“互聯(lián)網(wǎng)+”以及中國(guó)工業(yè)4.0版的“中國(guó)制造2025”戰(zhàn)略的提出，無(wú)疑催促著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)加快轉(zhuǎn)型和變革，以適應(yīng)嶄新時(shí)代。由此，傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)也在同樣面臨著“不革命，即被革命”的洗牌挑戰(zhàn)。作為照明行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌的雷士照明就早已涉足O2O模式，成為業(yè)內(nèi)外爭(zhēng)相“取經(jīng)”的對(duì)象。

百尺竿頭更進(jìn)一步，近日，雷士照明還出人意料地打破行業(yè)營(yíng)銷壁壘，攜手曲美共赴綠色之約，傳達(dá)“以舊換新”公益理念，通過(guò)引領(lǐng)和示范作用，帶動(dòng)更多企業(yè)踐行綠色低碳，為社會(huì)公益貢獻(xiàn)力量。

跨界營(yíng)銷彰顯魄力

近日，雷士與曲美家具在“以舊換新”達(dá)成戰(zhàn)略合作，雷士將在以往以舊換新基礎(chǔ)上，正式升級(jí)啟動(dòng)雷士“好換燈”進(jìn)小區(qū)以舊換新綠照推廣項(xiàng)目，并以每月300~500場(chǎng)次的速度在全國(guó)鋪開(kāi)，實(shí)現(xiàn)“推廣低碳節(jié)能燈具，推動(dòng)高能耗舊燈回收”的目標(biāo)。

在大家都盯住其在互聯(lián)網(wǎng)O2O模式試水變革時(shí)，雷士照明又出人意表的玩起了跨界營(yíng)銷。據(jù)悉，這次雙方將深入交叉合作，資源共享，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，拓寬邊界，占領(lǐng)全新的消費(fèi)市場(chǎng)領(lǐng)域。

過(guò)去多年來(lái)，從率先在行業(yè)創(chuàng)立品牌專賣店、到渠道運(yùn)營(yíng)中心模式，到國(guó)際化體育營(yíng)銷、再到互聯(lián)網(wǎng)O2O模式，敢于創(chuàng)新變革一直被視為是雷士的致勝法寶。進(jìn)入2015年來(lái)，雷士這種敢于突破傳統(tǒng)，敢于嘗試變革與創(chuàng)新的作風(fēng)，不僅沒(méi)有止步，反而加快了步伐，被賦予了新的使命和意義，而且每一個(gè)新的改革舉措，都彰顯董事長(zhǎng)王冬雷的改革魄力。

這也不免讓人回想起他的一句話：“我們的目標(biāo)非常清楚，雷士已經(jīng)是中國(guó)第一，未來(lái)將沖擊全球前三。”

攜手曲美意欲何為？

那么，雷士為何選擇曲美家居進(jìn)行跨界合作？

可以看到，選擇曲美這樣擁有20多年發(fā)展歷程的家居領(lǐng)導(dǎo)品牌合作，借助全國(guó)“以舊換新”政策及綠色環(huán)保理念，面對(duì)全國(guó)城鎮(zhèn)化以舊換新的大市場(chǎng)，可以大舉展開(kāi)營(yíng)銷創(chuàng)新嘗試。

具體而言，此次通過(guò)與曲美及中國(guó)綠化基金的深度合作，雙方聯(lián)合在全國(guó)600多家曲美賣場(chǎng)、雷士3000多家專賣店所覆蓋的數(shù)萬(wàn)個(gè)小區(qū)，實(shí)施“以舊換新，綠色之約”活動(dòng)，直接讓利消費(fèi)者，并將部分收益所得捐贈(zèng)貧困地區(qū)發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)，另外部分將援助支持貧困地區(qū)校舍照明改造、貧困五保戶家庭照明改善，回饋社會(huì)，實(shí)現(xiàn)綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)，這是家居行業(yè)和照明行業(yè)聯(lián)合跨界營(yíng)銷，商業(yè)與公益合作的一次壯舉，是新常態(tài)下家居建材行業(yè)抱團(tuán)發(fā)展的一次有益嘗試，有益于推動(dòng)雙方品牌及社會(huì)公益更好地發(fā)展。

王冬雷坦言：“我們雷士現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)都有著大刀闊斧、開(kāi)拓創(chuàng)新前行的基因和勇氣，我深感欣慰，如今‘互聯(lián)網(wǎng)+’給了我們創(chuàng)新發(fā)展的機(jī)遇和啟發(fā)。我們將在新形勢(shì)下，不斷創(chuàng)新發(fā)展模式，不斷占領(lǐng)發(fā)展制高點(diǎn)。這次跟曲美展開(kāi)跨界合作，其實(shí)只是雷士大舉營(yíng)銷模式變革的行動(dòng)之一，接下來(lái)，我們還會(huì)大膽嘗試更多有意義的商業(yè)模式改革與突破。”