編者：2014年，人們第一次發現，產業、企業之間的界限變得模糊，顛覆性風險不期而至，“新常態”成為描繪中國經濟發展最新態勢的關鍵詞……但是對于金盛集團而言，21年的實踐告訴表明，集團每一天都在適應新變化、迎接新挑戰，每一步都要突破思維、打破常規。   在2015年度工作會議上，金盛集團董事局王華主席在深刻分析國內外宏觀經濟形勢，把握當前變革主旋律的基礎上，圍繞創新和價值，作了題為《金盛新10年，從規模到價值》的報告，規劃設計了金盛集團未來10年的發展方向：一是要向新產業拓展，不僅要繼續鞏固傳統產業的優勢，做好產業升級、融合，打造Jeshing Mall，同時，要開拓新產業，包括體育運動休閑、文化會展、高端技術制造、高端健康養老地產連鎖、產業基金、海外并購等；二是提升品質，優化資產結構、人才結構，提升管理水平和品牌價值；三是提升效益水平，企業規模進一步擴大，效益進一步提升。王華主席說：“未來十年不能像過去一樣延續"今天買地，明天開店"的模式。不能僅僅考慮眼前的產業，一定要突破思維，我們現在的產業可能到未來都不是主業，要研究未來的消費者。”   新十年，戰略選擇   家，是一個空間，有溫馨的感覺；未來，生活是豐富多彩的。   21年來，金盛集團確立了做百年企業的愿景和使命，致力于成為構筑高品質生活的全球卓越運營服務商。下一個10年，金盛集團將結合互聯網時代的特點和消費市場的變化，對這一宏偉的戰略目標的進行具體化，圍繞快樂生活展開，讓消費者可以具體感知，即成為構筑快樂生活的卓越制造商，真正顛覆現有物業，裝進快樂生活，放大集團未來十年的價值。   所謂金盛DNA的Jeshing Mall,是一個面向未來的，從物理形態、文化形態，虛擬和實體相結合，融合房產+家居+百貨、娛樂+運動休閑+文化旅游+高端演出等產品和服務，圍繞一家人的幸福生活展開的商業形態。考慮到我們自身的經營能力、社會影響力，未來 3-5 年重點發展區域應在滬寧杭地區、京津冀地區(華北)、兩湖地區、西北地區。產業集團新十年的規模化拓展將以直接投資為主、收購、兼并為主，以合作開發、升級改造為輔。   對于Jeshing Mall的物理形態而言，可以垂直發展，也可以水平發展，利用現有的容積率去做物理形態的延伸。未來的拿地模式，經營模式，要符合集團10年發展戰略，符合就拿，不是好就拿，要從機會轉向戰略。只有這樣，未來的資產、商業結合才會更成功。   Jeshing Mall   文化形態，要堅持造家文化，創造生活，讓生活具有更多豐富、多彩、快樂、分享的元素，引進哈利波特全球文化巡展，美國蹦蹦床等項目。   新十年，經營策略   對經營戰略的選擇，最核心的是要建立可持續的競爭優勢。   重新進行市場定位。目前部分門店存在經營品種和范圍無特色，經營結構不合理等問題。為此，要根據市場需求和自身條件重新進行市場定位，以適應某一細分顧客的需要和偏好，樹立門店的形象、特點和經營特色。要研究新業態概念，把網絡不可取代的文化、體驗做好。未來十年，Jeshing Mall有兩條路可以走，一是通過擴大規模，走綜合路線，二是通過提升管理和服務轉向專賣店。   線上線下結合。把握時機，選擇合適的城市或地區，在同行業內購并一些商場。借助“金盛”的優勢品牌，發揮傳統經營項目優勢，充分利用各項資源，打造競爭力強的拳頭品類，同時以店鋪經營為依托，積極利用“樂居中國”線上資源，實現實體經營與網絡經營相互促進、共同發展。   提升傳統產業價值。資產的價值就是資產的收益能力、資本的變現能力、資產的持續盈利能力以及價值對比。要有顛覆式的變革，實現從粗放向精細轉變，從病態向健康轉變，從傳統向融合轉變，從規模向價值的轉變。   要將當前的商業資產利用起來，特別是百貨產業、零售業是未來相當重要的產業。要研究未來的城市發展、商業需求，百貨業將來會成為持續的百貨行業。要提升企業的品牌價值、品牌形象。   新產業培育方向。將重點考慮以下產業和行業：電子信息與互聯網產業、金融產業、大健康產業、教育產業、養老產業、能源與資源、大旅游產業、文化產業、現代商業、先進制造業、現代物流、環境產業等。   “小時候，父母給了我一個幸福的家。今天，我希望給全世界一個幸福的家”，金盛集團董事局王華主席要求全體干部員工，一是要心態歸零，繼續弘揚艱苦奮斗的創業文化，在新的起點上以新的精神面貌和創業激情重新出發；二是要穩中求進，把握適度的發展速度和規模；三是要提升品質和品牌，通過跨界·融合，打造以家為核心，融合家居、地產、百貨及新產業、新業態于一體的新商業模式，推動集團真正成為“快樂生活的制造商”，“構筑高品質生活的全球卓越運營服務商”。