我國(guó)家裝行業(yè)市場(chǎng)總?cè)萘砍^萬(wàn)億，而網(wǎng)上家裝的滲透率還不足1%。與其他行業(yè)相比，我國(guó)家裝市場(chǎng)行業(yè)集中度低，尚無一家獨(dú)大現(xiàn)象。如此之大的市場(chǎng)藍(lán)海，吸引資本蜂擁而入。　　2014年被業(yè)界譽(yù)為家裝電商元年。近1年多來，阿里巴巴、海爾、小米、國(guó)美紛紛進(jìn)軍家裝電商。伴隨家裝電商的快速崛起，國(guó)內(nèi)家裝行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。　　中國(guó)室內(nèi)裝飾協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)劉翊表示，全國(guó)幾十萬(wàn)家家裝企業(yè)發(fā)展參差不齊。家裝電商的崛起使行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，從單純的線下競(jìng)爭(zhēng)逐漸演變?yōu)榫€下之間、線上和線下之間、線上之間的混戰(zhàn)。“我們可以看到，新一輪的裝修價(jià)格大戰(zhàn)正在走來。”　　齊家網(wǎng)CEO鄧華金表示，與傳統(tǒng)家裝模式相比，互聯(lián)網(wǎng)整體家裝模式減少了很多中間環(huán)節(jié)，可以用更短的時(shí)間、更少的資金完成一套房子的裝修。　　面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)大潮，傳統(tǒng)家裝企業(yè)也積極觸網(wǎng)，發(fā)力O2O(線上到線下)市場(chǎng)。東易日盛裝飾公司推出時(shí)尚品牌家裝電商速美集屋;金螳螂建筑裝飾公司在去年4月成為家裝e站的控股股東。　　需要提醒的是，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，互聯(lián)網(wǎng)只是一種營(yíng)銷工具，“價(jià)格戰(zhàn)”也只是競(jìng)爭(zhēng)方式之一，最終還在于產(chǎn)品本身和用戶體驗(yàn)的競(jìng)爭(zhēng)。