提升企業核心競爭力，我們一定會根據相關的工作要求，扎扎實實做好各項工作，爭取兩化融合貫標的過程，就是企業夯實管理的過程，就是企業實現轉型升級過程，就是實現新明珠百年企業夢想的過程。”同時李總對各位工作組成員提出三點要求：一是要加強學習領會，落實責任，要充分認識兩化融合管理體系貫標的意義、本質和目標，結合行業和企業實際情況加以具體推進；二是要進行整體部署，既要進行頂層設計，更要注重每個具體環節的落實，以實現貫標工作對企業未來發展的持續推動作用；三是要與公司戰略保持一致性，摸索出一條管控模式創新之路，通過信息化手段將公司發展戰略及圍繞戰略構建體系的工作有機結合起來。??廣東省清潔生產協會會長黃建平在致辭中說道：“希望新明珠以此為契機，不斷優化企業的兩化管理水平，圍繞轉型升級持續發展，努力打造信息化環境下的新型競爭力，在雙方的共同努力下確保順利通過貫標評定工作，成功邁進國家兩化融合管理體系貫標企業的行列。”??在會上，副總經理李重光宣讀關于成立兩化融合管理體系貫標工作領導小組與工作小組的決定，在各位領導的見證下，領導小組代表與工作小組代表簽訂責任狀。??隨著近年來國家對兩化融合工作的重視及大力推進，尤其是工信部2013年提出的《信息化和工業化深度融合專項行動計劃(2013-2018)》以及最近發布的《中國制造2025規劃》，都進一步體現了國家引導企業建立和規范兩化融合管理機制的決心，為我國工業智能發展指明了目標。所以，作為今年國家兩化融合管理體系貫標試點企業，我們要以兩化融合為手段，推進工業4.0發展，以兩化融合管理體系的貫標作為企業實現兩化深度融合的保障。可以說，這是我國制造業發展的重要抓手和必由之路。??在現場，廣東省清潔生產協會謝韻妍為大家講解兩化融合管理體系貫標相關工作，廣東省清潔生產協會陳鵬為工作組成員進行兩化融合管理體系基礎知識培訓。??在這次產業轉型升級的浪潮中，作為行業龍頭企業的新明珠陶瓷集團，早幾年前已經全力推動企業的轉型升級，新明珠有信心通過兩化融合貫標工作，進行資源有效整合，走出一條新的可持續發展之路。??會后，廣東省經信委信息化推進處原調研員袁國清處長等領導一行參觀了新明珠陶瓷集團展廳，體驗新明珠的健康悠生活，袁處長對會前播放的《新明珠健康悠生活》視頻印象深刻。（符小燕）