慧聰涂料網(wǎng)訊：6月9日，居然之家湖南分公司吉首項(xiàng)目正式簽約，這是其在全國第179家門店，也是入湘來的第6店。自2010年北京居然之家投資控股集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“居然之家”）進(jìn)入急劇擴(kuò)張階段后，許多管理經(jīng)營(yíng)弊端開始凸顯，不少品牌商與之出現(xiàn)了分歧。

居然之家從2008年后進(jìn)入快速開店的通道，2006年至2008年還維持每年增加3家，2009年增加了8家，2010年、2011年則每年增加12家。2012年至2014年是急劇擴(kuò)張的兩年，門店數(shù)從60家增加至100多家，2015年，居然之家在全國大中城市已簽約門店達(dá)178家，已開業(yè)門店110家，營(yíng)業(yè)面積超過600萬平方米。

受到電商的沖擊，加上中國樓市低迷，當(dāng)記者來到居然之家玉泉營(yíng)店、紅星美凱龍大郊亭店等家居連鎖賣場(chǎng)時(shí)，發(fā)現(xiàn)人流并不旺盛，很多高端家具的店鋪甚至整個(gè)下午無人問津。通過與店員的交流記者了解到，除了周末還會(huì)有些零零散散的顧客前來挑選家具，平時(shí)基本沒有客流量。但即使如此，居然之家的擴(kuò)張步伐卻沒有減慢。居然之家主要以直營(yíng)店形式擴(kuò)張店面，北京8家居然之家均為直營(yíng)店，地級(jí)市以下會(huì)考慮加盟店形式。2014年，居然之家完成了全國開店100家的目標(biāo)，還計(jì)劃在未來3年內(nèi)開出300家分店、5年內(nèi)開出500家分店。

居然之家的一位商戶告訴記者，近半年來，生意確實(shí)不好做，因?yàn)榧揖悠髽I(yè)受房地產(chǎn)行業(yè)波動(dòng)影響太大了。自2010年家居賣場(chǎng)進(jìn)入擴(kuò)張時(shí)代，不少品牌家居企業(yè)大力發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)，激進(jìn)的擴(kuò)張步伐導(dǎo)致近些年家居行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。居然之家之所以選擇逆市擴(kuò)張，其真正目的是與紅星美凱龍爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額。

近年來，居然之家為了和紅星美凱龍競(jìng)爭(zhēng)，不斷跑馬圈地，大肆擴(kuò)張，新增門店數(shù)量逐年增加，2015年6月，湖南分公司吉首項(xiàng)目簽約，居然之家達(dá)到了全國門店179家。

如此瘋狂的擴(kuò)張，不僅賣場(chǎng)嘗到了惡果，甚至商家、經(jīng)銷商也逐漸感到跟不上居然之家的步伐。“事實(shí)上，居然之家是在超負(fù)荷開店，在大賣場(chǎng)的家具品牌廠商，只有30%是盈利，30%持平，其他40%都是在虧損，且隨著賣場(chǎng)的快速盲目擴(kuò)張，明顯過剩，大部分賣場(chǎng)生意清淡，虧損的廠商比例在不斷增加。新店越開越多，但是各地的消費(fèi)能力有差異，生意越來越冷清，虧損的廠家也越來越多。”一位居然之家的廠商告訴記者。但是，由于居然之家采取捆綁策略，如果廠家不愿跟隨商家擴(kuò)張，就會(huì)在現(xiàn)有門店受到排擠或不公正待遇，因此廠家只好咬牙跟進(jìn)。由于居然之家是靠租金和管理費(fèi)獲利，在這種模式下沒有受到太大沖擊，但廠家的情況就不容樂觀了。目前已經(jīng)有多喜愛、我愛我家等知名品牌的代理商表示，由于利益受到巨大傷害，將自己開店，放棄與居然之家所有形式的合作。

對(duì)講究資金快速周轉(zhuǎn)、快速回籠的零售行業(yè)而言，居然之家具備如此龐大的運(yùn)營(yíng)與擴(kuò)張成本嗎？“一旦擴(kuò)張過快或被經(jīng)銷商拋棄，招商不利，居然之家就會(huì)陷入資金困境”，一位業(yè)內(nèi)專家對(duì)記者說，由于家裝行業(yè)受房地產(chǎn)影響巨大，在目前不景氣的情況下，家居連鎖賣場(chǎng)加速擴(kuò)張的步伐應(yīng)該有所調(diào)整，適當(dāng)放緩擴(kuò)張的勁頭，做好連鎖店人員、資金管理，降低風(fēng)險(xiǎn)并積蓄未來發(fā)展的潛力。