“任何消費者裝修，買瓷磚的錢一定多過空調(diào)。你跟我請教如何做到一百億，我沒有興趣。你有沒有想過如何做到一千億？”在2015年1月31日由中國建材品牌發(fā)展聯(lián)盟、中國家居品牌聯(lián)盟、新浪家居共同主辦的首屆家居建材行業(yè)高峰論壇上，家電行業(yè)空調(diào)領(lǐng)軍企業(yè)掌舵人董明珠與陶瓷行業(yè)巨頭唯美集團董事長黃建平關(guān)于“百億企業(yè)”與“千億企業(yè)”的探討引人深思。當建材家居行業(yè)在為“百億企業(yè)”夢想奮斗之時，“千億企業(yè)”是否過于遙遠？
董明珠喊話陶瓷企業(yè)：對100億不感興趣 建材家居行業(yè)的百億企業(yè)夢想 近年來建材家居企業(yè)紛紛提出 “百億企業(yè)”夢想。2013年唯美集團提出“在3-5年內(nèi)打造百億唯美”的發(fā)展戰(zhàn)略，2014年初帝標家居“十年百億”計劃曾吸引“船長”俞雷加入，2015首屆家居建材行業(yè)高峰論壇上左右家私董事長黃華坤宣稱在未來的5年內(nèi)要突破百億大關(guān)。在家電行業(yè)美的、格力等巨頭早已突破千億規(guī)模時，建材家居行業(yè)多個品類的領(lǐng)導者還在為“百億”夢想奮斗。 是否由于中國家電市場總規(guī)模大于建材家居市場規(guī)模？實際上正好相反。數(shù)據(jù)顯示，中國家電整體市場規(guī)模在2013年達12008億元，2014年將達到12370億元。(奧維咨詢(AVC))。中國建材家居行業(yè)市場規(guī)模2013年達到37242.9億元，2014年將超過4萬億元(《2013年中國建材家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告》)。 行業(yè)集中度低是根本原因所在。建材家居巨大的整體市場容量下，各個細分品類的集中度低下。據(jù)網(wǎng)上統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2014年瓷磚單一品牌的龍頭企業(yè)諾貝爾在50-60億之間，櫥柜行業(yè)領(lǐng)袖品牌歐派銷售額在50億元左右，衣柜代表索菲亞在20億元左右，涂料領(lǐng)域立邦已經(jīng)于2013年超過100億，縱觀上述企業(yè)的規(guī)模，雖然都在向百億進軍或者向200億邁進，但與整體行業(yè)規(guī)模相比，仍然難以形成絕對領(lǐng)先的統(tǒng)治地位。 新常態(tài)下行業(yè)整合加劇或成助力 2015年，行業(yè)整合加劇或?qū)⒊蔀榻ú募揖悠髽I(yè)更快達成百億企業(yè)的推動因素。從經(jīng)濟大形勢來看，“新常態(tài)”下市場告別過去傳統(tǒng)粗放的高速增長階段，進入高效率、低成本、可持續(xù)的中高速增長階段。在這一形勢下，建材家居行業(yè)洗牌加快，品牌集中度加大。在2014年市場遇冷情況下，經(jīng)營不善的企業(yè)紛紛倒閉，但行業(yè)領(lǐng)先者仍然保持了良好的增長趨勢。 新浪家居總經(jīng)理文東先生認為，首屆家居建材行業(yè)高峰論壇主題“誰的春天”，那么就意味著有些企業(yè)會在冬天死掉，有些企業(yè)會在春天活下來。他從多年媒體工作觀察中發(fā)現(xiàn)，有四種企業(yè)可以在冬天活下來。第一是真正關(guān)心80后和90后作為主力消費群體的企業(yè)，第二是只專注在某一個細分領(lǐng)域，而不是什么領(lǐng)域都插一腳的企業(yè)；第三就是做好產(chǎn)品和服務(wù)的企業(yè)，因為在家居里面服務(wù)比產(chǎn)品更重要；第四是老板比較喜歡創(chuàng)新、喜歡擁抱互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)。 