2015年3月19日周四 初春的廣州迎來了一場異常火熱的研討會，人數(shù)遠(yuǎn)超主辦方預(yù)期的400名來賓集聚一堂，等待著這場包裝品牌的盛宴開始。
這是場不分國界的包裝界盛大活動，由Bravis International Limited和《包裝與設(shè)計(jì)》共同策劃舉辦，而選擇在廣州舉辦是因?yàn)樵谶@里我們深深的感受到了求知若渴，期望改變的急迫心情。
來自日本，歐洲的三位演講嘉賓都是這個(gè)領(lǐng)域的無可爭議的專家，第一位是來自歐洲的Nicolas_monnet號稱設(shè)計(jì)界的小貝，他的環(huán)保包裝設(shè)計(jì)概念被有社會責(zé)任感的企業(yè)所熱捧，也是包裝設(shè)計(jì)的未來趨勢。第二位是日本明治食品的市場部長 本間昌平以一家百年老企業(yè)的立場向來賓闡述的明治包裝演變的昨天，今天與明天，最后是壓軸發(fā)言的Fumi Sasada更是日本包裝設(shè)計(jì)界“一哥”。這次我們著重介紹的就是這位日本包裝界的傳奇人物。
1952年出生的Fumi Sasada，從美國加州大學(xué)洛杉磯分校藝術(shù)學(xué)院設(shè)計(jì)系畢業(yè)后，40年來一直從事包裝設(shè)計(jì)的工作。上世紀(jì)90年代，他回到日本創(chuàng)立了博拉比思(Bravis International)創(chuàng)意設(shè)計(jì)公司，從此在日本包裝設(shè)計(jì)界大展拳腳。由他設(shè)計(jì)的麒麟午后紅茶、NEC電腦、可果美蔬菜汁包裝，分別斬獲了JPC競賽經(jīng)濟(jì)部大臣獎、BDA Golden Award、日本包裝設(shè)計(jì)大獎等多項(xiàng)包裝設(shè)計(jì)獎項(xiàng)。2002年問世的麒麟冰結(jié)包裝，讓Fumi Sasada同時(shí)把PDA黃金人魚獎、日本包裝設(shè)計(jì)大將之特別獎納入懷中。憑借這款獨(dú)具“冰爽感”的包裝，冰結(jié)飲料也一度風(fēng)靡亞洲市場。Fumi Sasada的設(shè)計(jì)事業(yè)由此被推向巔峰。現(xiàn)在，F(xiàn)umi Sasada也把觸角伸向了日本之外。中國消費(fèi)者熟悉的魔廚高湯、統(tǒng)一海之言、統(tǒng)一革面、統(tǒng)一冠軍榜、統(tǒng)一小茗同學(xué)、統(tǒng)一鮮橙多、雀巢咖啡Excella等包裝均出自其率領(lǐng)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的手筆。
“包裝設(shè)計(jì)看起來很容易，做起來卻也很難。你必須在有限的空間里，極有效率地讓顧客了解制造商、品牌，以及兩者背后的歷史文化。但顧客往往不會有耐心聽你講這么多。”在設(shè)計(jì)門類中，包裝設(shè)計(jì)的地位相對特殊。從本質(zhì)上來說，它更接近于工業(yè)設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)師要考慮包裝的材質(zhì)、形狀等各種細(xì)節(jié)。而它的傳達(dá)方式卻和鮮辣的商業(yè)廣告設(shè)計(jì)如出一轍。“包裝設(shè)計(jì)的制勝之道只有一條，必須吸引眼球。而且是在0.2秒的時(shí)間里就和同類產(chǎn)品分出高下，抓住人們的眼球。”
一邊直面消費(fèi)者挑剔的目光，一邊與競爭對手短兵相接，小小的包裝設(shè)計(jì)承載了太多內(nèi)容，留給包裝設(shè)計(jì)師的創(chuàng)作空間有限，或許正因這種設(shè)計(jì)的特殊，才成就了Fumi Sasada的審慎商人氣質(zhì)。
短兵相接設(shè)計(jì)戰(zhàn)
