編者：2014年，人們第一次發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)、企業(yè)之間的界限變得模糊，顛覆性風險不期而至，“新常態(tài)”成為描繪中國經(jīng)濟發(fā)展最新態(tài)勢的關(guān)鍵詞……但是對于金盛集團而言，21年的實踐告訴表明，集團每一天都在適應新變化、迎接新挑戰(zhàn)，每一步都要突破思維、打破常規(guī)。
在2015年度工作會議上，金盛集團董事局王華主席在深刻分析國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟形勢，把握當前變革主旋律的基礎(chǔ)上，圍繞創(chuàng)新和價值，作了題為《金盛新10年，從規(guī)模到價值》的報告，規(guī)劃設(shè)計了金盛集團未來10年的發(fā)展方向：一是要向新產(chǎn)業(yè)拓展，不僅要繼續(xù)鞏固傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢，做好產(chǎn)業(yè)升級、融合，打造Jeshing Mall
，同時，要開拓新產(chǎn)業(yè)，包括體育運動休閑、文化會展、高端技術(shù)制造、高端健康養(yǎng)老地產(chǎn)連鎖、產(chǎn)業(yè)基金、海外并購等；二是提升品質(zhì)，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)，提升管理水平和品牌價值；三是提升效益水平，企業(yè)規(guī)模進一步擴大，效益進一步提升。王華主席說：“未來十年不能像過去一樣延續(xù)"今天買地，明天開店"的模式。不能僅僅考慮眼前的產(chǎn)業(yè)，一定要突破思維，我們現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)可能到未來都不是主業(yè)，要研究未來的消費者。”
新十年，戰(zhàn)略選擇
家，是一個空間，有溫馨的感覺；未來，生活是豐富多彩的。
21年來，金盛集團確立了做百年企業(yè)的愿景和使命，致力于成為構(gòu)筑高品質(zhì)生活的全球卓越運營服務商。下一個10年，金盛集團將結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)時代的特點和消費市場的變化，對這一宏偉的戰(zhàn)略目標的進行具體化，圍繞快樂生活展開，讓消費者可以具體感知，即成為構(gòu)筑快樂生活的卓越制造商，真正顛覆現(xiàn)有物業(yè)，裝進快樂生活，放大集團未來十年的價值。
所謂金盛DNA的Jeshing Mall
,是一個面向未來的，從物理形態(tài)、文化形態(tài)，虛擬和實體相結(jié)合，融合房產(chǎn)+家居+百貨、娛樂+運動休閑+文化旅游+高端演出等產(chǎn)品和服務，圍繞一家人的幸福生活展開的商業(yè)形態(tài)。考慮到我們自身的經(jīng)營能力、社會影響力，未來3-5年重點發(fā)展區(qū)域應在滬寧杭地區(qū)、京津冀地區(qū)(華北)、兩湖地區(qū)、西北地區(qū)。產(chǎn)業(yè)集團新十年的規(guī)模化拓展將以直接投資為主、收購、兼并為主，以合作開發(fā)、升級改造為輔。
對于Jeshing Mall的物理形態(tài)而言，可以垂直發(fā)展，也可以水平發(fā)展，利用現(xiàn)有的容積率去做物理形態(tài)的延伸。未來的拿地模式，經(jīng)營模式，要符合集團10年發(fā)展戰(zhàn)略，符合就拿，不是好就拿，要從機會轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略。只有這樣，未來的資產(chǎn)、商業(yè)結(jié)合才會更成功。
Jeshing Mall
文化形態(tài)，要堅持造家文化，創(chuàng)造生活，讓生活具有更多豐富、多彩、快樂、分享的元素，引進哈利波特全球文化巡展，美國蹦蹦床等項目。
新十年，經(jīng)營策略
對經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇，最核心的是要建立可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
重新進行市場定位。目前部分門店存在經(jīng)營品種和范圍無特色，經(jīng)營結(jié)構(gòu)不合理等問題。為此，要根據(jù)市場需求和自身條件重新進行市場定位，以適應某一細分顧客的需要和偏好，樹立門店的形象、特點和經(jīng)營特色。要研究新業(yè)態(tài)概念，把網(wǎng)絡(luò)不可取代的文化、體驗做好。未來十年，Jeshing Mall有兩條路可以走，一是通過擴大規(guī)模，走綜合路線，二是通過提升管理和服務轉(zhuǎn)向?qū)Ｙu店。
線上線下結(jié)合。把握時機，選擇合適的城市或地區(qū)，在同行業(yè)內(nèi)購并一些商場。借助“金盛”的優(yōu)勢品牌，發(fā)揮傳統(tǒng)經(jīng)營項目優(yōu)勢，充分利用各項資源，打造競爭力強的拳頭品類，同時以店鋪經(jīng)營為依托，積極利用“樂居中國”線上資源，實現(xiàn)實體經(jīng)營與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營相互促進、共同發(fā)展。
提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)價值。資產(chǎn)的價值就是資產(chǎn)的收益能力、資本的變現(xiàn)能力、資產(chǎn)的持續(xù)盈利能力以及價值對比。要有顛覆式的變革，實現(xiàn)從粗放向精細轉(zhuǎn)變，從病態(tài)向健康轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)向融合轉(zhuǎn)變，從規(guī)模向價值的轉(zhuǎn)變。
要將當前的商業(yè)資產(chǎn)利用起來，特別是百貨產(chǎn)業(yè)、零售業(yè)是未來相當重要的產(chǎn)業(yè)。要研究未來的城市發(fā)展、商業(yè)需求，百貨業(yè)將來會成為持續(xù)的百貨行業(yè)。要提升企業(yè)的品牌價值、品牌形象。
新產(chǎn)業(yè)培育方向。將重點考慮以下產(chǎn)業(yè)和行業(yè)：電子信息與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)、金融產(chǎn)業(yè)、大健康產(chǎn)業(yè)、教育產(chǎn)業(yè)、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、能源與資源、大旅游產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代商業(yè)、先進制造業(yè)、現(xiàn)代物流、環(huán)境產(chǎn)業(yè)等。
“小時候，父母給了我一個幸福的家。今天，我希望給全世界一個幸福的家”，金盛集團董事局王華主席要求全體干部員工，一是要心態(tài)歸零，繼續(xù)弘揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)文化，在新的起點上以新的精神面貌和創(chuàng)業(yè)激情重新出發(fā)；二是要穩(wěn)中求進，把握適度的發(fā)展速度和規(guī)模；三是要提升品質(zhì)和品牌，通過跨界·融合，打造以家為核心，融合家居、地產(chǎn)、百貨及新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)于一體的新商業(yè)模式，推動集團真正成為“快樂生活的制造商”，“構(gòu)筑高品質(zhì)生活的全球卓越運營服務商”。
