近年,隨著阿里巴巴、京東、蘇寧易購等電商的壯大,傳統百貨業受到嚴重沖擊,百盛集團、王府井、杭州解百、武漢中商、東百集團、南京新百、南寧百貨、新華百貨等諸多百貨龍頭企業均出現營業收入下滑,凈利潤負增長。為了突出百貨業的實體優勢,各地商場紛紛調整招商品類,大量壓縮品牌服飾、電器、家居用品區域,增加兒童體驗式品牌及餐飲品牌入駐,以此抵抗線上交易帶來的沖擊。
一、兒童區域成為商場新寵
有數據顯示,大型商超各品類區域中,兒童區域的客流量是最大的,客人逗留時間是最長的,曾經以兒童服裝為主的兒童用品區也漸漸被兒童體驗式品牌替代,這類以體驗為主的兒童項目包括游戲娛樂、手工制作、親子互動等各個方面,包括游樂城堡、運動體驗、陶藝沙畫、教育培訓等等,這類項目一般都以辦卡消費為主,客源也相對穩定,以致該區域的廣告牌價格都遠遠高出商場其他樓層。北京多家商場的招商部門都表示,更愿意讓能帶來大量人氣的兒童項目進駐,并為此擴大了兒童區域,從未來發展的角度來看,這種情況還將持續,兒童項目也會繼續升溫。
二、家庭教育類產品優勢明顯
相比單純的游樂設備,以寓教于樂形式出現的家庭教育產品受到80后家長的青睞。家庭教育源自國外,帶有濃重的歐美家庭觀念和教育特點,注重孩子對立體世界的理解和家庭成員之間的互動,將家庭作為孩子的第一課堂,通過生動的繪本故事、動手益智的游戲、模仿生活場景的體驗,培養孩子主觀意識的表達和對客觀世界的認知,通過家庭化實現社會化。在我國的教育體制中,家庭是學校教育的沿伸,而學校僅僅培養孩子的“考試高分能力”,而忽略了孩子的生活、思考、交際能力,家庭教育產品正好能彌補我國教育體制中的失缺,讓孩子能全面、健康的成長。
對于投資者來說,家庭教育品場的經營面積一般只需30平米即可,直接降低了租金、裝修和維護成本,非常有利于在人流量集中的大型商場、賣場和超市內經營。
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