實(shí)際上，絕大多數(shù)顧客購買哪個(gè)品牌的商品，要到賣場之后才能真正決定。超市賣場的貨架上總會放滿同一類商品，它們的品質(zhì)、性價(jià)比、品牌知名度的差異微乎其微，難分上下。競爭的第一槍鐵定在視覺上打響。要挑動顧客的好奇神經(jīng)，吸引他們拿起商品打探，整個(gè)過程不會超過0.2秒。“在這么短的時(shí)間內(nèi)，要打開他們的心扉，鼓動他們的消費(fèi)欲望，包裝設(shè)計(jì)是唯一的鑰匙。”
很久之前，F(xiàn)umi Sasada就清醒地意識到，在商品供應(yīng)過剩的時(shí)代，包裝就是產(chǎn)品的生命線。事實(shí)上，麒麟冰結(jié)的設(shè)計(jì)就是在這種觀念基礎(chǔ)上誕生的。邁入21世紀(jì)，日本的低酒精度果味飲料風(fēng)行。飲料巨頭麒麟決定順應(yīng)這種潮流，請F(tuán)umi Sasada為其新產(chǎn)品的外形操刀。彼時(shí)，三得利、寶造酒等品牌的類似產(chǎn)品在市場上逐漸風(fēng)生水起。Fumi Sasada進(jìn)行了一番市場調(diào)查后，發(fā)現(xiàn)麒麟要開發(fā)的這款產(chǎn)品，與前兩個(gè)品牌相比，不同之處在于它冰凍之后，口感上仍能保持果汁的微甜。“也就是說，這款飲料在冰凍后，口感上的優(yōu)勢更為突出。所以，第一步，我們要突出它的冰爽，在‘冰結(jié)’兩字上做文章。”
為了創(chuàng)造出讓人能迅速聯(lián)想起“冰”的包裝，F(xiàn)umi Sasada和他的團(tuán)隊(duì)做了不少方案，以銀色為底色，成了他們一致的選擇。不過，僅僅用色彩吸引眼球，在他看來沖擊力還稍顯不足。“最好是用質(zhì)地輕盈的鋁罐，在上面制造出有質(zhì)感的凹凸，光的反射和折射會帶來類似冰塊的錯(cuò)覺。”當(dāng)然，這需要一點(diǎn)制造技術(shù)支持，而市場上沒有現(xiàn)成的例子可供參考。幸好，一家包裝制造企業(yè)引入了鉆石切割技術(shù)，能在鋁罐上造出凹凸質(zhì)感的十字紋。讓Fumi Sasada在意的，使用這種技術(shù)制成的鋁罐，隨著開罐后的壓力降低，鋁罐外表的凹陷會發(fā)出獨(dú)特的金屬聲響，同時(shí)閃著銀色光澤的鉆石切割紋路也逐漸明晰起來。在他看來，整個(gè)過程猶如一曲節(jié)奏分明的美妙交響。
然而，冰結(jié)包裝設(shè)計(jì)還沒有就此定稿。在選擇顏色時(shí)，客戶在藍(lán)和綠兩種方案上猶豫不決。Fumi Sasada認(rèn)為突出果味才能讓產(chǎn)品更具競爭力，他因此力薦藍(lán)色。“我們做的不是啤酒，而是一種全新的產(chǎn)品，它的目標(biāo)顧客中包含了一批20歲出頭、對酒精飲料不怎么感冒的年輕人。”最終，他的冒險(xiǎn)和堅(jiān)持終于獲得了回報(bào)。2002年，在日本市場上，冰結(jié)在低酒精飲料市場中的占有率達(dá)到了四成之多，一舉拔得頭籌。在后來的包裝改版設(shè)計(jì)中，F(xiàn)umi Sasada更著意突出了冰結(jié)的果味特征，將“水果切開來”，制造出水果相當(dāng)新鮮足以讓果汁飛濺的感覺，吸引了不少對酒精飲料抱有排斥心理的女性顧客。
微調(diào)激發(fā)購買欲
作為在包裝設(shè)計(jì)行業(yè)中摸爬滾打多年的“老把式”，F(xiàn)umi Sasada成功的秘訣當(dāng)然不止于能迅速占領(lǐng)別人的眼球。“我并不是為了表達(dá)自己對水果的喜愛去改變冰結(jié)的設(shè)計(jì)，而是為了讓消費(fèi)者對產(chǎn)品保持新鮮度。”
