如果說創新是給企業注入活力，那么革新則是給企業重塑靈魂。某位營銷大師曾說“先革新，再創新，革新比創新更有利于企業的品牌和價值。”亦如毛澤東的不破不立，破而后立之理，只有先破除自己的繭，才能在別人眼里站立起來。 革故鼎新作為歐意集團2014年的運營主基調，從3月8日的年會開始，歐意就拉開了“革新的力量”年度大幕。此后，在歐意總裁方志明的掌舵下，歐意圍繞著組織架構、品牌戰略、產品戰略這三駕馬車開啟了革新之旅。 組織架構革新 現代企業管理大師德魯克有過一句名言“企業最大的成本就是管理失效，要想有良性發 展，就要有科學的管理體系”。 伴 隨著歐意上市的步伐，改革管理體制，調整組織架構勢在必行。2014年，歐意總裁方志明大膽破除原有模式，從三個方面進行了大刀闊斧的革新。一是團隊改 造，方志明將原有的電器、廚柜兩套營銷班子進行優化整合，重新梳理管理體系，使組織結構更加流暢;二是品牌形象的整合，在市場宣傳、終端門店、物料提供等 方面做到歐意對外一致性輸出。在終端形象上，歐意門店更是嚴格按照公司VI標準設計、施工，保證形象的規范、統一。三是團隊凝聚力的提升。廠商之間互為依 托，歐意集團總部櫛風沐雨、不辭辛苦的為經銷商進行培訓、講座，引導經銷商，成就經銷商，而同時，強大的終端也為歐意變革提供了最堅固的保障。 經過上述一系列改革，歐意集團建立了完善的企業組織架構，科學現代化的管理模式，打造了一線品牌的專業團隊。 品牌戰略革新 “擁有市場比擁有工廠更為重要，而擁有市場的唯一手段是擁有占統治地位的品牌”。美國營銷專家拉里·萊特表達了他對品牌的推崇。事實上，品牌作為未來企業比拼的核心競爭力，發展品牌戰略將是企業實現快速發展的必要條件。 從 單一品牌到多元化品牌轉變，從電器品牌成為家居品牌，2014年掌舵人方志明為歐意這艘巨艦的未來航線進行了顛覆式的改革。早在廚衛行業“一體化、智能 化、健康化”的大潮來臨之前，歐意總裁方志明就敏銳發覺市場發展的趨勢，對品牌進行預見性的調整：一方面，升華內涵，走集約型發展道路，從產品、價格、渠 道等方面對原有廚電與廚柜兩條發展線路進行整合歸一;另一方面，外延擴充，一改歐意原有廚電品牌形象，塑造“一體化廚房”的大家居品牌，品牌形象得到極致 拓展。 通過歐意總裁方志明卓有遠見的品牌戰略革新，歐意以“高端一體化廚房領導者”的行業地位，實現了2014年歐意最令人矚目的轉折。 產品戰略革新 不論外部市場環境如何瞬息萬變，企業競爭力的核心都是產品。產品戰略是否正確，直接關系企業的勝敗興衰和生死存亡。 基 于一體化廚房領導者的品牌定位，歐意總裁方志明適時調整產品策略并進行技術升級。在眾多廚衛品牌猛炒概念但產品技術卻難與之相匹配時，歐意橫跨浙、粵的兩 大廚電基地為其進行產品升級提供了堅實的保障。不斷攻克難關，以用戶體驗為出發點，依托高端智能的技術理念，歐意不斷研發出自動換氣、自動巡航增壓煙機、 渦輪增氧燃氣灶、一級冷凝熱水器等專利技術;同時，電動升降廚柜、藍牙聯動、記憶功能、預約洗浴等功能也均帶來智能化廚衛生活的體驗。 在 產品研發與制造實力上，歐意以絕對的優勢實現了行業領跑，但歐意總裁方志明并不止步于此。如何打造出真正的高端一體化廚房產品才是方志明的頭等大事。為 此，方志明一次一次地出國考察，探尋中國廚房的解決之道。在與意大利著名設計機構普拉托尼強強聯合后，意大利的設計理念與中國廚房的實際情況相互碰撞，升 華出最適合中國人的歐意高端一體化廚房。其中，溫莎公爵、盧浮宮等都是里面的代表作。 有 了最好，質量最過硬的產品，歐意開始以江蘇、山東等地為試點，實行“廚柜先行，電器跟進”的營銷策略，以點帶面，輻射全國。歐意總裁方志明表示“廚電一體 化是一塊巨大的利潤高地，在眾多企業搖旗吶喊卻未有所作為之時，由歐意所引領的廚電一體化進程已在全國鋪開了大局。目前，歐意高端一體化廚房已在全國擁有 216家，占地150平米以上的高規格一體化終端門店。” 倡導高品質享樂式的廚房理念，歐意高端一體化廚房在市場上獲得了迅猛發展。歐意高端一體化廚房帶來的不僅是消費者便捷的一站式購物體驗，更是為行業提供了一種全新的發展模式，為行業樹立了新時代革新的典范。 遠 見者，洞悉先機;智勇者，合贏天下。歐意總裁方志明以膽識、智慧與果敢，將組織、品牌、產品這三駕馬車同時革新，一個在管理上、團隊上、產品上、品牌上全 面提升的高端一體化廚房品牌橫空出世。“不破不立，不塞不流，不止不行”，歐意沖破厚繭，全新而立。在2015年，歐意總裁方志明將持之以恒繼續帶領歐意 銳意革新，走進“革新的進步”全面升級的歐意2.0時代。