隨著社會生活水平的上漲和人們對門窗品質(zhì)的關(guān)注，越來越多的消費(fèi)者開始追求高端產(chǎn)品。正因?yàn)槿绱耍T多的門窗企業(yè)開始逐漸的轉(zhuǎn)入高端市場。先如今的門窗行業(yè)可謂是進(jìn)入了群雄逐鹿的時代，有專家預(yù)言2015，門窗行業(yè)的競爭將更加的激烈。   那問題就來了，面對日益挑剔的民眾和不斷升級的市場，高端門窗品牌該如何“活下來”?面對此難題，諸多機(jī)構(gòu)眾說紛紜，有的認(rèn)為企業(yè)要加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新，有的則認(rèn)為企業(yè)要與時俱進(jìn)，總之，大部分輿論都集中于一個字——變。對此，業(yè)內(nèi)人士就“變”談了下2015年企業(yè)發(fā)展之道。   其實(shí)，從門窗行業(yè)近幾年的舉動能看出其對市場變化的高度警覺，而一眾中小型企業(yè)根據(jù)大企業(yè)的動作，也從中找到啟發(fā)點(diǎn)，進(jìn)而不斷完善企業(yè)自身應(yīng)對策略，在2015年的品牌競爭中“留下來”。那么，對門窗企業(yè)來說，如何留下？   一、企業(yè)依然將產(chǎn)品打造放在發(fā)展首位   問渠哪得清如許，為有源頭活水來。同樣，企業(yè)常青，本質(zhì)在于其優(yōu)秀的產(chǎn)品。所以無論何時，企業(yè)始終都要將產(chǎn)品放于首要位置。話雖如此，但能如此為之的企業(yè)并不多。目前行業(yè)因缺乏規(guī)范的監(jiān)管，市場略顯混亂，諸多劣質(zhì)商品流入市場，嚴(yán)重?fù)p害消費(fèi)者利益，也破壞了行業(yè)健康的商業(yè)格局。   “其實(shí)，存在這些行為的企業(yè)，無異于自毀品牌。”業(yè)內(nèi)人士道。而對于企業(yè)的長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展，業(yè)內(nèi)人士說：“產(chǎn)品第一位，做好了再談營銷，再談渠道。”   二、品牌“高大上”，但不“高傲冷”   當(dāng)然，駐足高端市場僅靠好的產(chǎn)品遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因?yàn)楦叨巳巳核坪醪惶谝鈨r格，他們對“物質(zhì)之外的東西”更感興趣。但是，縱觀國內(nèi)的“洋品牌”，無論是蘋果的服務(wù)怠慢，還是西門子的責(zé)任頹唐都表明，“高大上”的品牌似乎都有點(diǎn)“高傲冷”，這種現(xiàn)象在家具業(yè)屢見不鮮。   在一些門窗賣場中，可以發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者抱怨商家態(tài)度傲慢的現(xiàn)象十分普遍。對此，一業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，“高端品牌并非止于產(chǎn)品，而是始于產(chǎn)品。”任何凌駕于顧客之上的高端品牌都有可能隨時失去其“擁戴者”。另外，高端品牌多有悠久的歷史和傳奇的企業(yè)故事，以及為人稱道的企業(yè)文化。這些元素都是為消費(fèi)者的品位服務(wù)的，是平易近人的，而非高高在上。   高端品牌，需要“高大上”，而非“高傲冷”。   三、門窗企業(yè)結(jié)合社會趨勢，與時俱進(jìn)   2014年，定制家居、智能家居、節(jié)能環(huán)保家居、家居電商化....。.這些詞經(jīng)常在媒體上出現(xiàn)，它們也預(yù)示著一個新的家居時代。“家居產(chǎn)業(yè)迎來革命浪潮，跟上時代步伐，才能活下來。”專家說。   四、注重合作與分享，而非單打獨(dú)斗了   縱觀中國改革開放幾十年的變化，商業(yè)社會已經(jīng)從單打獨(dú)斗時代進(jìn)入到了合作分享時代。以前商家為了搶入口，單打獨(dú)斗；現(xiàn)在商家為了爭流量，互助共贏。   “以前也注重合作，但意識沒有這么強(qiáng)?，F(xiàn)在公司只做自己專注的東西，其他的給專業(yè)公司去完成，不再全部承擔(dān)，否則很容易失去自己的核心競爭力。”業(yè)內(nèi)人士道。   總的來說，就如權(quán)威機(jī)構(gòu)的預(yù)測一樣：2015年是門窗行業(yè)發(fā)展機(jī)遇的一年，也是危機(jī)四伏的一年。高端門窗企業(yè)在這一年的發(fā)展中是選擇離去還是能夠留下，與社會的大環(huán)境息息相關(guān)也同時與企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略緊密相聯(lián)。門窗企業(yè)要向在激烈的市場競爭中活下來，就得識時局，懂變通