小米教父雷軍說：“站在風口，豬都能飛。”這一句話無論是近中國改革開放30年還是當下，都非常到點到位。80年代時，擺個地攤就成為萬元戶；股票初進時，阿貓阿狗買個股票都數(shù)錢數(shù)到手抽筋；地產(chǎn)泡沫飛速膨脹時，圈個地買幾套房身價立即飆升到千萬以上……時光機轉(zhuǎn)到了2013年，又來了一個新風口——O2O、移動互聯(lián)網(wǎng)，再次把有著先見熾識之士吹到風口上，扶搖直上。   微信譜寫草根創(chuàng)業(yè)神話   無論是移動互聯(lián)網(wǎng)還是O2O，都離開不一個最重要的窗口工具——微信。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，微信用戶已由2013年的不到3億，飛升到2014年7月的7億，龐大的數(shù)據(jù)下面是巨大的財富潛流。微信自最早的朋友圈到后來的微商，無不一點點地成為新形勢下的移動互聯(lián)網(wǎng)新興商業(yè)模式，令微信搖身變成一個圈錢圈朋友的低門檻創(chuàng)業(yè)模式。神州大地頓時刮起一陣面膜熱、紅酒熱，差不多到了只要愿意拿個手機就能創(chuàng)業(yè)做微商的地步。   這種簡便而快捷低成本的運作，讓本來被電商擠得路越來越難走的世界零售巨頭，更感覺日子不好過。   傳統(tǒng)巨頭越來越苦逼   作為成功運營幾十上百年的一些世界級零售巨頭比如沃爾瑪?shù)龋缭?0年代中國還沒放開零售市場時就對有著15億人口的大國虎視眈眈，時刻想進來卷走中國百姓口袋里的錢。但當它成功入駐后，馬上又遭到中國互聯(lián)網(wǎng)新興電商模式的沖擊，加之線下有7-11、全家這樣的產(chǎn)品精致、布局細而廣、就在用戶身邊的便利店，令巨頭們坐在高處收進場費的日子越來越難。   雖然傳統(tǒng)零售巨頭也可以轉(zhuǎn)身做一個離消費者手邊最近的大賣場，但因其幾十年保持下來的大而全、體驗差、價格有貓膩、服務(wù)意識差等幾大癥結(jié)，讓它在電商、新興微商不斷蠶食鯨吞零售市場的格局下，不再擴建，甚至關(guān)店。   微信創(chuàng)業(yè)將得到凈化   當傳統(tǒng)零售巨頭倍感日子艱難時，有著先見之明的一些便利店卻開始線上圈人，更令處境不佳的傳統(tǒng)零售雪上加霜，只好自建APP，但也因數(shù)據(jù)整合不到位、未形成完整的商業(yè)閉環(huán)、線上推廣不易等問題，而令自建APP成為一個被人遺忘的角落。相反，基于微信，卻更有活力與動力。   但過度活躍的微信市場卻也有自己的問題。因門檻低、不規(guī)范，致使行業(yè)內(nèi)魚龍混雜，缺少領(lǐng)導(dǎo)者。這時，急需有一個改變行業(yè)形象的企業(yè)，樹立起積極正面的旗幟，讓微商更規(guī)范、更有潛力，更有未來。   蜂巢商店引領(lǐng)移動創(chuàng)業(yè)走向   蜂巢商店就在這個一片混雜中獨樹一幟，用一百個極致產(chǎn)品創(chuàng)立線上線下一體的便利店。蜂巢商店計劃先建線上再建線下體驗、發(fā)貨中心，以北京為中心，步步為營，逐步擴建到全國。   為了讓商品皆為極品，蜂巢商店對每個單品都非常挑剔，符合了才可以上架。而且所有產(chǎn)品皆由廠家直接到商店，減少了所有中間環(huán)節(jié)的消耗，在價格或體驗上，能讓消費者及廠家、創(chuàng)業(yè)者三方受益。   在運營管理上，所有商品皆由蜂巢商店統(tǒng)一管理，庫存、發(fā)貨、售后、運營和管理，皆統(tǒng)一管理，既降低了供應(yīng)商的風險，也讓創(chuàng)業(yè)者可以無憂創(chuàng)業(yè)。   站在缺少老大，沒有老二，一直只有老五、老六移動互聯(lián)網(wǎng)的風口，誰先扛旗站起來，誰就是老大。而蜂巢商店則是由一群站在風口、懷揣老大夢想的有志之士創(chuàng)建，他們計劃用利他行動，幫助中國10萬草根成功創(chuàng)業(yè)，再創(chuàng)移動互聯(lián)時代又一風口神話。