衛企團隊建設要警惕三大危險信號   團結就是力量，這力量比鐵還硬比鋼還強。一個不團結的家庭可能親人反目，一個不團結的國家可能分崩離析，同理，一個不團結的企業也可能一盤散沙。所幸，當前很多衛浴企業都懂得了團隊合作的重要性，并越發重視團隊建設，但團隊建設的過程中也很容易出現各類矛盾，衛浴企業一定要密切關注各種危險信號，把矛盾扼殺在搖籃中。   1.衛浴企業團隊內部不愿意協作   衛浴企業團隊建設者容易出現的第一個問題，也是最重要的問題就是企業個人的“精神離職”，什么意思呢？就是工作不在狀態，對本質工作不夠深入，團隊內部不愿意協作，個人能力在工作中發揮不到30%，行動較為遲緩，工作期間無所事事，基本上在無工作狀態下結束一天的工作。但是也有積極一面，上、下班非常準時，幾平沒有遲到、事假、病假、團隊領導指派任務通常是迅速而有有效的達成。   產生這種情況發生的原因大多是個人目標與團隊愿景不一致產生的，也有工作壓力、情緒等方面原因。針對這類現象，企業管理者就需要通過專業溝通，用團隊精神與團隊愿景來提升工作狀態，用激勵手段提升工作熱情。具體做法可以是安排假期，讓“精神離職者”冷靜思考，調整狀態，下一步就是要根據實際情況考慮團隊中是否會重新接納的問題。   2.個人能力強大者獨大   衛浴企業團隊需要的是整體的行動力，銷售力，目標完成率等等。逐個的分解就是要求團隊的個體之間技能必須具有互補性，個體能力較大。正是因為個體差異導致了超級業務員的出現，其表特征為：個人能力強大，能獨檔一面，在團隊中常常以絕對的銷售業績躍躍領先于團隊其它成員，組織紀律散漫，好大喜功，目空一切，自身又經常定位于團隊功臣之例。   因此這就需要組織領導者正確領導、全面溝通、把超級業務員融入團隊精神，團隊文化中，建立超級業務員正確的榜樣，同時要把超級業務員的分力轉為團隊的合力，用團隊的價值觀、團隊的約束力等方面對超級業務員作出正確的管理。   3.正規組織中的非正式組織   衛浴企業團隊作為全體成員認可的正式組織。而非正式組織，產生有兩種原因，一是團隊的領導故意行為。二是團隊成員在價值觀、性格、經歷、互補性產生某種一致時。   前者是管理者強化自身管理職能的需要，培養親信，增強管理效力，客觀上形成的非正式組織，雖然表面上能夠很好進行日常動作，能夠提高團隊精神，調合人際關系，實施假想的人性化管理，在團隊發展過程中，基本上向有利于團隊的方向發展，但長期而言，會降低管理的有效性，團隊的開始精神，工作效率低下，優秀團隊成員流失。   后者則是緊密型非正式組織，其愿景通常與團隊愿景不致，在團隊中常常不止一個這樣式非正式組織，隨著這種組織的產生，團隊的瓦解之日就不會遠。這種緊密型非正式組織會偏離團隊的價值觀，破壞團隊文化，阻撓團隊的創新精神的和開拓精神。   以上三種情況是衛浴企業團隊建設與發展中的絆腳石，出現其中任何一種苗頭，團隊的領導者都應引起重視，做到防范在先，疏導在后，重拳出擊在次。