盡管，大多數(shù)消費(fèi)者對包裝上的細(xì)節(jié)微調(diào)并不上心，但是，當(dāng)Fumi Sasada按照年譜，將這些微調(diào)的包裝一一排列起來，你就會恍然大悟，原來，包裝設(shè)計(jì)師必須舍得在細(xì)節(jié)上花費(fèi)時(shí)間和功夫。就拿市場上暢銷不衰的檸檬口味冰結(jié)來說，從誕生到現(xiàn)在，檸檬的位置、造型以及鋁罐上的顏色分布、字體大小，一直都在變化調(diào)正之中。
當(dāng)然，從時(shí)間緯度上來說，這還不是Fumi Sasada設(shè)計(jì)生涯中最典型的例子。日本市場上熱銷20年的明治保加利亞酸奶，才是Fumi Sasada服務(wù)時(shí)間最長的產(chǎn)品。1990年，當(dāng)明治公司找到Fumi Sasada的時(shí)候，這款誕生于上世紀(jì)70年代初的明星產(chǎn)品正面臨著年輕顧客迅速流失的困境。“每個(gè)年代都一樣，大家都想追求新的東西，父輩鐘愛的東西，年輕人通常都會在心理上劃清界限。但產(chǎn)品包裝改變，會讓年輕人重新注意到這款經(jīng)典產(chǎn)品。”為酸奶設(shè)計(jì)新包裝，F(xiàn)umi Sasada用寓意健康、口味清新的藍(lán)色和白色作為主色，并用一抹紅色強(qiáng)調(diào)加量促銷裝。明快的色彩，以及醒目的優(yōu)惠加量標(biāo)識，很快為酸奶扳回一城，使其重新成為市場上的主流產(chǎn)品。
在此之后，每隔幾年，F(xiàn)umi Sasada就會微調(diào)酸奶的包裝設(shè)計(jì)。他發(fā)現(xiàn)，加一些藍(lán)色的虛線，能讓酸奶看上去更清新，讓人聯(lián)想起乳制品潔白柔和的質(zhì)地。之后，他們又覺察到，將藍(lán)色的直線變成斜線，更容易讓消費(fèi)者把視覺注意力放到包裝的中央，也就是印著品牌和名稱標(biāo)識的區(qū)域上來。幾年之后，他們又把斜線換成曲線，因?yàn)橥醒胫饾u集中的藍(lán)色線條所產(chǎn)生的視覺向心力，力度超過了之前的斜線設(shè)計(jì)。兩年之后，他們縮小了產(chǎn)品名稱，加粗了品牌字體。又過了兩年，品牌的英文字由藍(lán)色變成了鮮艷的紅色，突出了品牌的國際范兒。四年之后，當(dāng)極簡風(fēng)格席卷整個(gè)設(shè)計(jì)界，F(xiàn)umi Sasada果斷地減少了曲線的數(shù)量。
“脫胎換骨、改頭換面，也許會讓顧客明顯感覺到產(chǎn)品的變化，但這不一定是好事。消費(fèi)者對它的認(rèn)知和感受會隨之改變，原先的投入和耕耘都可能化為烏有。”多年來，F(xiàn)umi Sasada看到的教訓(xùn)不少，一些產(chǎn)品因?yàn)橥蝗桓淖儼b，銷量大跌，黯然退市。按照他的總結(jié)，對包裝設(shè)計(jì)進(jìn)行有計(jì)劃的微調(diào)，才是延長產(chǎn)品生命線最為行之有效的做法。雖然，盡可能用包裝設(shè)計(jì)制造視覺沖擊，與“保守”的微調(diào)設(shè)計(jì)這兩種說法之間存在著矛盾，但能將雙刃劍揮灑自如、正反兩面運(yùn)用恰當(dāng)，是讓Fumi Sasada成為包裝設(shè)計(jì)界常青樹的原因。
2013年末老將Fumi Sasada將目光放到了市場體積更為龐大的中國，他發(fā)現(xiàn)中國的中小企業(yè)家正力圖將以往抄，仿的產(chǎn)品以及產(chǎn)品包裝進(jìn)行升級換代，迫切的需要自己的品牌和只屬于自己的獨(dú)創(chuàng)包裝，就是在整個(gè)時(shí)機(jī)Fumi Sasada帶領(lǐng)了自己的愛將們將中國的跟扎在了上海這個(gè)國際企業(yè)扎堆的大都市，但Fumi Sasada更加看中的是中小生產(chǎn)型企業(yè)的大本營廣州，這里是中國最早開發(fā)的城市，有著順應(yīng)改革開放第一批富起來的企業(yè)，在原始積累過后他們開始反思今后的路，這時(shí)候正是需要Fumi Sasada和Bravis ，所以我們來了。