在行業(yè)整合加速背景下，能夠活下來的這四類企業(yè)或許能夠更加接近百億企業(yè)夢想。 如何實現(xiàn)建材家居千億企業(yè)夢想 從“百億企業(yè)”到“千億企業(yè)”，看似鴻溝般的差距，但董明珠認為，不能看簡單的數(shù)字，更關(guān)鍵要找到企業(yè)經(jīng)營的核心。她認為，雖然家居和家電區(qū)別很大，但找到產(chǎn)品的核心競爭力，是共通的。 “你的技術(shù)含量決定你是否有競爭力”，董明珠認為，企業(yè)經(jīng)營要堅持走自主研發(fā)的道路。我們企業(yè)在2006年和同行是13億的差距，而現(xiàn)在差距達到450億，根本原因就是擁有自己的核心技術(shù)。
這一觀點得到建材家居企業(yè)認可。黃建平指出，家居建材行業(yè)真正從自己內(nèi)功去修煉，再加上大膽的創(chuàng)新，才能真正地迎來春天。2015年，唯美L&D聚力產(chǎn)品創(chuàng)新，或能離“百億企業(yè)”更進一步。上市瓷磚企業(yè)東鵬控股總裁蔡初陽同樣強調(diào)創(chuàng)新，他透露在2014年的業(yè)績里面，東鵬有接近四成的增長收益來源于創(chuàng)新的產(chǎn)品，創(chuàng)新的服務(wù)以及創(chuàng)新的渠道。中國建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會副會長繆斌則表示，“在未來的市場上，能夠適應(yīng)市場變化，不斷創(chuàng)新自己的管理、產(chǎn)品、營銷模式的企業(yè)能夠在有一席之地。”
從“百億企業(yè)”到“千億企業(yè)”，這不是一個渺茫的夢想，而是一種自信和追求。中國建材家居行業(yè)市場很大，中國制造技術(shù)正在提高，特別是陶瓷領(lǐng)域有著千百年技術(shù)文化優(yōu)勢。董明珠還表示，若帶著“經(jīng)營企業(yè)不是為了盈利，而是為了整個社會、國家、人民、員工”這樣的戰(zhàn)略思想做企業(yè)規(guī)劃，產(chǎn)品一定會成為世界一流。(文/新浪家居 九月)
董明珠喊話陶瓷企業(yè)：對100億不感興趣 建材家居行業(yè)的百億企業(yè)夢想 近年來建材家居企業(yè)紛紛提出 “百億企業(yè)”夢想。2013年唯美集團提出“在3-5年內(nèi)打造百億唯美”的發(fā)展戰(zhàn)略，2014年初帝標家居“十年百億”計劃曾吸引“船長”俞雷加入，2015首屆家居建材行業(yè)高峰論壇上左右家私董事長黃華坤宣稱在未來的5年內(nèi)要突破百億大關(guān)。在家電行業(yè)美的、格力等巨頭早已突破千億規(guī)模時，建材家居行業(yè)多個品類的領(lǐng)導者還在為“百億”夢想奮斗。 是否由于中國家電市場總規(guī)模大于建材家居市場規(guī)模？實際上正好相反。數(shù)據(jù)顯示，中國家電整體市場規(guī)模在2013年達12008億元，2014年將達到12370億元。(奧維咨詢(AVC))。中國建材家居行業(yè)市場規(guī)模2013年達到37242.9億元，2014年將超過4萬億元(《2013年中國建材家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告》)。 行業(yè)集中度低是根本原因所在。建材家居巨大的整體市場容量下，各個細分品類的集中度低下。