目前，隨著全球經濟一體化進程的逐漸加快，地板企業的發展再也不是單獨個體地進行，越來越多的因素都能夠影響到企業的發展。對于企業自身而言，除了要融合到多元化的發展環境中以外，在企業內部，團隊合作的作用也逐漸凸顯，地板企業唯有打造出具有凝聚力的團隊，才能在激烈的競爭環境中有后盾保障。 地板企業團隊合作力量大     一直以來，企業團隊合作并非一個新鮮詞。團隊合作是一種智慧，發揮團隊力量便是管理者的用人藝術。成功青睞于那些懂得如何將人們團結起來，利用創造性和多樣化思維創造奇跡的人。地板企業文化的建設成了當下地板轉型發展的一大必然，當然，這需要地板企業注重區別對待與發展，才能鑄造一個精英的團隊。 　　地板企業團隊建設者容易出現的第一個問題，也是最重要的問題就是企業個人的“精神離職”，什么意思呢?就是工作不在狀態，對本質工作不夠深入，團隊內部不愿意協作，個人能力在工作中發揮不到30%，行動較為遲緩，工作期間無所事事，基本上在無工作狀態下結束一天的工作。但是也有積極一面上、下班非常準時，幾平沒有遲到、事假、病假、團隊領導指派任務通常是迅速而有有效的達成。   地板企業團隊合作需有方法     地板企業團隊作為全體成員認可的正式組織。而非正式組織，產生有兩種原因，一是團隊的領導故意行為。二是團隊成員在價值觀、性格、經歷、互補性產生某種一致時。團隊需要的是整體的行動力，銷售力，目標完成率等等。逐個的分解就是要求團隊的個體之間技能必須具有互補性，個體能力較大。 　　這就需要管理者強化自身管理職能的需要，培養親信，增強管理效力，客觀上形成的非正式組織，雖然表面上能夠很好進行日常動作，能夠提高團隊精神，調合人際關系，實施假想的人性化管理，在團隊發展過程中，基本上向有利于團隊的方向發展，但長期而言，會降低管理的有效性，團隊的開始精神，工作效率低下，優秀團隊成員流失。 　　因此，在當下競爭形勢異常嚴峻的行業背景下，地板企業唯有不斷加強自身凝聚力，才能在未來激烈的競爭市場中取勝。