這是場不分國界的包裝界盛大活動，由Bravis International Limited和《包裝與設(shè)計(jì)》共同策劃舉辦，而選擇在廣州舉辦是因?yàn)樵谶@里我們深深的感受到了求知若渴，期望改變的急迫心情。
來自日本，歐洲的三位演講嘉賓都是這個(gè)領(lǐng)域的無可爭議的專家，第一位是來自歐洲的Nicolas_monnet號稱設(shè)計(jì)界的小貝，他的環(huán)保包裝設(shè)計(jì)概念被有社會責(zé)任感的企業(yè)所熱捧，也是包裝設(shè)計(jì)的未來趨勢。第二位是日本明治食品的市場部長 本間昌平以一家百年老企業(yè)的立場向來賓闡述的明治包裝演變的昨天，今天與明天，最后是壓軸發(fā)言的Fumi Sasada更是日本包裝設(shè)計(jì)界“一哥”。這次我們著重介紹的就是這位日本包裝界的傳奇人物。
1952年出生的Fumi Sasada，從美國加州大學(xué)洛杉磯分校藝術(shù)學(xué)院設(shè)計(jì)系畢業(yè)后，40年來一直從事包裝設(shè)計(jì)的工作。上世紀(jì)90年代，他回到日本創(chuàng)立了博拉比思(Bravis International)創(chuàng)意設(shè)計(jì)公司，從此在日本包裝設(shè)計(jì)界大展拳腳。由他設(shè)計(jì)的麒麟午后紅茶、NEC電腦、可果美蔬菜汁包裝，分別斬獲了JPC競賽經(jīng)濟(jì)部大臣獎、BDA Golden Award、日本包裝設(shè)計(jì)大獎等多項(xiàng)包裝設(shè)計(jì)獎項(xiàng)。2002年問世的麒麟冰結(jié)包裝，讓Fumi Sasada同時(shí)把PDA黃金人魚獎、日本包裝設(shè)計(jì)大將之特別獎納入懷中。憑借這款獨(dú)具“冰爽感”的包裝，冰結(jié)飲料也一度風(fēng)靡亞洲市場。Fumi Sasada的設(shè)計(jì)事業(yè)由此被推向巔峰。現(xiàn)在，F(xiàn)umi Sasada也把觸角伸向了日本之外。中國消費(fèi)者熟悉的魔廚高湯、統(tǒng)一海之言、統(tǒng)一革面、統(tǒng)一冠軍榜、統(tǒng)一小茗同學(xué)、統(tǒng)一鮮橙多、雀巢咖啡Excella等包裝均出自其率領(lǐng)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的手筆。
“包裝設(shè)計(jì)看起來很容易，做起來卻也很難。你必須在有限的空間里，極有效率地讓顧客了解制造商、品牌，以及兩者背后的歷史文化。但顧客往往不會有耐心聽你講這么多。”在設(shè)計(jì)門類中，包裝設(shè)計(jì)的地位相對特殊。從本質(zhì)上來說，它更接近于工業(yè)設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)師要考慮包裝的材質(zhì)、形狀等各種細(xì)節(jié)。而它的傳達(dá)方式卻和鮮辣的商業(yè)廣告設(shè)計(jì)如出一轍。“包裝設(shè)計(jì)的制勝之道只有一條，必須吸引眼球。而且是在0.2秒的時(shí)間里就和同類產(chǎn)品分出高下，抓住人們的眼球。”
一邊直面消費(fèi)者挑剔的目光，一邊與競爭對手短兵相接，小小的包裝設(shè)計(jì)承載了太多內(nèi)容，留給包裝設(shè)計(jì)師的創(chuàng)作空間有限，或許正因這種設(shè)計(jì)的特殊，才成就了Fumi Sasada的審慎商人氣質(zhì)。
短兵相接設(shè)計(jì)戰(zhàn)
