目前，地板市場上競爭尤為激烈，企業與企業之間的競爭儼然上升到了白熱化的發展階段。時下，整個地板市場的洗牌正在加劇，地板行業作為傳統家居建材產業中發展相對成熟的產業，在這一時代背景下，企業自然也迎來了全新的挑戰。

地板企業長遠發展需掌握市場主導權

2015年，我國經濟發展進入新常態，具體表現為經濟發展速度放緩，經濟結構也亟需調整，整個家居建材行業也經歷了重大考驗，不過，雖然競爭異常激烈，企業的機會卻是越來越多。如今地板行業的“寒冬”已經來臨，地板企業需要抓住主動權，把被動變為主動，才能不斷增強自己的優勢，獲得更加持續健康的發展。

主導權的歸屬在于，一是當下是否能賺錢、二是長期看是否有發展、三是廠商合作是否愉快。“當下能賺錢”，就是地板企業要保證產品給力、終端動銷、價差穩定、市場有序，經銷商有合理的利潤回報。“長期有發展”，就是企業要有清晰的發展戰略和目標，不斷進行市場基礎和品牌建設。“合作要愉快”，就是企業能及時響應市場要求，為經銷商排憂解難，開展高水平地板售后服務，實現合作共贏。

地板企業增強競爭能力需多角度著手

地板企業要繼續為市場投入資源和人力，只是投入的方向和力度有所改變：從簡單的渠道打款和終端進貨激勵，逐步過渡到加強產品推廣、品牌傳播和消費者溝通方向，這樣既能幫助地板經銷商進行終端網點開發與產品動銷，讓經銷商深切地感受到企業的支持力度，提高經銷商的忠誠度，又能使企業的品牌得到提升，以強化企業在區域市場競爭優勢。

從長遠來看，地板企業不斷提升地板品牌影響力和產品的競爭力，贏得消費者的品牌忠誠度，才能贏得經銷商的信服和擁戴，畢竟在市場上是靠實力說話的。另外，地板企業還要在經營理念、商業模式和運營管理等方面不斷變革，真正成為令經銷商側目的學習型組織，這樣，經銷商們才會心甘情愿地跟隨著企業走。

面對越來越理性和強大的合作伙伴，地板企業只有秉承著為“客戶創造更大價值”的經營理念，不斷地壯大自身實力、提升通路服務水平，才能始終將主導權掌握在自己手里。市場競爭的殘酷性也鞭策地板企業做出更多的調整，唯有緊跟時代步伐，企業才能走的更遠。