隨著我國經濟進入新常態，集成灶企業的發展路思維也要進入新常態，盡管集成灶市場發展不樂觀，但只要企業能夠積極應對，總有辦法能夠突出重圍。   中國新常態是指經濟發展常態化的一種具體體現，主要增速減緩，消費碎片化，集中度減弱及消費需求個性化的體現。往年爆發式中國經濟快速增長的時代已經過去，換而代之的是一種常態化的經濟發展趨勢和現象正在形成；消費正在從過去的被動購買到選擇性。   研發精細化發展   過去，多數企業認為消費者是被動接受的，而且事實也是如此。新常態下市場則是消費者需求的，企業研發滿足和提供服務。顛覆原有的自閉式供求關系模式。將粗放式的研發逼迫向消費式轉變。因此，2015集成灶企業的研發及思維必須要從過去傳統研發思維中。   實現服務的升級   對經銷商服務升級，讓經銷商感受企業在新常態下對其重視和關心，積極幫助經銷商塑造好的心態和團隊去面對終端的日益變化的消費需求，實現共贏共生的目的。因此，2015集成灶企業必須把培育經銷商及其團隊，區域精細化運作作為重點工作來抓。持之以恒為經銷商的發展提供建議，扶持、幫助，與經銷商一起來共同經營好各個區域市場，實現常態下市場精細化的經營謀略。同時適時的推出一些有利于經銷商，消費者的服務舉措，拉動終端的活躍度。   調整戰略的結構   戰略結構調整，放棄原有吹牛式戰略妄想思維，從實際出發制定企業經營發展策略，以市場和需求為導向。腳踏實地的做好研發、產品、服務和人才培育四項工作。讓企業在新常態下穩定，讓員工、經銷商感受到企業的榮辱與共，從而激發其推動發展的活力。因此，2015企業戰略結構調整勢在必行，要調整經營策略，發展策略，投入和擴張策略，轉而用優化和整合共有資源的思維來推動發展。   挑戰與機遇是并存的，市場競爭中，集成灶企業拼的就是智慧、實力、堅持。