據(jù)網(wǎng)上統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2014年瓷磚單一品牌的龍頭企業(yè)諾貝爾在50-60億之間，櫥柜行業(yè)領(lǐng)袖品牌歐派銷售額在50億元左右，衣柜代表索菲亞在20億元左右，涂料領(lǐng)域立邦已經(jīng)于2013年超過100億，縱觀上述企業(yè)的規(guī)模，雖然都在向百億進軍或者向200億邁進，但與整體行業(yè)規(guī)模相比，仍然難以形成絕對領(lǐng)先的統(tǒng)治地位。 新常態(tài)下行業(yè)整合加劇或成助力 2015年，行業(yè)整合加劇或?qū)⒊蔀榻ú募揖悠髽I(yè)更快達成百億企業(yè)的推動因素。從經(jīng)濟大形勢來看，“新常態(tài)”下市場告別過去傳統(tǒng)粗放的高速增長階段，進入高效率、低成本、可持續(xù)的中高速增長階段。在這一形勢下，建材家居行業(yè)洗牌加快，品牌集中度加大。在2014年市場遇冷情況下，經(jīng)營不善的企業(yè)紛紛倒閉，但行業(yè)領(lǐng)先者仍然保持了良好的增長趨勢。 新浪家居總經(jīng)理文東先生認為，首屆家居建材行業(yè)高峰論壇主題“誰的春天”，那么就意味著有些企業(yè)會在冬天死掉，有些企業(yè)會在春天活下來。他從多年媒體工作觀察中發(fā)現(xiàn)，有四種企業(yè)可以在冬天活下來。第一是真正關(guān)心80后和90后作為主力消費群體的企業(yè)，第二是只專注在某一個細分領(lǐng)域，而不是什么領(lǐng)域都插一腳的企業(yè)；第三就是做好產(chǎn)品和服務(wù)的企業(yè)，因為在家居里面服務(wù)比產(chǎn)品更重要；第四是老板比較喜歡創(chuàng)新、喜歡擁抱互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)。 在行業(yè)整合加速背景下，能夠活下來的這四類企業(yè)或許能夠更加接近百億企業(yè)夢想。 如何實現(xiàn)建材家居千億企業(yè)夢想 從“百億企業(yè)”到“千億企業(yè)”，看似鴻溝般的差距，但董明珠認為，不能看簡單的數(shù)字，更關(guān)鍵要找到企業(yè)經(jīng)營的核心。她認為，雖然家居和家電區(qū)別很大，但找到產(chǎn)品的核心競爭力，是共通的。 “你的技術(shù)含量決定你是否有競爭力”，董明珠認為，企業(yè)經(jīng)營要堅持走自主研發(fā)的道路。我們企業(yè)在2006年和同行是13億的差距，而現(xiàn)在差距達到450億，根本原因就是擁有自己的核心技術(shù)。
這一觀點得到建材家居企業(yè)認可。黃建平指出，家居建材行業(yè)真正從自己內(nèi)功去修煉，再加上大膽的創(chuàng)新，才能真正地迎來春天。2015年，唯美L&D聚力產(chǎn)品創(chuàng)新，或能離“百億企業(yè)”更進一步。上市瓷磚企業(yè)東鵬控股總裁蔡初陽同樣強調(diào)創(chuàng)新，他透露在2014年的業(yè)績里面，東鵬有接近四成的增長收益來源于創(chuàng)新的產(chǎn)品，創(chuàng)新的服務(wù)以及創(chuàng)新的渠道。中國建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會副會長繆斌則表示，“在未來的市場上，能夠適應(yīng)市場變化，不斷創(chuàng)新自己的管理、產(chǎn)品、營銷模式的企業(yè)能夠在有一席之地。”
從“百億企業(yè)”到“千億企業(yè)”，這不是一個渺茫的夢想，而是一種自信和追求。中國建材家居行業(yè)市場很大，中國制造技術(shù)正在提高，特別是陶瓷領(lǐng)域有著千百年技術(shù)文化優(yōu)勢。董明珠還表示，若帶著“經(jīng)營企業(yè)不是為了盈利，而是為了整個社會、國家、人民、員工”這樣的戰(zhàn)略思想做企業(yè)規(guī)劃，產(chǎn)品一定會成為世界一流。(文/新浪家居 九月)