實(shí)際上，絕大多數(shù)顧客購買哪個(gè)品牌的商品，要到賣場之后才能真正決定。超市賣場的貨架上總會放滿同一類商品，它們的品質(zhì)、性價(jià)比、品牌知名度的差異微乎其微，難分上下。競爭的第一槍鐵定在視覺上打響。要挑動顧客的好奇神經(jīng)，吸引他們拿起商品打探，整個(gè)過程不會超過0.2秒。“在這么短的時(shí)間內(nèi)，要打開他們的心扉，鼓動他們的消費(fèi)欲望，包裝設(shè)計(jì)是唯一的鑰匙。”
很久之前，F(xiàn)umi Sasada就清醒地意識到，在商品供應(yīng)過剩的時(shí)代，包裝就是產(chǎn)品的生命線。事實(shí)上，麒麟冰結(jié)的設(shè)計(jì)就是在這種觀念基礎(chǔ)上誕生的。邁入21世紀(jì)，日本的低酒精度果味飲料風(fēng)行。飲料巨頭麒麟決定順應(yīng)這種潮流，請F(tuán)umi Sasada為其新產(chǎn)品的外形操刀。彼時(shí)，三得利、寶造酒等品牌的類似產(chǎn)品在市場上逐漸風(fēng)生水起。Fumi Sasada進(jìn)行了一番市場調(diào)查后，發(fā)現(xiàn)麒麟要開發(fā)的這款產(chǎn)品，與前兩個(gè)品牌相比，不同之處在于它冰凍之后，口感上仍能保持果汁的微甜。“也就是說，這款飲料在冰凍后，口感上的優(yōu)勢更為突出。所以，第一步，我們要突出它的冰爽，在‘冰結(jié)’兩字上做文章。”
為了創(chuàng)造出讓人能迅速聯(lián)想起“冰”的包裝，F(xiàn)umi Sasada和他的團(tuán)隊(duì)做了不少方案，以銀色為底色，成了他們一致的選擇。不過，僅僅用色彩吸引眼球，在他看來沖擊力還稍顯不足。“最好是用質(zhì)地輕盈的鋁罐，在上面制造出有質(zhì)感的凹凸，光的反射和折射會帶來類似冰塊的錯(cuò)覺。”當(dāng)然，這需要一點(diǎn)制造技術(shù)支持，而市場上沒有現(xiàn)成的例子可供參考。幸好，一家包裝制造企業(yè)引入了鉆石切割技術(shù)，能在鋁罐上造出凹凸質(zhì)感的十字紋。讓Fumi Sasada在意的，使用這種技術(shù)制成的鋁罐，隨著開罐后的壓力降低，鋁罐外表的凹陷會發(fā)出獨(dú)特的金屬聲響，同時(shí)閃著銀色光澤的鉆石切割紋路也逐漸明晰起來。在他看來，整個(gè)過程猶如一曲節(jié)奏分明的美妙交響。
然而，冰結(jié)包裝設(shè)計(jì)還沒有就此定稿。在選擇顏色時(shí)，客戶在藍(lán)和綠兩種方案上猶豫不決。Fumi Sasada認(rèn)為突出果味才能讓產(chǎn)品更具競爭力，他因此力薦藍(lán)色。“我們做的不是啤酒，而是一種全新的產(chǎn)品，它的目標(biāo)顧客中包含了一批20歲出頭、對酒精飲料不怎么感冒的年輕人。”最終，他的冒險(xiǎn)和堅(jiān)持終于獲得了回報(bào)。2002年，在日本市場上，冰結(jié)在低酒精飲料市場中的占有率達(dá)到了四成之多，一舉拔得頭籌。在后來的包裝改版設(shè)計(jì)中，F(xiàn)umi Sasada更著意突出了冰結(jié)的果味特征，將“水果切開來”，制造出水果相當(dāng)新鮮足以讓果汁飛濺的感覺，吸引了不少對酒精飲料抱有排斥心理的女性顧客。
微調(diào)激發(fā)購買欲
作為在包裝設(shè)計(jì)行業(yè)中摸爬滾打多年的“老把式”，F(xiàn)umi Sasada成功的秘訣當(dāng)然不止于能迅速占領(lǐng)別人的眼球。“我并不是為了表達(dá)自己對水果的喜愛去改變冰結(jié)的設(shè)計(jì)，而是為了讓消費(fèi)者對產(chǎn)品保持新鮮度。”
盡管，大多數(shù)消費(fèi)者對包裝上的細(xì)節(jié)微調(diào)并不上心，但是，當(dāng)Fumi Sasada按照年譜，將這些微調(diào)的包裝一一排列起來，你就會恍然大悟，原來，包裝設(shè)計(jì)師必須舍得在細(xì)節(jié)上花費(fèi)時(shí)間和功夫。就拿市場上暢銷不衰的檸檬口味冰結(jié)來說，從誕生到現(xiàn)在，檸檬的位置、造型以及鋁罐上的顏色分布、字體大小，一直都在變化調(diào)正之中。
