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山地車土撥鼠MARMOT品牌:經(jīng)濟(jì)蕭條下自行車品牌如何發(fā)展?

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2015-02-26  來(lái)源:http://qd.jiaju.sina.com.cn  瀏覽次數(shù):101
核心提示:全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展緩慢、行業(yè)增長(zhǎng)狀態(tài)低迷……各種各樣的外部因素制約著我們所處的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境,給品牌發(fā)展帶來(lái)眾多不可測(cè)且不可抗的負(fù)面作用力,造成我們發(fā)展中的困境因素。
  全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展緩慢、行業(yè)增長(zhǎng)狀態(tài)低迷……各種各樣的外部因素制約著我們所處的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境,給品牌發(fā)展帶來(lái)眾多不可測(cè)且不可抗的負(fù)面作用力,造成我們發(fā)展中的困境因素。然而,自古福禍相依存,世界頂級(jí)運(yùn)動(dòng)自行車品牌的MARMOT土撥鼠今天想要說(shuō)的是,大經(jīng)濟(jì)環(huán)境的蕭條,有時(shí)候未必是完全的壞事,它也會(huì)給我們帶來(lái)發(fā)展契機(jī),關(guān)鍵在于你是否找對(duì)了方法,抓住了機(jī)會(huì)。那么,一個(gè)自行車品牌,應(yīng)該如何在不好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下突破阻礙,獲得發(fā)展呢?   
  首先,思路決定出路。無(wú)論是因?yàn)榇蟓h(huán)境不好就輕言放棄的品牌掌舵人還是企圖以不變應(yīng)萬(wàn)變的因循守舊派肯定都不會(huì)獲得發(fā)展逆境帶來(lái)的機(jī)會(huì),在市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律中,“變“才是唯一不變的真理。現(xiàn)代商業(yè)社會(huì),傳統(tǒng)的自行車商業(yè)模式已然被改變,國(guó)內(nèi)的自行車市場(chǎng)雖然潛力巨大,但競(jìng)爭(zhēng)激烈且面對(duì)不小的發(fā)展制約因素,如果大經(jīng)濟(jì)環(huán)境再不“給力”,那么僅僅依靠自行車市場(chǎng)需求、嚴(yán)格的成本控制和靈活的經(jīng)營(yíng)方式是很難再生存下去的,也就更加談不上發(fā)展。所以,自行車品牌越早放棄機(jī)會(huì)主義心理、完成轉(zhuǎn)型,就會(huì)越早擺脫困境,抓住發(fā)展機(jī)會(huì)。   
  而轉(zhuǎn)型的方向,就是核心競(jìng)爭(zhēng)力。簡(jiǎn)單一點(diǎn)來(lái)說(shuō),就是你必須具備你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所難以模仿的優(yōu)勢(shì)。例如從單純的自行車制造變成自行車創(chuàng)新,從粗暴的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)變成自行車品牌價(jià)值創(chuàng)造的競(jìng)爭(zhēng),只有具備了核心競(jìng)爭(zhēng)力,一個(gè)自行車品牌才算是真正獲得了可以立足于任何經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的生存發(fā)展基礎(chǔ),具備了強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)能力,在蕭條的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中得到優(yōu)先的發(fā)展機(jī)會(huì)。   
  此外,還需要?jiǎng)?chuàng)造可持續(xù)性的利潤(rùn)。利潤(rùn)是任何一個(gè)自行車品牌生存的基本要素,也是品牌追求的終極目標(biāo)之一。一個(gè)自行車品牌獲得利潤(rùn)的途徑有很多種,但如果利潤(rùn)的性質(zhì)不是可持續(xù)性而是短期性的,就會(huì)由此帶來(lái)很多“惡果”,如:低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)等,從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益上來(lái)看,這些是有損于品牌發(fā)展的,不能給擺脫不利經(jīng)濟(jì)環(huán)境,取得發(fā)展機(jī)會(huì)帶來(lái)積極力量。所以,通過(guò)創(chuàng)新手段,追求個(gè)性化的目標(biāo),避免同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng);在價(jià)值的基礎(chǔ)上謀取利潤(rùn),獲得可持續(xù)性利潤(rùn)才是自行車品牌已經(jīng)重點(diǎn)著力的方向。   
  一個(gè)自行車品牌,如果具備了新型商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型思路,擁有了自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,創(chuàng)造了可持續(xù)性的利潤(rùn),那么即便是再嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下,它也會(huì)憑借著這些別人無(wú)法仿制的優(yōu)勢(shì)獲得市場(chǎng)和發(fā)展,而蕭條的經(jīng)濟(jì)環(huán)境還會(huì)幫助它淘汰一大批競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,騰出更多的市場(chǎng)空間,寒冷的冬天過(guò)后就是勃勃生機(jī)的春天,走過(guò)了蕭條經(jīng)濟(jì)的自行車品牌,也理所應(yīng)當(dāng)會(huì)迎來(lái)巨大發(fā)展的新紀(jì)元!
 
 
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