??      隨著《關(guān)于在深化國(guó)有企業(yè)改革中堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)黨的建設(shè)的若干意見(jiàn)》及《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督防止國(guó)有資產(chǎn)流失的意見(jiàn)》兩份文件在近日 召開(kāi)的中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組的第13次會(huì)議上被審議通過(guò)。業(yè)內(nèi)人士表示，近年來(lái)一直蓄勢(shì)待發(fā)的國(guó)企改革，終于即將進(jìn)入快車(chē)道。
　　從國(guó)家層面來(lái)看，國(guó)企改革工作的持續(xù)推進(jìn)將有助于企業(yè)的可持續(xù)成長(zhǎng)。如近兩年來(lái)頗為活躍的四川長(zhǎng)虹，他們?cè)诔晒ν瞥鯟HiQ(啟客)家電后，又更名股份制公司，并在近期公開(kāi)選聘總經(jīng)理……一系列經(jīng)營(yíng)動(dòng)作均要?dú)w功于國(guó)企改革的持續(xù)推進(jìn)。　　伴隨著國(guó)企改革步伐的深化，如今的長(zhǎng)虹基于互聯(lián)網(wǎng)，面向物聯(lián)網(wǎng)，成功打造智能研發(fā)、智能制造、智能交易“三大平臺(tái)”，穩(wěn)步推進(jìn)、落實(shí)“三坐標(biāo)”智能戰(zhàn)略。　　巧借東風(fēng)，長(zhǎng)虹寓改革于轉(zhuǎn)型　　作為四川省首批國(guó)企改革試點(diǎn)示范企業(yè)，長(zhǎng)虹的改革之路是從家電企業(yè)“智能化轉(zhuǎn)型”開(kāi)始的。　　2013年10月，借著“互聯(lián)網(wǎng)+”的東風(fēng)，長(zhǎng)虹董事長(zhǎng)趙勇提出了“智能化、網(wǎng)絡(luò)化、協(xié)同化”的“新三坐標(biāo)”戰(zhàn)略，吹響了這位老牌家電巨人轉(zhuǎn)型的號(hào)角。根據(jù)這一戰(zhàn)略的展望，未來(lái)的長(zhǎng)虹，將是一個(gè)憑借“智能設(shè)備+應(yīng)用服務(wù)”的商業(yè)模式橫跨各個(gè)行業(yè)的智能巨頭。　 　隨后，長(zhǎng)虹圍繞著“以人為中心”的智能化轉(zhuǎn)型，進(jìn)行了一系列的操作，成立了軟件與服務(wù)中心、大數(shù)據(jù)中心、云平臺(tái)事業(yè)部等技術(shù)部門(mén)，著力打造了智能制造、 智能研發(fā)和智能交易三大平臺(tái)并先后推出了基于家庭互聯(lián)網(wǎng)的兩代“CHiQ”產(chǎn)品。國(guó)企改革，就在這些轉(zhuǎn)型的過(guò)程中自然而然地開(kāi)始進(jìn)行。　　 為了更好、更快地實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，長(zhǎng)虹在產(chǎn)品研發(fā)的過(guò)程中改革了傳統(tǒng)國(guó)企按行政配置資源的做法，轉(zhuǎn)為按產(chǎn)品、按產(chǎn)品負(fù)責(zé)人來(lái)配置資源，大膽采用了更為靈活 的“產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)制”，這一改革讓這個(gè)老牌國(guó)企涌現(xiàn)出了80后的陳科宇在內(nèi)的一批能打硬戰(zhàn)、能抗大旗的產(chǎn)品經(jīng)理，也誕生了飽受市場(chǎng)好評(píng)的的“CHiQ”系 列家電。　　“長(zhǎng)虹在轉(zhuǎn)型中所采用的產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)制，是國(guó)企人事制度改革的深入推進(jìn)的一次有益探索，有利于國(guó)企員工薪酬市場(chǎng)化的構(gòu)建，對(duì)其他國(guó)企的改革有重要借鑒意義”一名業(yè)內(nèi)人士分析道。　 　