部分集成灶企業目前存在的問題是涉足領域多，產品類別復雜，這樣將直接導致企業內部形成渠道競爭、市場競爭，從而使企業無法在核心產品上進行研發投入，影響企業核心產品競爭力；造成企業成本負擔過重，風險加大。   企業應該如何做減法，確保企業的專業化？   首先，得了解集成灶企業自身情況，企業在發展的過程中要不斷分析自身實力，各類集成灶產品的市場占有率和發展潛力，適時棄掉那些市占率不高或者潛力不足的產品。在地域選擇上企業不能盲目擴大，針對自身產品情況和營銷實力選擇合適地域。   當確定了產品和市場，就得在產品上深耕，做出專業精細的產品，提高產品的創新力度，力求做到“人無我有，人有我優”，確保產品的技術優勢。同時在渠道上保住競爭優勢，開發低成本的營銷方式。   企業做減法并不是確定了一個領域的某一類產品或者定格哪一個地域，就不再調整，靜止不動，而是在專業化理論的指導下盡量精簡成本，立足于市場的變化調整產品和渠道，建設完善產業鏈，使產品得到縱向和橫向的發展。   在這個改革風潮下受互聯網科技影響的急劇變化的市場下，將攤子鋪得太大風險是很大的，是否要多元化發展企業還得三思。