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電商競爭邁入2.0 美樂樂315將現(xiàn)比質(zhì)戰(zhàn)

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2015-03-09  瀏覽次數(shù):135
核心提示:去年底的某一次電商促銷大戰(zhàn)中,淘寶默默修改了首屏8個功能圖,打出疑似諷刺京東價格的廣告語:“真心便宜,不然是狗”;而京東也不甘示弱,當(dāng)即修改主頁圖標(biāo),用“拒絕假貨,不玩貓膩”反唇相譏。淘寶與京東而這兩

去年底的某一次電商促銷大戰(zhàn)中,淘寶默默修改了首屏8個功能圖,打出疑似諷刺京東價格的廣告語:“真心便宜,不然是狗”;而京東也不甘示弱,當(dāng)即修改主頁圖標(biāo),用“拒絕假貨,不玩貓膩”反唇相譏。

淘寶與京東而這兩大電商極其擅長把握自身優(yōu)勢,刻意制造了一些營銷的導(dǎo)向性:淘寶的“便宜”和京東的“正品”。當(dāng)然,形成這種差異歸根結(jié)底在于這兩大電商模式的不同。

電商競爭邁入2.0 美樂樂315將現(xiàn)比質(zhì)戰(zhàn)

電商競爭邁入2.0 美樂樂315將現(xiàn)比質(zhì)戰(zhàn)

C2C與B2C的價格與品質(zhì)之爭

淘寶從電商平臺模式起家,其建立的第三方支付、買家評價等平臺運營模式。用馬云的話說:阿里是一個生態(tài)系統(tǒng)。可以理解為阿里為店家們修了一棟樓,吸引大家進去開店,而自己則包攬管理、“物業(yè)”維護等業(yè)務(wù),并不直接參與商品經(jīng)營。

與淘寶不同的是,京東以自營電子產(chǎn)品起家,建立了自身的供應(yīng)鏈,相當(dāng)于在網(wǎng)上開了一個大型賣場,直接參與經(jīng)營。這使得京東在管理商品品質(zhì)上有更多主動權(quán)。2012年,京東開始大量引進第三方品牌商家,打造出一個典型的B2C電商模式。

從兩者模式的不同可以看到,淘寶模式由于進駐門檻低,競爭也更加激烈,商家常常不斷降低價格來與同行競爭,因此形成了以價格便宜為突出優(yōu)勢的經(jīng)營特色。

京東由于進駐門檻高,盡管在包容性上不如淘寶,但由于其直接參與經(jīng)營管理,對品牌、產(chǎn)品把關(guān)的自主性更強,在正品保障性上有著天然優(yōu)勢。事實上,淘寶模式實質(zhì)上屬于C2C模式,而京東則是典型的B2C模式,兩者各有所長。

電商競爭邁入2.0 美樂樂315將現(xiàn)比質(zhì)戰(zhàn)

電商競爭邁入2.0 美樂樂315將現(xiàn)比質(zhì)戰(zhàn)

老牌電商向B2C模式不斷邁進

2008年,阿里天貓商城(時為淘寶商城)上線,大力開辟電商B2C模式戰(zhàn)場,引進大量線下傳統(tǒng)品牌,對入駐品牌進行嚴苛的審查和管理,并利用自身平臺信譽為其背書,此時的天貓,真真正正成為了一個建在“云”上的商場。

而從宣傳力度來看,阿里的發(fā)展重心也逐漸朝天貓轉(zhuǎn)移,不僅為天貓專門設(shè)計了獨立“黑貓”logo,更花大力氣重推該平臺,先后投放數(shù)個天貓商城電視廣告,2014年發(fā)布天貓品牌新標(biāo)語“尚天貓,就購了”,可見其著重B2C平臺建設(shè)的用心。

叱咤了中國電商界多年的淘寶網(wǎng)依然飽受追捧,而阿里卻開始另辟蹊徑建設(shè)一個新的平臺,著重更加具有保障的B2C模式建設(shè)。或許從這樣一個轉(zhuǎn)變中,可以看到,中國電商正在擺脫“1.0”版的低價競爭模式,向“2.0”版的品質(zhì)競爭邁進。

電商競爭邁入2.0 美樂樂315將現(xiàn)比質(zhì)戰(zhàn)

電商競爭邁入2.0 美樂樂315將現(xiàn)比質(zhì)戰(zhàn)

“品質(zhì)競爭”成為新興電商企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

這種發(fā)展方向從有著“中國家具電商第一品牌”之稱的美樂樂身上可再次得到印證。美樂樂經(jīng)營模式與京東高度相似,平臺商品都是自營商品+第三方品牌,更有業(yè)內(nèi)人士稱美樂樂是“家具界的京東”。

美樂樂成立于2008年,與京東、淘寶相比屬于“新興電商”。在2011年以前,美樂樂是一個“淘品牌”,憑借著渠道輕簡,在價格上有著較大優(yōu)勢,并逐漸成為淘寶網(wǎng)家具品類銷售冠軍。2011年,美樂樂正式“出淘”,建立了獨立電商運營平臺美樂樂家居網(wǎng),2013年開始,國內(nèi)一線家居品牌陸續(xù)入駐,次年正式轉(zhuǎn)入“平臺戰(zhàn)略”,逐步縮減自營商品比例,大量引進知名第三方家居品牌。美樂樂COO黃輝透露,未來將進一步擴大第三方品牌商品比例。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,目前美樂樂平臺上已有百余國內(nèi)一線品牌入駐,此外,國外高端家居品牌Simmons(席夢思)、詩夢歌(SomniGel)、奧普悅(OrthoPosture)等也在美樂樂上線。

美樂樂在“淘品牌”時期已經(jīng)拿取得不錯的成績,而在后來的發(fā)展中,卻漸漸淡出了低端的價格競爭市場,轉(zhuǎn)而發(fā)展更具品質(zhì)保障的渠道化戰(zhàn)略,這在另一方面,也印證了美樂樂正在一步一步從“價格競爭”朝“品質(zhì)競爭”邁進。

在中國電商急速發(fā)展的十幾年之后,單純的“便宜”已經(jīng)難以滿足網(wǎng)購一族日益提高的消費需求,商品的品質(zhì)、售后服務(wù)等逐漸占據(jù)重要影響作用,面對消費心理的變化,商家從“比價”到“比質(zhì)”的戰(zhàn)略調(diào)整,既是對市場的迎合,也促進了中國電商界的整體發(fā)展。

恰逢315消費者權(quán)益日,按照慣例,各大電商又將在此時發(fā)起一輪規(guī)模不小的促銷活動,而從節(jié)日應(yīng)景來說,“品質(zhì)正品”或?qū)⒊蔀楦鞔箅娚檀舜未蟠俚闹黝}。商家們的競爭,將不再限于價格戰(zhàn),而正在不斷探索中升級。

 
 
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