“產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)制”的成功也讓長(zhǎng)虹意識(shí)到，原有的國(guó)企僵化體制已經(jīng)不能適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+的浪潮，只有進(jìn)一步深化改革，才能更好地推進(jìn)企業(yè)的智能化轉(zhuǎn)型。經(jīng)過(guò) 一段時(shí)間地研究，2014年8月，長(zhǎng)虹公告披露了國(guó)企改革方案的主要內(nèi)容，其中包括長(zhǎng)虹集團(tuán)改組為長(zhǎng)虹控股公司，積極引入各類(lèi)戰(zhàn)略投資者、企業(yè)法人，完善 投資授權(quán)管理體系，制定中長(zhǎng)期激勵(lì)管理辦法，深化勞動(dòng)制度改革等，正式邁開(kāi)了自己“邊改革邊轉(zhuǎn)型”的步伐。　　屹立潮頭，全方位迎接改革牛市　　如何在接下來(lái)的這一輪改革牛市中獲取更多的紅利?長(zhǎng)虹給出的答案是“先行一步、屹立潮頭”。　　6月3日，長(zhǎng)虹發(fā)布公告將四川長(zhǎng)虹電子集團(tuán)有限公司的公司名稱(chēng)變更為四川長(zhǎng)虹電子控股集團(tuán)有限公司，改組后的公司將以電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展為基礎(chǔ)、以資本運(yùn)作為助力，加強(qiáng)戰(zhàn)略管理、投資管理，優(yōu)化資源配置，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升國(guó)有資本價(jià)值。　 　專(zhuān)家分析，經(jīng)過(guò)股份制改造之后，長(zhǎng)虹控股公司實(shí)力大幅增強(qiáng)，可以為接下來(lái)的一系列國(guó)企改革動(dòng)作打下深厚的基礎(chǔ)。一方面，可以給控股子公司四川長(zhǎng)虹實(shí)現(xiàn) “家庭互聯(lián)網(wǎng)”的智能戰(zhàn)略提供資源與資本的強(qiáng)大支撐;另一方面，也可以支持長(zhǎng)虹控股公司繼續(xù)擁有軍工資產(chǎn)，并把長(zhǎng)虹控股公司打造成整合四川省內(nèi)軍工資產(chǎn)的 大型國(guó)企，。　　7月8日，長(zhǎng)虹再次發(fā)布公告，開(kāi)始面向海內(nèi)外市場(chǎng)化招聘公司總經(jīng)理，在業(yè)內(nèi)外掀起了軒然大波。“以這樣的方式招聘公司總經(jīng)理，對(duì)國(guó)有大型企業(yè)長(zhǎng)虹控股公司來(lái)講是第一次，在四川省大型國(guó)有企業(yè)歷史上，這也破天荒，頭一遭”一名業(yè)內(nèi)人士感嘆道。　 　而在長(zhǎng)虹控股公司副董事長(zhǎng)、董事會(huì)提名委員會(huì)主任劉體斌看來(lái)，此次的招聘動(dòng)作也是頗有意義：“此次面向全球的市場(chǎng)化招聘總經(jīng)理，是長(zhǎng)虹發(fā)展史上重要一 筆，也是四川省國(guó)企領(lǐng)域第一次‘大膽’嘗試，是國(guó)企改革的一個(gè)重要內(nèi)容。公開(kāi)選拔總經(jīng)理就是為了加快國(guó)企選人用人市場(chǎng)化改革，全面建立職業(yè)經(jīng)理人制度。” 劉體斌說(shuō)。　　“按目前長(zhǎng)虹改革步伐，長(zhǎng)虹控股公司和其核心公司將按市場(chǎng)化邏輯轉(zhuǎn)變，而總經(jīng)理公開(kāi)選拔僅是第一步，加速形成靈活市場(chǎng)化機(jī) 制。”四川國(guó)資委的相關(guān)人士表示，在未來(lái)，長(zhǎng)虹還將從多個(gè)方面對(duì)自身進(jìn)行進(jìn)一步地深化改革，而即將到來(lái)的國(guó)企改革加速期，將會(huì)為長(zhǎng)虹這一改革征程提供全方 位的護(hù)航。