??      隨著《關于在深化國有企業改革中堅持黨的領導加強黨的建設的若干意見》及《關于加強和改進企業國有資產監督防止國有資產流失的意見》兩份文件在近日 召開的中央全面深化改革領導小組的第13次會議上被審議通過。業內人士表示，近年來一直蓄勢待發的國企改革，終于即將進入快車道。
　　從國家層面來看，國企改革工作的持續推進將有助于企業的可持續成長。如近兩年來頗為活躍的四川長虹，他們在成功推出CHiQ(啟客)家電后，又更名股份制公司，并在近期公開選聘總經理……一系列經營動作均要歸功于國企改革的持續推進。　　伴隨著國企改革步伐的深化，如今的長虹基于互聯網，面向物聯網，成功打造智能研發、智能制造、智能交易“三大平臺”，穩步推進、落實“三坐標”智能戰略。　　巧借東風，長虹寓改革于轉型　　作為四川省首批國企改革試點示范企業，長虹的改革之路是從家電企業“智能化轉型”開始的。　　2013年10月，借著“互聯網+”的東風，長虹董事長趙勇提出了“智能化、網絡化、協同化”的“新三坐標”戰略，吹響了這位老牌家電巨人轉型的號角。根據這一戰略的展望，未來的長虹，將是一個憑借“智能設備+應用服務”的商業模式橫跨各個行業的智能巨頭。　 　隨后，長虹圍繞著“以人為中心”的智能化轉型，進行了一系列的操作，成立了軟件與服務中心、大數據中心、云平臺事業部等技術部門，著力打造了智能制造、 智能研發和智能交易三大平臺并先后推出了基于家庭互聯網的兩代“CHiQ”產品。國企改革，就在這些轉型的過程中自然而然地開始進行。　　 為了更好、更快地實現互聯網轉型，長虹在產品研發的過程中改革了傳統國企按行政配置資源的做法，轉為按產品、按產品負責人來配置資源，大膽采用了更為靈活 的“產品經理負責制”，這一改革讓這個老牌國企涌現出了80后的陳科宇在內的一批能打硬戰、能抗大旗的產品經理，也誕生了飽受市場好評的的“CHiQ”系 列家電。　　“長虹在轉型中所采用的產品經理負責制，是國企人事制度改革的深入推進的一次有益探索，有利于國企員工薪酬市場化的構建，對其他國企的改革有重要借鑒意義”一名業內人士分析道。　 　“產品經理負責制”的成功也讓長虹意識到，原有的國企僵化體制已經不能適應互聯網+的浪潮，只有進一步深化改革，才能更好地推進企業的智能化轉型。經過 一段時間地研究，2014年8月，長虹公告披露了國企改革方案的主要內容，其中包括長虹集團改組為長虹控股公司，積極引入各類戰略投資者、企業法人，完善 投資授權管理體系，制定中長期激勵管理辦法，深化勞動制度改革等，正式邁開了自己“邊改革邊轉型”的步伐。　　屹立潮頭，全方位迎接改革牛市　　如何在接下來的這一輪改革牛市中獲取更多的紅利?長虹給出的答案是“先行一步、屹立潮頭”。　　6月3日，長虹發布公告將四川長虹電子集團有限公司的公司名稱變更為四川長虹電子控股集團有限公司，改組后的公司將以電子信息產業發展為基礎、以資本運作為助力，加強戰略管理、投資管理，優化資源配置，調整產業結構，提升國有資本價值。　 　專家分析，經過股份制改造之后，長虹控股公司實力大幅增強，可以為接下來的一系列國企改革動作打下深厚的基礎。一方面，可以給控股子公司四川長虹實現 “家庭互聯網”的智能戰略提供資源與資本的強大支撐;另一方面，也可以支持長虹控股公司繼續擁有軍工資產，并把長虹控股公司打造成整合四川省內軍工資產的 大型國企，。　　7月8日，長虹再次發布公告，開始面向海內外市場化招聘公司總經理，在業內外掀起了軒然大波。“以這樣的方式招聘公司總經理，對國有大型企業長虹控股公司來講是第一次，在四川省大型國有企業歷史上，這也破天荒，頭一遭”一名業內人士感嘆道。　 　而在長虹控股公司副董事長、董事會提名委員會主任劉體斌看來，此次的招聘動作也是頗有意義：“此次面向全球的市場化招聘總經理，是長虹發展史上重要一 筆，也是四川省國企領域第一次‘大膽’嘗試，是國企改革的一個重要內容。公開選拔總經理就是為了加快國企選人用人市場化改革，全面建立職業經理人制度。” 劉體斌說。　　“按目前長虹改革步伐，長虹控股公司和其核心公司將按市場化邏輯轉變，而總經理公開選拔僅是第一步，加速形成靈活市場化機 制。”四川國資委的相關人士表示，在未來，長虹還將從多個方面對自身進行進一步地深化改革，而即將到來的國企改革加速期，將會為長虹這一改革征程提供全方 位的護航。