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市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 營(yíng)銷策略成吊頂企業(yè)“保命符”

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2016-11-30  來源:中華吊頂網(wǎng)  瀏覽次數(shù):1305
核心提示:集成吊頂行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,及時(shí)對(duì)市場(chǎng)變化做出營(yíng)銷策略是時(shí)時(shí)刻刻要考慮的問題,面對(duì)著不斷上升的成本壓力和日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力,吊頂企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略應(yīng)該緊緊圍繞目標(biāo)市場(chǎng)的需求進(jìn)行調(diào)整,方能達(dá)成目的。吊頂行業(yè)淘汰賽

集成吊頂行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,及時(shí)對(duì)市場(chǎng)變化做出營(yíng)銷策略是時(shí)時(shí)刻刻要考慮的問題,面對(duì)著不斷上升的成本壓力和日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力,吊頂企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略應(yīng)該緊緊圍繞目標(biāo)市場(chǎng)的需求進(jìn)行調(diào)整,方能達(dá)成目的。吊頂行業(yè)淘汰賽波及的范圍越來越廣,企業(yè)承受的壓力也越來越大,成功的營(yíng)銷體系顯然已經(jīng)成為企業(yè)的保命符。

一、營(yíng)銷圍繞品牌建設(shè)

美國(guó)營(yíng)銷專家拉里·萊特指出:“擁有市場(chǎng)比擁有工廠更重要,擁有市場(chǎng)的唯一辦法,是擁有占據(jù)統(tǒng)治地位的品牌”。很多吊頂企業(yè)都把品牌建設(shè)等同于給產(chǎn)品起個(gè)名稱,品牌的內(nèi)涵多是生搬硬套,這樣,既不能夠讓自己的品牌有別于其他卓然獨(dú)立,更不能夠凝聚企業(yè)資源長(zhǎng)期聚焦。

吊頂企業(yè)應(yīng)從實(shí)際出發(fā),根據(jù)遠(yuǎn)景目標(biāo),結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)、資源、擅長(zhǎng),訂立企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,將戰(zhàn)略的精髓、企業(yè)文化等凝練成品牌內(nèi)涵。確立了品牌戰(zhàn)略,明晰了品牌內(nèi)涵后,就應(yīng)以品牌為統(tǒng)領(lǐng),讓所有的營(yíng)銷活動(dòng)、營(yíng)銷環(huán)節(jié)都協(xié)調(diào)起來,為品牌建設(shè),不斷積淀,使品牌鮮活生動(dòng),富有獨(dú)特性,最終“占據(jù)統(tǒng)治性地位”。

二、使銷售渠道更有效率

國(guó)內(nèi)吊頂企業(yè)的銷售渠道單一,基本都是代理商分銷,代理商又基本都在吊頂賣場(chǎng)中展銷。這種渠道模式的主要弊端是工廠和代理商,主要是利益結(jié)盟,非合作伙伴,關(guān)系不穩(wěn)定。國(guó)內(nèi)的家居賣場(chǎng),不管采用什么樣的名稱,本質(zhì)都是一致的,即收租型攤位制市場(chǎng)。

吊頂工廠可以通過吊頂特許經(jīng)營(yíng)、開辦單品牌或多品牌結(jié)盟式的專賣店、與品牌家裝公司合作、電子商務(wù)等方式,改造銷售渠道,使之更有效率。

三、發(fā)掘客戶潛在需求

亞馬遜創(chuàng)始人貝佐夫說:“一陣颶風(fēng)過后,剩下的只有我們?yōu)轭櫩偷姆?wù)”。縱觀近代百年世界工商業(yè)的演變,當(dāng)經(jīng)歷過“規(guī)模為王”、“管理為王”、“研發(fā)為王”、“渠道為王”的不同時(shí)代后,信息化時(shí)代的到來,催生了消費(fèi)者的真正覺醒,消費(fèi)者的需求將主導(dǎo)市場(chǎng)。

從現(xiàn)在開始,吊頂企業(yè)不僅要關(guān)注銷量,更要收集、了解終端顧客的反饋,提高他們的滿意度,并從他們的反饋、建議中模擬出顧客的潛在需求,改善我們的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、銷售服務(wù)等,確保我們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中,因?yàn)楸葘?duì)手更了解顧客、更貼近顧客而步步領(lǐng)先。

四、創(chuàng)新奠定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

盡管有被模仿、抄襲的風(fēng)險(xiǎn),但吊頂企業(yè)應(yīng)該矢志不渝,堅(jiān)持創(chuàng)新。首先是產(chǎn)品設(shè)計(jì)的創(chuàng)新問題。吊頂是感覺型消費(fèi)產(chǎn)品,設(shè)計(jì)能夠產(chǎn)生超額利潤(rùn)。中國(guó)吊頂產(chǎn)品的設(shè)計(jì),一要切近目標(biāo)消費(fèi)者年齡層次、住宅功能等實(shí)際需求;二要在吸收、借鑒國(guó)外先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念的基礎(chǔ)上,融入民族的文化內(nèi)涵。

其次是營(yíng)銷、管理等系統(tǒng)創(chuàng)新問題。一次創(chuàng)新,很容易被模仿、甚至被超越。只有持續(xù)創(chuàng)新、系統(tǒng)創(chuàng)新,才能形成創(chuàng)新的壁壘,從而奠定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

企業(yè)營(yíng)銷成敗的關(guān)鍵是如何構(gòu)建一個(gè)系統(tǒng),需要每個(gè)集成吊頂企業(yè)因時(shí)因地,創(chuàng)造性地發(fā)揮,如此才能在行業(yè)的“重新洗牌”中占領(lǐng)先機(jī)。

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