進入2015年，向來不受關注的家裝行業，突然熱鬧起來。萬科、新城、海爾、小米、樂居……這些來自房地產、家電、手機、互聯網行業的巨頭，紛紛把目光瞄向了看上去亂糟糟、鮮有大公司駐守的家裝領域。   邦地產曾報道，小米創始人雷軍投資的愛空間，以及海爾投資的有住網，紛紛祭出了“零利潤”的低價法寶，想瓜分家裝業的市場份額。業界因此揣測，家裝業可能會成為下一個被互聯網顛覆的行業。   然而，事實果真如此嗎？《每日經濟新聞》記者從產能、口碑、工藝技術等多個層面調查發現，以目前的產業基礎，互聯網要想顛覆傳統家裝業并非易事。   就在很多傳統家裝公司叫苦連天高喊生意難做之時，一批來自非家裝行業的“入侵者”正昂首闊步進軍該行業，這個原本粗放、管理困難、盈利微薄的房地產下游行業，突然火爆起來了。   小米創始人雷軍斥資6000萬元砸向陳煒的愛空間，海爾家居推出互聯網家裝平臺有住網，易居中國董事局主席周忻宣布“搶工長”家裝平臺正式上線，甚至連萬科這樣的房地產巨頭也不甘示弱，意欲從家裝行業分一杯羹。   巨頭紛紛布局家裝業   2月2日，雷軍的順為資本斥資6000萬元投資的愛空間宣布啟動老房改造計劃。據《每日經濟新聞》旗下地產公眾號“邦地產”此前報道，愛空間每平方米裝修價格僅為699元，瞬間聚集了來自各界的目光。陳煒表示想將家裝整合成一個標準化商品，用互聯網思維整合行業，為消費者提供性價比最優的家裝服務。   海爾甚至比小米更早布局家裝業，而且價格是更具吸引力的599元/平方米，旗下有住網針對主要客戶為80后、90后的特點，還為業主提供裝修貸款，12個月的分期貸款費用僅為全款的4%~5%，24個月的分期貸款費用也不過7%~10%，為了搶占市場份額可謂絞盡腦汁。   看到這兩家企業在互聯網家裝行業率先布局，其他行業巨頭也按捺不住了。易居“搶工長”家裝平臺已經低調運行了近一年，該平臺在全國43座城市落地，做了將近9700單的裝修生意。萬科則打算成立專門的家裝公司，針對非萬科業主，輸出自己的標準，并通過擴大采購量來控制采購成本。此外，搜房網也推出了666元裝修套餐。   家裝這個原本在外界眼里管理困難、糾紛頻出的行業，瞬間出現了如此多的大企業爭食，讓傳統家裝行業從業者倍感震驚。   裝修質量有待檢驗   海爾和小米都是以低價切入這一行業，通過“零利潤”的口號率先搶奪客源。此前兩家企業在接受邦地產采訪時均表示，目前硬裝階段不賺錢，在產能提升之后，再通過軟裝和智能家居等途徑謀求盈利。   對于質量把控，各家也是祭出大招，愛空間是通過自養工人保證裝修速度和質量；有住網依托的海爾家居平臺號稱擁有18年裝修經驗；易居則牢牢把握裝修的關鍵環節——“工長”;萬科號稱要制定自己的質量標準。   如此看來，互聯網家裝公司想要顛覆傳統家裝行業的兩大主要“利器”分別是以低價硬裝快速占領市場和想法設法保證施工質量。價格低廉，質量又能得到可靠保證，自然會得到消費者青青睞。   這些外來 “入侵者”能否給行業帶來顛覆性的變化尚不得而知，但是已經在傳統家裝行業掀起了一片波瀾。   一家裝修公司的高管表示，互聯網家裝公司的出現的確給裝修行業帶來了改變，他們硬裝價格低是因為去中介化。這個行業本身的經銷商數量眾多，中介費用高昂，使得家裝“水很深”，因此去中介化是傳統家裝公司應該思考的關鍵點。據了解，金螳螂等裝修行業的巨頭已經開始布局家裝電商，去中介化成為降低成本、整合行業的一個重要舉措。   但上述高管認為，目前這些互聯網家裝公司規模較小，一旦規模擴大可能很難保證裝修質量，如果規模和質量無法同時得到保證，就無法對傳統家裝業造成顛覆性影響，這些企業如果沒有一套清晰的管控體系來保證裝修質量，就只是一場炒作。   另外，他認為，愛空間提出的20天工期絕非互聯網家裝行業的優勢，僅僅是個噱頭，從消費者實際需求來看，他們關注的是裝修質量，工期并非他們關注的重點。