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郎咸平:新常態(tài)下涂料業(yè)還能做什么

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2015-03-30  來源:慧聰涂料網(wǎng)  瀏覽次數(shù):216
核心提示:慧聰涂料網(wǎng)訊:3月24日,由廣東省商務(wù)廳、廣東省建筑裝飾材料行業(yè)協(xié)會(huì)、廣東省建筑裝飾設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)聯(lián)合主辦的第十屆泛珠三角區(qū)域經(jīng)貿(mào)洽談會(huì)2015建材家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇(春季)在廣州白云國際會(huì)議中心召開,慧聰涂料網(wǎng)作

慧聰涂料網(wǎng)訊:3月24日,由廣東省商務(wù)廳、廣東省建筑裝飾材料行業(yè)協(xié)會(huì)、廣東省建筑裝飾設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)聯(lián)合主辦的第十屆泛珠三角區(qū)域經(jīng)貿(mào)洽談會(huì)2015建材家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇(春季)在廣州白云國際會(huì)議中心召開,慧聰涂料網(wǎng)作為作為戰(zhàn)略合作媒體參加了本次活動(dòng),并進(jìn)行現(xiàn)場直播。論壇過程中,香港中文大學(xué)講座教授,著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平教授從樓市、中國工業(yè)制造指數(shù)、人民幣匯率等方面解答了在場聽眾的疑惑,并分析指明了中國建材家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向。郎教授帶有鮮明的個(gè)人風(fēng)格展開評(píng)論式演講,獲得了現(xiàn)場陣陣掌聲。

郎咸平教授表示,受國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響,目前中國經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入中高速、優(yōu)結(jié)構(gòu)、新動(dòng)力、多挑戰(zhàn)的時(shí)期,而大環(huán)境下的大蕭條正在醞釀具有資訊差異化卓絕知識(shí)的企業(yè)家,產(chǎn)業(yè)升級(jí)和加速投資才將是突破口,創(chuàng)新是唯一出路。

產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購、倉儲(chǔ)運(yùn)輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營、終端零售“6+1”產(chǎn)業(yè)鏈

產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購、倉儲(chǔ)運(yùn)輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營、終端零售“6+1”產(chǎn)業(yè)鏈

房價(jià)降成交量爆漲 中國樓市進(jìn)入發(fā)展常態(tài)化

在剖析過程中,郎咸平引用了大量的調(diào)查數(shù)據(jù)作為依據(jù),對(duì)影響國計(jì)民生的建材上下游行業(yè)作了精辟的分析,指出中國絕大多數(shù)行業(yè)產(chǎn)能過剩的大黑洞。其中,不銹鋼行業(yè)過剩60%,造船行業(yè)過剩91%,光伏行業(yè)過剩95%,服裝行業(yè)更是觸目驚心的500%。而作為水泥、公路、涂料等建材行業(yè),也是產(chǎn)能過剩30%。

從近年來房地產(chǎn)發(fā)展形式來看,目前中國地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)能過剩也達(dá)到了23%。然而從去年以來,中國樓市走進(jìn)了“好的搶,壞的跌”這一常態(tài)化發(fā)展規(guī)律,不再步入過去“只升不跌”的怪圈,這也符合當(dāng)下經(jīng)濟(jì)學(xué)發(fā)展規(guī)律。隨即,郎咸平從北京、上海、廣州、杭州、丹東等一二三線城市樓市房價(jià)和成交量的對(duì)比,佐證了自己的觀念。

因此,這對(duì)于中國建材涂料行業(yè),也必然是一個(gè)挑戰(zhàn)。

第十屆泛珠三角區(qū)域經(jīng)貿(mào)洽談會(huì)2015建材家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇(春季)現(xiàn)場

第十屆泛珠三角區(qū)域經(jīng)貿(mào)洽談會(huì)2015建材家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇(春季)現(xiàn)場

中國制造:工業(yè)4.0時(shí)代推進(jìn)“3+1”整合

對(duì)于新常態(tài)下中國制造所處的尷尬位置,郎咸平教授用“日本馬桶蓋”的案例,指出了中國制造存在的問題。那就是——作為全球增長速度最快的經(jīng)濟(jì)體,中國的國際地位不斷攀升的同時(shí),在工業(yè)制造方面,仍然底氣不足。

現(xiàn)實(shí)情況是,我國雖然已經(jīng)步入一個(gè)制造大國,但仍然以代加工為主,研發(fā)、創(chuàng)新明顯不足,也常常被冠以“廉價(jià)”、“低檔”的帽子,離工業(yè)強(qiáng)國的道理仍然漫長。就拿涂料行業(yè)來說,從最新中國涂料工業(yè)協(xié)會(huì)年會(huì)獲悉,2014年中國涂料工業(yè)總產(chǎn)量已達(dá)1648.19萬噸(1344家上規(guī)模涂料企業(yè)),比2013年1106家上規(guī)模涂料企業(yè)實(shí)現(xiàn)的1303.3萬噸產(chǎn)量增長7.9%;產(chǎn)值3867.59億元(1970家上規(guī)模涂料企業(yè)),同比增長11.9%,比2013年1920家上規(guī)模涂料企業(yè)的3416.8億元增長了13.2%(非同比)。預(yù)計(jì)2015年產(chǎn)量增速很難回到兩位數(shù)時(shí)代,可能與2014年的7.9%基本相當(dāng),與國家GDP7.0%基本持平,涂料行業(yè)的增長率會(huì)進(jìn)入6%~8%的振蕩期,這就是涂料行業(yè)的新常態(tài)。

