近幾年，我國的軟裝行業(yè)迅速發(fā)展，硝煙四起。全國各地都呈現(xiàn)出一股軟裝行業(yè)發(fā)展熱潮，廝殺混戰(zhàn)中，大品牌加速圈地戰(zhàn)，小企業(yè)野蠻生長。整體的快速發(fā)展使軟裝一體化成為大趨勢。不能否認(rèn)的是，這樣的大環(huán)境一面是對家居軟裝市場藏有巨大潛力的肯定，另一面則是無度墾荒的企業(yè)亂象。渠道單一且分散；低端軟裝消費(fèi)一直占據(jù)市場主流，知名度高的軟裝品牌寥寥；產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，模式單一；軟裝產(chǎn)品以次充好，創(chuàng)意抄襲；真正的軟裝設(shè)計(jì)師匱乏等，令興起后的軟裝市場不得不面臨日趨嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。軟裝市場究竟該何去何從？

互聯(lián)網(wǎng)時代軟裝行業(yè)探路者

業(yè)內(nèi)人士指出：傳統(tǒng)家居軟裝行業(yè)在“線下”的市場份額越來越少，而“線上”帶來的客戶相對較多。2015年，“移動互聯(lián)網(wǎng)”氣息撲面而來，無所不在。有一群人敏銳地嗅到軟裝行業(yè)這塊蛋糕的香氣，將其與移動互聯(lián)網(wǎng)融合，推出了移動互聯(lián)網(wǎng)軟裝搭配平臺居+。

其實(shí)早在居+誕生前，已有不少家居品牌和軟裝線下賣場有意試水互聯(lián)網(wǎng)。然而他們的嘗試往往止步于銷售環(huán)節(jié)。所謂的互聯(lián)網(wǎng)+與軟裝的聯(lián)系，就是將家居產(chǎn)品放在電商平臺上售賣，而設(shè)計(jì)需求、設(shè)計(jì)意圖、質(zhì)量控制、線下的體驗(yàn)都沒能同步跟上，帶來的收益自然也不盡如人意。

對居+來說，打破困局的關(guān)鍵，是要有明確的定位。居+創(chuàng)始人張先偉表示：“移動互聯(lián)網(wǎng)是一個風(fēng)口，我們要做的不僅僅是站在風(fēng)口上，而是運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維玩轉(zhuǎn)產(chǎn)品。我們想做互聯(lián)網(wǎng)軟裝行業(yè)的探路者和領(lǐng)頭人。”為此，居+提出了“重軟裝輕硬裝，連接軟裝設(shè)計(jì)師，家居品牌和用戶”這一品牌理念。不再是單純的針對軟裝業(yè)主銷售家具產(chǎn)品，而是構(gòu)建一個社交平臺，實(shí)現(xiàn)軟裝設(shè)計(jì)師、家居品牌和軟裝用戶三方的無縫對接。

居+界面

規(guī)模化專業(yè)化的市場期待創(chuàng)新

還處于初級發(fā)展階段的軟裝行業(yè)就已被推進(jìn)普羅大眾的視野中。在發(fā)展過程中，行業(yè)勢必會日趨規(guī)范化、專業(yè)化。經(jīng)營者和消費(fèi)者更加期待的，是行業(yè)內(nèi)的創(chuàng)新。

對于傳統(tǒng)模式下，軟裝家居產(chǎn)品中間環(huán)節(jié)過多，價格不透明，產(chǎn)品單一，聯(lián)系專業(yè)設(shè)計(jì)師難度大等問題，居+逐一給出對策，各個擊破。

在居+平臺上，軟裝設(shè)計(jì)師、家居品牌、軟裝用戶之間不再有中間商二次贏利，實(shí)現(xiàn)了最高的性價比和軟裝成交率。居+的創(chuàng)新點(diǎn)還在于聚集了一批頂尖軟裝設(shè)計(jì)師，用戶可以在線選擇設(shè)計(jì)師和軟裝產(chǎn)品，并與設(shè)計(jì)師溝通，根據(jù)自己的住宅情況具體定制軟裝家居。設(shè)計(jì)師只要打開APP就可以把作品或規(guī)劃圖拍攝下來，傳達(dá)給客戶。真正的為客戶節(jié)省了時間、成本和距離，設(shè)計(jì)師本身也借線上平臺推廣設(shè)計(jì)和作品，積累口碑、聚集人氣，獲得利益回報。

在大眾軟裝市場上，能在消費(fèi)者心中形成主導(dǎo)的中高端專業(yè)軟裝賣場品牌還未出現(xiàn)，兼顧設(shè)計(jì)美學(xué)和性價比的品牌仍然乏善可陳。對居+來說，當(dāng)前的目標(biāo)即是憑借優(yōu)化的社交電商平臺，搶占移動互聯(lián)網(wǎng)軟裝巨頭這塊洼地。