當下,家具行業日趨成熟,回顧十年前那個瘋狂增長的時代,很多家具老板可能還歷歷在目,當下的市場冷清較之當時的火熱,簡直是天壤之別。成本上漲、競爭加劇、個性化消費意識崛起,家居空間利用率迫切需要提高……種種變化倒逼著家具企業進行轉型升級。
??上市助力家具企業“華麗轉身”??業內人士認為,家具企業大致可以分為定制家具企業和成品家具企業。從目前看來,轉型的一大趨勢是成品家具企業向定制家具企業轉化,定制家具企業向整體家居方向轉化。
??目前,家具行業已經完成了從產品和渠道的布局,逐步上升到品牌競爭階段。隨著市場需求的不斷擴大,品牌溢價能力、品牌推廣能力以及產能都亟待提升。對于諸多家具企業而言,他們需要通過借力來完成“華麗轉身”,上市便是一個途徑。
??成品企業上市
??利用資本投資新產業,成品家具企業可加速向定制方向轉型的步伐,比如皇朝家私在2011年就推出了定制家具品牌伊麗詩。不過對于成品家具企業,尤其是體量龐大者,轉型定制確有“尾大不掉”的麻煩。另一方面,上市將推動成品家具企業品牌化改造。中國家具老板多為土生土長的草根英雄,上市無疑為他們引入了更加現代化的品牌代運營和公司化管理模式,推動公司內部結構優化改革。
??定制企業上市
??從定制企業來看,2011索菲亞成功登陸深交所以來業績連連飄紅,營業額更是節節攀升。而去年上市的好萊客也是備受看好。這樣的行情不知惹得多少同行眼紅。據悉,歐派家居也正在謀劃上市事宜。“定制家具企業順應了行業發展方向,與其說‘家具企業扎堆上市’不如說是‘定制家居企業扎堆上市’”業內人士說。
??上市需要具備三大條件
??上市能助力家具企業實現轉型升級,但是,我國的家具企業都適合上市嗎?業內人士認為,“上市,似乎看起來很美。但并不是誰都承受得住這樣的光環。好公司不一定要上市,上市的也不一定都是好的公司。”業內人士認為具備以下條件的家具企業才比較適合上市:
??首先,要有一套成熟的運營模式。家具產品渠道多元,在實際操作中,產品鏈、供應鏈、銷售鏈等等可以組合出多種多樣的模式。資本市場是“急功近利”的,投資者需要快速看到收益,如果公司運營模式不成熟,快速復制只會加大公司的生存風險。
??其次,品牌要有核心競爭力。上市公司的所有東西都是透明公開的,如果在產品研發,渠道擴展,市場推廣上不具備核心競爭優勢,上市之后會面臨很大的壓力。
??再次,企業必須做好被公司化改造的心理準備。上市以后企業創始元老的控制權將被稀釋,管理模式也將出現變化,這些都對公司高層提出了新的挑戰。習慣了“我說了算”的英雄老板,是否已做好“董事會說了算”的心理轉換,也是企業不得不考慮的問題。

??目前,家具行業已經完成了從產品和渠道的布局,逐步上升到品牌競爭階段。隨著市場需求的不斷擴大,品牌溢價能力、品牌推廣能力以及產能都亟待提升。對于諸多家具企業而言,他們需要通過借力來完成“華麗轉身”,上市便是一個途徑。
??成品企業上市
??利用資本投資新產業,成品家具企業可加速向定制方向轉型的步伐,比如皇朝家私在2011年就推出了定制家具品牌伊麗詩。不過對于成品家具企業,尤其是體量龐大者,轉型定制確有“尾大不掉”的麻煩。另一方面,上市將推動成品家具企業品牌化改造。中國家具老板多為土生土長的草根英雄,上市無疑為他們引入了更加現代化的品牌代運營和公司化管理模式,推動公司內部結構優化改革。
??定制企業上市
??從定制企業來看,2011索菲亞成功登陸深交所以來業績連連飄紅,營業額更是節節攀升。而去年上市的好萊客也是備受看好。這樣的行情不知惹得多少同行眼紅。據悉,歐派家居也正在謀劃上市事宜。“定制家具企業順應了行業發展方向,與其說‘家具企業扎堆上市’不如說是‘定制家居企業扎堆上市’”業內人士說。
??上市需要具備三大條件
??上市能助力家具企業實現轉型升級,但是,我國的家具企業都適合上市嗎?業內人士認為,“上市,似乎看起來很美。但并不是誰都承受得住這樣的光環。好公司不一定要上市,上市的也不一定都是好的公司。”業內人士認為具備以下條件的家具企業才比較適合上市:
??首先,要有一套成熟的運營模式。家具產品渠道多元,在實際操作中,產品鏈、供應鏈、銷售鏈等等可以組合出多種多樣的模式。資本市場是“急功近利”的,投資者需要快速看到收益,如果公司運營模式不成熟,快速復制只會加大公司的生存風險。
??其次,品牌要有核心競爭力。上市公司的所有東西都是透明公開的,如果在產品研發,渠道擴展,市場推廣上不具備核心競爭優勢,上市之后會面臨很大的壓力。
??再次,企業必須做好被公司化改造的心理準備。上市以后企業創始元老的控制權將被稀釋,管理模式也將出現變化,這些都對公司高層提出了新的挑戰。習慣了“我說了算”的英雄老板,是否已做好“董事會說了算”的心理轉換,也是企業不得不考慮的問題。