當(dāng)然，從時(shí)間緯度上來說，這還不是Fumi Sasada設(shè)計(jì)生涯中最典型的例子。日本市場上熱銷20年的明治保加利亞酸奶，才是Fumi Sasada服務(wù)時(shí)間最長的產(chǎn)品。1990年，當(dāng)明治公司找到Fumi Sasada的時(shí)候，這款誕生于上世紀(jì)70年代初的明星產(chǎn)品正面臨著年輕顧客迅速流失的困境。“每個(gè)年代都一樣，大家都想追求新的東西，父輩鐘愛的東西，年輕人通常都會在心理上劃清界限。但產(chǎn)品包裝改變，會讓年輕人重新注意到這款經(jīng)典產(chǎn)品。”為酸奶設(shè)計(jì)新包裝，F(xiàn)umi Sasada用寓意健康、口味清新的藍(lán)色和白色作為主色，并用一抹紅色強(qiáng)調(diào)加量促銷裝。明快的色彩，以及醒目的優(yōu)惠加量標(biāo)識，很快為酸奶扳回一城，使其重新成為市場上的主流產(chǎn)品。
在此之后，每隔幾年，F(xiàn)umi Sasada就會微調(diào)酸奶的包裝設(shè)計(jì)。他發(fā)現(xiàn)，加一些藍(lán)色的虛線，能讓酸奶看上去更清新，讓人聯(lián)想起乳制品潔白柔和的質(zhì)地。之后，他們又覺察到，將藍(lán)色的直線變成斜線，更容易讓消費(fèi)者把視覺注意力放到包裝的中央，也就是印著品牌和名稱標(biāo)識的區(qū)域上來。幾年之后，他們又把斜線換成曲線，因?yàn)橥醒胫饾u集中的藍(lán)色線條所產(chǎn)生的視覺向心力，力度超過了之前的斜線設(shè)計(jì)。兩年之后，他們縮小了產(chǎn)品名稱，加粗了品牌字體。又過了兩年，品牌的英文字由藍(lán)色變成了鮮艷的紅色，突出了品牌的國際范兒。四年之后，當(dāng)極簡風(fēng)格席卷整個(gè)設(shè)計(jì)界，F(xiàn)umi Sasada果斷地減少了曲線的數(shù)量。
“脫胎換骨、改頭換面，也許會讓顧客明顯感覺到產(chǎn)品的變化，但這不一定是好事。消費(fèi)者對它的認(rèn)知和感受會隨之改變，原先的投入和耕耘都可能化為烏有。”多年來，F(xiàn)umi Sasada看到的教訓(xùn)不少，一些產(chǎn)品因?yàn)橥蝗桓淖儼b，銷量大跌，黯然退市。按照他的總結(jié)，對包裝設(shè)計(jì)進(jìn)行有計(jì)劃的微調(diào)，才是延長產(chǎn)品生命線最為行之有效的做法。雖然，盡可能用包裝設(shè)計(jì)制造視覺沖擊，與“保守”的微調(diào)設(shè)計(jì)這兩種說法之間存在著矛盾，但能將雙刃劍揮灑自如、正反兩面運(yùn)用恰當(dāng)，是讓Fumi Sasada成為包裝設(shè)計(jì)界常青樹的原因。
2013年末老將Fumi Sasada將目光放到了市場體積更為龐大的中國，他發(fā)現(xiàn)中國的中小企業(yè)家正力圖將以往抄，仿的產(chǎn)品以及產(chǎn)品包裝進(jìn)行升級換代，迫切的需要自己的品牌和只屬于自己的獨(dú)創(chuàng)包裝，就是在整個(gè)時(shí)機(jī)Fumi Sasada帶領(lǐng)了自己的愛將們將中國的跟扎在了上海這個(gè)國際企業(yè)扎堆的大都市，但Fumi Sasada更加看中的是中小生產(chǎn)型企業(yè)的大本營廣州，這里是中國最早開發(fā)的城市，有著順應(yīng)改革開放第一批富起來的企業(yè)，在原始積累過后他們開始反思今后的路，這時(shí)候正是需要Fumi Sasada和Bravis ，所以我們來了。
