家居賣場的客流在大幅度下降，有的大型賣場自開業以來，幾年來一直虧損，“養店”的結果是“客流越來越少，虧損越來越大”。

  看看全國的數據： 2012年全國規模以上建材家居賣場全年累計銷售額12467億元，同比下降2.46%。2012年似乎是中國家居賣場的分水嶺，一批知名、大型家居賣場或退出市場，或倒閉關店。2012年9月，家得寶正式關閉在中國內地市場僅余的7家大型家居建材零售商店，全線退出中國內地市場；2012年1月，曾經號稱是“中國最大家居建材超市”的東方家園在國內的多家門店停業，并傳出“破產”傳聞。在北京市場上，從2012年8月到2013年3月，共計約12家各類家居建材賣場宣布關閉。沈陽、成都、重慶等地相繼在2012年爆出家居賣場關店、撤店等事件。

  家居賣場擴張過快，成為行業虧損的誘因之一。但一個不得不說的現象是，面對市場的多變，以及基于電子商務對商業模式的影響，家居賣場行動遲滯。經營成本過高、擴張過快、家居電商挑戰傳統賣場模式、缺少創新，都是家居賣場虧損的主要原因。其實，還有一個更重要的隱形因素~主力人群的變化：

  在上周末《家家戶戶》網組織的建材博覽會上，我們走訪了5位經銷商商，2人小有收獲，3人沒有訂單，這樣的結果讓大家茫然至極~到底是哪里出現了問題？其實最真實的原因是80后、85后、90后成為消費主力，是他們的消費習慣、生活方式發生了180度的轉變。

  當新人類目前開始出現以后，我們就看到所謂的新四化。第一，所有商業都將互聯網化。第二，一切品牌都將人格化。第三條，一切消費都將娛樂化。未來一個不會講營銷的企業會沒有未來。第四條，一切流行都將城鄉一體化。

  大分銷的時代未來不存在了，因為渠道的存在是因為過去物流、信息不發達造成的，今天渠道的價值沒有了。消費者不會為渠道成本買單，消費者需要出廠價購買，這就是阿里巴巴存在的價值。

  所以，傳統企業必須好好思考，你的產品如何能直接到達喜歡你的消費者手中，而且讓他們愛不釋手和廣為傳播。

  2015年考驗老板的一年

  2014年，準確的說是后半年，讓中國眾多傳統企業覺醒了，開始著急了，也開始彷徨了，因為我們沒有前車之鑒可參照，只有不再管用的過去經驗。

  一個企業的成功，99%歸功于老板。一個企業的失敗，99%歸咎于老板。2015年，考驗的是老板。時代會無情的淘汰那些所謂傳統企業家明星，會不斷的迸發新穎甚至是新奇的商業模式，草根創業英雄會崛起。

  在互聯網時代，所有行業都不能置身世外，都必須轉型。轉也得轉，不轉也得轉，倒逼轉型會發揮威力，不以人的意志為轉移。