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巨頭搶食家裝蛋糕

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2015-02-13  來源:新浪家居  瀏覽次數(shù):102
核心提示:?2月2日,互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)愛空間正式宣布獲得了6000萬元A輪融資,雷軍旗下順為資本領(lǐng)投。這也是繼去年11月27日,雷軍1億元入股YOU+國際青年公寓之后,在家居行業(yè)投資的第二家企業(yè)。
 家裝市場風(fēng)起云涌   2月2日,互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)愛空間正式宣布獲得了6000萬元A輪融資,雷軍旗下順為資本領(lǐng)投。這也是繼去年11月27日,雷軍1億元入股YOU+國際青年公寓之后,在家居行業(yè)投資的第二家企業(yè)。   據(jù)了解,愛空間是一家主打互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化家裝服務(wù)的O2O公司,成立于2014年6月。其創(chuàng)辦主旨就是為了將家裝整合成一個標(biāo)準(zhǔn)化商品,用互聯(lián)網(wǎng)思維整合行業(yè),為消費(fèi)者提供性價比最優(yōu)的家裝。   如今,被稱為小米家裝的愛空間瞬間成為行業(yè)熱議的焦點(diǎn),原因絕不僅僅是獲得了雷軍的投資,更在于其祭出了頗具互聯(lián)網(wǎng)色彩的“大殺器”。   什么是“大殺器”?那就是顛覆行業(yè)以往的一些慣例或是準(zhǔn)則。就在獲得投資的當(dāng)日,愛空間宣布啟動老房改造計劃,并且提出“從毛坯房到精裝房20天、699元/平方米”,以及8大品牌、18項全包、裝修過程微信播報等產(chǎn)品,頗具小米“特質(zhì)”。   據(jù)了解,現(xiàn)階段,小米家裝只推出了一款699元每平米的家裝套餐,在保證20天工期前提下,價格永久不變,延長一天賠償一萬元,并且設(shè)計費(fèi)只需1元,提供手機(jī)監(jiān)工等服務(wù)。   但之所以說其具有“小米特質(zhì)”,是因為據(jù)稱小米家裝現(xiàn)在一個月最多接30單,如果想要搶到,著實(shí)需要費(fèi)一番功夫。   其實(shí)除了小米以外,近期不少其他行業(yè)的巨頭都將目光瞄向了家裝這個市場,一時間,風(fēng)起云涌,熱鬧非凡。   比小米更早關(guān)注也更早行動的是海爾,去年7月份,海爾家居在北京中國大飯店正式發(fā)布旗下在線家居品牌“有住”。   隨著有住網(wǎng)的上線,殺入家裝行業(yè)的海爾,提供的則是更具吸引力的價格與服務(wù)。不僅有599元/平方米的報價,還為業(yè)主提供裝修貸款。據(jù)了解,12個月的分期貸款費(fèi)用僅為全款的4%~5%,而24個月的分期貸款費(fèi)用也不超過10%。可以說,為了搶占市場,海爾還是蠻拼的。   此外,作為行業(yè)先行者,易居“搶工長”家裝平臺已經(jīng)運(yùn)行了近一年,在全國43座城市落地,做了將近9700單的裝修生意。   而近期,更是有消息稱,地產(chǎn)業(yè)的巨頭萬科、新城控股,也正在秣馬厲兵,希望憑借自身優(yōu)勢,在家裝領(lǐng)域大干一場。   巨頭各有小算盤   家裝業(yè)究竟是不是一個“香餑餑”?   鄭州品悅裝飾的總經(jīng)理馬云濤告訴記者,其實(shí),家裝業(yè)的毛利率并不高,一些小的家裝公司一年下來,根本賺不了幾個錢。   其實(shí),在這方面,數(shù)據(jù)很能說明問題。據(jù)之前有媒體從建筑裝飾行業(yè)上市房企的財務(wù)數(shù)據(jù)來統(tǒng)計,家裝的毛利率約在14.24%~19.23%,并非暴利。   但根據(jù)中國裝飾協(xié)會數(shù)據(jù)顯示,家裝行業(yè)年總產(chǎn)值從2002年的3830億元增長到2012年的1.22萬億元,十年間復(fù)合增長率為12.3%,是個不折不扣的“大蛋糕”。   對于這樣一個市場,所有的“分食者”都有自己的“小九九”。   小米作為互聯(lián)網(wǎng)公司,其所有的產(chǎn)品都是奉行低價的原則,講求性價比。而此番殺入家裝行業(yè)也同樣如此。   據(jù)了解,小米裝修20天的工期以及699元/平方米的報價這一典型的互聯(lián)網(wǎng)“行事風(fēng)格”確實(shí)攪動了行業(yè)的“一池春水”。   按照小米方面的做法,首先就是要把工隊分包制改成產(chǎn)業(yè)工人制,就是自己養(yǎng)工人;其次就是將所有非標(biāo)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化。   盡管小米的做法面臨的幾乎是“零利潤”,但企業(yè)有自己的賺錢之道,那就是把硬裝作為一個入口,來吸納更多的用戶資源。之后通過把口碑和服務(wù)做好,引導(dǎo)用戶接下來的消費(fèi)行為,比如后期的軟裝、家電甚至智能家居等方面。   與小米類似,易居“搶工長”家裝平臺在上線之初,就將切口對準(zhǔn)了工人,這一傳統(tǒng)家裝行業(yè)最為重要且最容易讓人忽視的軟肋。   據(jù)記者了解,傳統(tǒng)的家裝公司,尤其是一些小公司很大一部分其實(shí)并沒有自己的施工隊,施工業(yè)務(wù)都是外包給第三方。   而易居“搶工長”正是通過打造平臺,免費(fèi)提供中介服務(wù),免費(fèi)提供設(shè)計師等一系列手段,搶占市場,后通過增值服務(wù)盈利。   而對于那些進(jìn)軍家裝行業(yè)的房地產(chǎn)企業(yè)而言,由于擁有龐大客戶資源以及完善精裝修產(chǎn)業(yè)鏈,使其在裝修設(shè)計、材料供應(yīng)、現(xiàn)場施工管理以及售后服務(wù)上均具有優(yōu)勢。
 
 
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