作為生意人，見面第一句就是：“生意如何”，用簡(jiǎn)單無意的招呼語來度量工作收入和滿意度以及所負(fù)責(zé)區(qū)域的品牌銷售狀態(tài)，這是毫無意義的。   木門營(yíng)銷人：切勿用生意思維度營(yíng)銷   作為木門營(yíng)銷人，把工作的某種外延作為生意，不論是潛意識(shí)還是工作準(zhǔn)則，都是極其危險(xiǎn)的，這樣就會(huì)以生意的狹隘和欲望的貪婪而使?fàn)I銷工作動(dòng)作走形，很難達(dá)到營(yíng)銷工作的目的，從而在營(yíng)銷效率上產(chǎn)生缺失。營(yíng)銷于產(chǎn)品和服務(wù)來說，手段和工具由此對(duì)照的是品牌美譽(yù)度的提升和成交量的增加，以及營(yíng)銷費(fèi)效比的提高，生意活動(dòng)對(duì)照的結(jié)果是利潤(rùn)。   木門營(yíng)銷人員作為營(yíng)銷工作的實(shí)施者和創(chuàng)造者，談何利潤(rùn)？又如何計(jì)算利潤(rùn)？如果把工資混淆于利潤(rùn)，把營(yíng)銷的工作當(dāng)為個(gè)人的生意去運(yùn)營(yíng)，那營(yíng)銷的維度也就是生意的層次了。如果站在生意的層次，營(yíng)銷費(fèi)用作為營(yíng)銷工作的基本經(jīng)費(fèi)，也會(huì)變向成為收入的一部分而被吃、拿、卡、要而縮水，因此產(chǎn)生營(yíng)銷機(jī)構(gòu)人員的失敗！   生意維度與營(yíng)銷維度的分歧   在廠商合作中，經(jīng)常的分歧點(diǎn)就是生意維度與營(yíng)銷維度的分歧。作為木門代理商，與廠家合作作為區(qū)域支撐點(diǎn)，他就是從生意角度來衡量相應(yīng)的營(yíng)銷活動(dòng)。而品牌的營(yíng)銷實(shí)踐活動(dòng)，是以市場(chǎng)占有率和銷量的提升以及品牌的推廣等活動(dòng)為目的。二者有相同的地方，但也有分歧。比如，銷量的提升必然帶來生意利潤(rùn)的增加。但是，特價(jià)促銷活動(dòng)實(shí)施時(shí)，代理商從生意角度利潤(rùn)率的降低必然會(huì)帶來抵觸情緒。當(dāng)分歧產(chǎn)生時(shí)，營(yíng)銷人員就不要站在營(yíng)銷層面來溝通，應(yīng)該分解相應(yīng)的營(yíng)銷戰(zhàn)略，站在生意角度來溝通營(yíng)銷活動(dòng)短期或者長(zhǎng)期給經(jīng)銷商生意所帶來的利潤(rùn)為核心點(diǎn)來達(dá)到共識(shí)而得到經(jīng)銷商的支持。   作為木門經(jīng)銷商，核心點(diǎn)就是做好自己的生意，利用品牌商相應(yīng)的營(yíng)銷活動(dòng)支持來提升利潤(rùn)為焦點(diǎn)，展開這份生意的經(jīng)營(yíng)。萬不可生意人做了品牌營(yíng)銷的事。有不少營(yíng)銷人退出營(yíng)銷江湖后自主創(chuàng)業(yè)成為生意人，就是由于其營(yíng)銷意識(shí)太濃，生意價(jià)值淡漠，經(jīng)常干一些品牌商應(yīng)該投入的營(yíng)銷活動(dòng)，最終，總是贏得贊許而生意晦澀！   營(yíng)銷活動(dòng)由于摒棄了利潤(rùn)的欲望，從而會(huì)有陽(yáng)春白雪般的境界和思維；生意以利潤(rùn)為核心，赤裸的貪婪映襯了下里巴人的現(xiàn)實(shí)。因此，作為一個(gè)木門營(yíng)銷人，莫用生意思維度營(yíng)銷。