工業(yè)4.0時(shí)代大大縮短生產(chǎn)時(shí)間,根據(jù)消費(fèi)者需求,市場反應(yīng)快速

工業(yè)4.0時(shí)代大大縮短生產(chǎn)時(shí)間,根據(jù)消費(fèi)者需求,市場反應(yīng)快速

但實(shí)際上,中國涂料行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化、概念炒作、產(chǎn)能過剩,尤其是結(jié)構(gòu)性低端產(chǎn)品產(chǎn)能過剩,困擾中國涂料人已經(jīng)不是三年兩年,轉(zhuǎn)型升級(jí)也已成為行業(yè)人士的共識(shí)。在郎咸平教授看來,對(duì)于中國建材制造業(yè)來說,單一的制造和生產(chǎn)已經(jīng)跟不上時(shí)代,只有將信息化、網(wǎng)絡(luò)化與工業(yè)生產(chǎn)相融合,才能提升效率、加強(qiáng)創(chuàng)新研發(fā),實(shí)現(xiàn)中國制造向“中國智造”轉(zhuǎn)型。

2014年初,工信部提出“中國制造2025”這一概念,根據(jù)國務(wù)院的額要求,計(jì)劃用十年左右的時(shí)間,完成中國制造的轉(zhuǎn)型升級(jí)。“中國制造2025”也被視為中國打造工業(yè)強(qiáng)國的路線圖。去年11月,國務(wù)院總理李克強(qiáng)訪問德國期間,中德雙方共同發(fā)表《中德合作行動(dòng)綱要:共塑創(chuàng)新》,宣布兩國將開展“工業(yè)4.0”合作。雙方一致決定更多關(guān)注未來領(lǐng)域,如電動(dòng)汽車、高能效智慧能源控制/智慧家居,進(jìn)一步深化兩國在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等領(lǐng)域合作。“工業(yè)4.0”給中國工業(yè)生產(chǎn)和商品消費(fèi)帶來的最大變化,就是產(chǎn)品小批量、多品種、生產(chǎn)周期縮短、價(jià)格下降、對(duì)客戶定制產(chǎn)品的反應(yīng)更快、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)按訂單生產(chǎn)而不是盲目生產(chǎn)再費(fèi)力推銷、資源更優(yōu)化、能源效率提高、投資回報(bào)率更高。這和“中國制造2025”的戰(zhàn)略規(guī)劃是不謀而合的。

那么,中國建材制造企業(yè)該如何把握“工業(yè)4.0”時(shí)代的挑戰(zhàn)和機(jī)遇呢?郎咸平提出了自己的看法,“未來低迷環(huán)境之下,建材產(chǎn)品仍然是二三線城市的剛性需求,但消費(fèi)者會(huì)更理性,更需要物美價(jià)廉的好產(chǎn)品。”房子太貴了,買完房,消費(fèi)者的錢包就掏空了。因此,業(yè)主在購買建材時(shí),總希望找到物美價(jià)廉的產(chǎn)品,而整個(gè)建材行業(yè)又面臨原料上漲、人力成本上漲、賣場租金上漲等一系列直接問題和國家房產(chǎn)調(diào)控的間接影響。“所以電商火了,電子商務(wù)對(duì)傳統(tǒng)賣場的沖擊逐漸增大,這絕對(duì)不利于中國建材行業(yè)的正常發(fā)展,但又無可奈何。所以對(duì)建材廠商而言,在當(dāng)前市場環(huán)境下,如何減少成本,保證產(chǎn)品正常投入市場運(yùn)營的前提下給消費(fèi)者提供物美價(jià)廉的產(chǎn)品是目前最需要考慮并解決的問題。”

郎咸平主張從過去傳統(tǒng)的“6+1”模式,優(yōu)化到“3+1模式”。傳統(tǒng)的“6”是指產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購、倉儲(chǔ)運(yùn)輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營、終端零售這6大流程,“1”是這一模式中最初的“制造”環(huán)節(jié)。而“3+1”模式則為“捆綁訂單處理、批發(fā)經(jīng)營、終端零售”,并建議堅(jiān)持走品牌化發(fā)展路線,能保證中國制造企業(yè)更為靈活應(yīng)對(duì)調(diào)整,規(guī)避市場經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),在未來競爭中立于不敗之地。

 
 
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