隨著環保、健康理念的不斷深入，使得人們對于木門業的要求也越來越高，越來越多的地產商家開始進軍木門產業。

在木門企業發展一直得不到突破性進展的時候，就要考慮是不是已經進入了發展瓶頸，那么木門企業如何走出發展瓶頸呢?筆者從五個方面進行了簡析。、

一、產品與服務

所有的商業模式再好，也不如木門產品重要，做好產品定位好，并做的專業，產品好，又好賣才是最佳的產品。但如果只是區區產品，容易被復制，所以木門行業也需要有設計服務體系的考慮，木門設計師可以到客戶家里去看看，與客戶詳細溝通，根據客戶的家居色彩、裝修風格以及客戶的自身個性來設計。

二、信息化技術

板式家具的優勢在于板材本身貼機及封邊做好，即可大批量生產，但不能流于同質化，所以個性化定制，以及應用信息化技術改造傳統行業的趨勢非常必要。從設計、銷售、下單、生產、服務、安裝一條龍，不再批量生產，全部以客戶需求以為線。運用設計軟件或在線設計實現產品模塊化，輔以專業設計師量身定制，進而實現價值最大化。

三、整合資源

1、木門設計資源：通過與國內外設計大師、工作室、院校合作，整合設計資源，通過大賽和合作，為我所用，不要期望短期內可以自己培養出大師并開發出突破性的產品。

2、供應鏈資源：五金類德國、歐洲較強，質量好高端建議是的用它們的。實木取南美洲、非洲等、板材東亞、東歐。但因產品不同而不同，我的意思是供應鏈國際化趨勢。一定要走出去，引進來，但必須看你的駕馭能力，否則就是災難。

3、人才資源：不要太看中目前的、短期的效益。人才是投資，也是資本。不管是政府、院所、還是行業內行業外人才，都是能為已所用。

四、電子商務

木門行業未來可以不需要門店，網上銷售即可。特別是標準化的，不僅是木門，家具行業都是的，以及非體驗式、能夠DIY的家具勢必被互聯網所取代。

五、核心人才

核心人才，是木門行業的重點，他沉淀公司多年，對結構、設計、供應鏈、技術、流程最懂，如流失，損失很大。但木門企業必須建立核心人才的梯次培養體系。如津貼、繼續教育、晉級制度、以及良好的企業價值觀與平臺。

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