在一個企業的建設過程中，有自己的產品，有屬于自己的文化才能找到更好的歸屬感，但是現在的瓷磚企業發展往往忽視了一個問題，往往更注重的是產業的規模和產量的多少，但是很少考慮自身的主要矛盾，如何創造更新的、有個性化的產品!

“重規模輕實力”是瓷磚企業發展誤區

在國內，很多企業認為規模大的企業就具有實力。其實這種認知的原因可能在于：和中國多年倡導“以經濟建設為中心”從而形成“GDP思維”有關。中國瓷磚企業“大而不強”根源在規模情結，讓自己看起來很龐大，有點像北方的蟾蜍，遇到威脅時就把自己“吹”大，以此嚇唬對方，但事實證明這招成功率很低。讓自己看起來很大畢竟不是真大，屬于虛張聲勢，明眼人一看便知。

因此，中國大多數瓷磚企業被認為不健康，規模很大但盈利能力不強、產品很多但競爭力不強、品牌知名度很高但美譽度不高，這種企業一旦遭遇外部市場風險，很容易陷入困境。

“重營銷輕技術”不利于瓷磚企業長遠發展

盡管提升規模最見效的手段是營銷，所以，中國瓷磚企業對營銷的重視程度普遍高于國際企業，有一分錢也要用來做廣告而非用于研發，大多數中國瓷磚企業成了“營銷主導”型企業，而非“技術主導”型企業。這類企業有一個非常明顯的特征，那就是負責營銷的副總地位比負責研發、生產的副總地位高，排位通常緊挨著老總。

其實，真正具有競爭力的瓷磚企業是有“真材實料”的公司，而非“外強中干”的公司，后者塊頭很大，但戰斗力不行，屬于虛胖類型;前者“手里有糧，心中不慌”，是那種真正能夠掌握自我命運的企業，戰斗力十足。所以中國的瓷磚企業還應該在扭轉規模，確保利潤優先，有了利潤才有錢去研發，去創新，才能在今后走得更遠!

有遠見的瓷磚企業看來，規模是結果而非目標，但是大多數瓷磚企業把它反過來了，于是出現了這樣的結果：中國瓷磚企業數量眾多，但是具備國際競爭力的少之又少，正是他們其中許多企業，把經營最重要的兩樣東西弄丟了一一技術與品牌?！娟P注微信公眾號“九正陶瓷網”;關注有驚喜，掃碼閱讀《我是賣瓷磚的......》的精彩內容！九正陶瓷網交流群：80123558】